楼主:
nonnon (にゃんぱすー)
2026-06-28 00:35:47https://x.com/tato_letsgo99/status/2070720475240816729/history
在X上面偶然看到横滨球迷兼DeNA股东在X上面整理几天前的股东大会上
南场女士对于股东们针对球队运营跟未来展望相关的问题的回答，
觉得很有趣，把无关紧要的部分去掉后跟大家分享一下：
◎问题1：
今年把山本祐大交易出去，加上战绩不好，球迷开始流失。
作为球迷我希望湾星队能重新振作。
想请问球团对未来有什么样的愿景？以及会用什么方式为将来的经济利益带来帮助？
●回答：
横滨队现在已经成为横滨公民自豪的重要象征。
让球队成为横滨活力的来源非常重要，但现在球队近况不佳，我们也是很困扰。
以前球队很弱的时候，我们仍然透过整活来吸引观众进场。(输球退钱之类的)
但运动最大的魅力还是在场上的比赛，最重要的还是赢球。
因此我们一直把优胜当作每年的目标。
球队变强不只是为了胜利，更代表着我们对横滨这座城市的情感，
也能带动整个运动产业更加兴盛。
今年我们还没有放弃，希望以中长期计画让队伍变强，
由制服组与现场共同努力，不辜负支持我们的球迷。
◎问题2
希望球团不要一直说“靠运动赚钱”。
现在球迷之间开始有一些怀疑：
1.为了赚钱所以每年换球衣。
2.避免球员薪资上涨而故意不优胜。
3.为了省成本而砍掉GM。
尤其GM这件事，我认为我们之所以变强，就是因为高田GM和吉田服务部长，
希望恢复GM制度，最好让中畑来担任GM。
●回答：
DeNA一直致力于推动整个运动产业发展。
日本过去比较重视运动的精神层面，例如武道文化。
但DeNA希望建立的是欧美型模式。
也就是：
运动产业赚钱→有更多收益→可以吸引更好的选手→改善训练与比赛设施→提升球迷体验
形成一个良性循环。
因此，我们是：
1.为了赢球而赚钱。
2.为了让运动产业发展而赚钱。
但是赚钱的前提是球队必须够强，问题是我们现在很弱。
所以我们一直在想怎样的体制最有利于胜利，也会持续改善。
至于明年采取什么样的管理体制，也会认真检讨。
◎问题3
最近的球队补强看起来都是制服组主导，而不是现场。
虽然活动办得很多、收入增加了，但球队战力却没有真正提升。
未来球队到底想追求什么？只是想增加观众吗？还是真的以优胜为目标？
●回答：
无论是我还是木村社长，最优先的目标都是优胜。
而且在真正拿到优胜之前，我们每一年都会这样说。
我们也做好“如果球队一直弱下去，人气一定会下降”的觉悟
所以我们一定要赢。
但当然职棒不是每支球队都能夺冠，也正因如此胜利才有价值。
以前常有人说：制服组和现场彼此对立。
但在DeNA并不是这样，我们是一起合作。
管理层并不是决定一切：管理层提供数据，如何运用数据则交给现场教练团。
如何度过目前的低潮，也是整个球团一起努力。
◎问题4
你们一直说目标是联盟优胜，但最近的补强看起来完全不是这么回事。
西武两年前战绩甚至比我们今年还差。 (C5:な西関无)
当时他们股东大会也被喷很惨，可是两年后的现在他们就拿到交流战优胜了
如果我们真的想优胜，希望能彻底找出到底哪里错了？
真正的原因是什么？
只要我们认真做两年内是可以优胜的。
另外，目前售票系统剩票越来越多，观众流失也很明显。
或许这样说不太妥，但与其现在临时补强硬拼今年，不如好好检讨整个体制
，为明年做好准备。
●回答：
虽然你提到今年不如放弃优胜，把重心放到明年。
但我们目前完全没有放弃，每天都在反省、改善。
监督、教练、球员、工作人员以及球团管理层都一起努力。
球季结束后，我们也会彻底检讨整个球季，并希望未来能交出更好的成果。
◎问题5
南场老板重新担任CEO后一定更忙，怎么会想重新回来？
●回答：
这是在跟董事会共同讨论有关于公司改革后后做出的决定。
大家觉得有些改革只有创办人才做得到，所以我就回来当CEO了。
希望DeNA能持续作为成长型企业，
不是单单只是过去的延长，而是透过组织改革来创造成长。
至于工作变忙，因为我在经团连的任期已经结束，所以有更多时间投入。
常看到人说我是“只出钱不出嘴的老板”，但其实我一直都有参与球团经营。
在人事方面，如果有需要，我也会介入。
◎问题6
我很喜欢横滨队，也常去横滨球场，但票价真的太贵了。
能不能便宜一点？
然后七、八月晚上比赛没问题，可是九月能不能提早到下午五点开打？
●回答：
票价涨是因为：
1.物价上升
2.人事成本增加
3.球场维护费增加
光靠企业努力已经无法完全吸收成本，真的很抱歉。
但外野票价我有要求尽量不要涨。
之后还是会努力在带动场内气氛跟产业发展之间取得平衡。
另外，近年天气越来越炎热，无论对选手或是球迷都是煎熬。
在这样的考量下对比赛时间进行了调整。
同时也对让比赛不要拖得太晚去努力。
◎问题7
球队战绩不好，毕竟对手也是职业球队，可以理解。
但是球团和球迷之间的互动，例如祐大的交易，让很多球迷受到打击。
木村社长说那是为了优胜。
但我担心会不会造成球迷流失形成恶性循环？
我赞成球队同时追求战力与收益，但未来打算如何服务球迷？
●回答：
1.提供安全、安心的观赛环境。
2.要让球迷看到精彩又充满热情的比赛。
3.打造能够发挥球员实力的环境。
我认为这就是最好的球迷服务。
祐大一直都非常努力，我们也非常感谢他。
但这次交易，是经过短期、中期发展等各方面讨论后所做出的决定。
接下来，我们会努力让这个决定最终被证明是正确的。
◎问题8
DeNA Pay未来有什么规划？对于会员特典等等的有什么想法？
●回答：
一开始推出DeNA Pay是为了减少球场内的排队与拥挤。
至于优惠的部分也会持续检讨，希望让更多人愿意使用。
◎问题9
DeNA希望未来十年、二十年，日本的体育产业变成什么样子？
请谈谈你的梦想。
●回答：
DeNA是在2011年底进入职业运动领域。
当时其中一个目标，就是让运动产业真正成为一门成熟的产业。
我们一直努力透过：球队+球场+整个周边区域的一体化经营，
提供球迷完整且高品质的体验，现在第一阶段已经完成。
我们想要把热情从球队，延伸到球场，再扩散到整个城市。
这个计画能够完成，要感谢横滨市政府、中央政府以及地方居民等各方的协助。
现在横滨球场已经不只是横滨队球迷的设施，而是横滨的大家共同拥有的资产。
像日本火腿的新球场也在发展城市经营，我们希望彼此交流、互相学习、共同进步。
让体育成为日本以及地方城市的活力来源。
当然，也绝不会忘记持续打造一支真正强大的球队。