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最新一集的《Hito大联盟》再次访问了Matt 也更详细的阐述他的想法 以下小的我整理后贴上来：
1. 开场与厘清“落后十年”的定义
Matt： 其实我会讲 10 年的原因，是因为中职最近这两三年才开始追踪球（tracking ba
ll）。你看大联盟从 2008 年就开始追踪球，2015 年引入 KinaTrax 开始抓生物力学，2
019/2020 年全面导入 Hawk-Eye（鹰眼）。现在 2025 年，除了球以外，球棒、投手、打
者、跑者甚至守备，所有骨骼参数（skeletal data）都能完整收录。而在中职，据我所
知目前只有追踪球。如果以这个年限来讲，其实是超过 10 年。
Matt： 我们（巨人队）从 2020 年引进 Hawk-Eye 后，花了两年建立基础建设，一直到
2022 年才有稳定的架构来提供教练比赛报告。如果台湾现在还没开始抓人体骨骼，球团
要花多少时间、精力与金钱把这个 system 建出来？。鹰眼给的是原始座标，我们内部开
发（in-house）了超过 1000 个参数，这些都需要时间，也需要跟教练讨论定义（例如何
谓 Hip hinge）。我们花了约 5 年才觉得有帮助。如果你现在只停留在“抓球”，这个
差距会越来越大,。
2. 硬件 vs. 软件与人才投资
Matt： 科技不是运动科学（Sport Science）。科技只要花钱就能买到硬件，但重点是软
体与人才。日本几乎全部球队都有 Hawk-Eye，虽然他们也在挣扎处理庞大的数据，软件
与人才投资也开始了。韩国可能介于中间。
Matt： 台湾如果要追，真的需要十年吗？如果有心要追，台湾钱不是问题，重点是背后
的政策与“想不想追”,。如果愿意砸钱投资，直接从美国或日本挖角有经验的人才，是
可以缩短摸索期的,。但问题是台湾球团是否愿意提供具竞争力的薪资与环境来留住这些
人才？
3. 沟通与信任建立 (Buy-in)
主持人： 如何让教练买单（Buy-in）？
Matt： 教练不买单往往是因为过去合作经验不好，或是有疑虑。重点在于沟通与建立信
任。我举个例子，为了跟教练建立关系，我春训时凌晨 4 点起床，跟教练一起训练。因
为训练不是我的强项，我在他们面前展现脆弱（be vulnerable），虚心请教，让他们对
我比较 open-minded，这样在讨论他们不熟悉的运科议题时，他们会比较愿意接纳,。这
需要尊重与建立信任。
4. 缺乏竞争动机 (Drive) 与环境心态
主持人： 有人认为中职只有高阶 1A 到 2A 水准，不需要这么高阶的运科？
Matt： 这个问题牵涉到面向很多。如果球员心里的驱动力）很强，不想安于现状，想要
往上爬或出国竞争，这种球员多了，就会给球团压力去进步,。现在怕的就是大家安于现
状。
Matt： 台湾比较有地盘主义，这也是阻碍发展的原因。大家害怕被取代，所以不愿意开
放或分享,。其实如果你的系统建立得好，不用怕人才被挖走，因为你可以持续培养新人,
。大家应该思考如何把饼做大，让更多台湾球员具备国际竞争力，而不是担心帮别人养球
员
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