2013年创建LamiGirls之前的Lamigo桃猿球团，刚从高雄搬家到桃园两年，而在2011年（
刚搬家的那年）、2012年都拿下了季冠军，2012年更拿下总冠军，然而这两年的主场进场
人数却仅有2281人、2280人──还低于联盟平均数字，票房也在2000万元上下。而2013年
Lamigo桃猿创建LamiGirls并开始使用“猿风应援”，主场平均进场人数一下增加到5902
人，然后从2014年开始，桃猿队主场进场人数开始超越联盟平均，甚至超过联盟的人气王
兄弟队成为票房冠军。
事实上桃猿队借由本质迷所诟病的“歪风”，不单让自己主场的进场人数增加，这些实验
出来的可行模式，也让联盟的其他球队有范例可以依循。虽然整体的进场人次涨幅并不大
，但实际上却因为包括正妹啦啦队、周末趴等“加值服务”，让球迷愿意付出更高的票价
看球。
就以Lamigo桃猿为例，2012年主场场均进场人数2280人、当年总票房收入约2000万元，
2014年场均进场人数来到6241人、年总票房收入却突破了8000万元──因为票价涨了，且
因为猿风应援的“加值服务”发酵，该年球场周边商品的销售约等于票房收入，如果加上
当年桃猿队成功进军总冠军赛的票房和周边商品销售的数字，Lamigo在2014年成功创下了
主场营收破两亿元的数字。
2014年和2012年同样夺下总冠军──这是本质迷认为一支职业球队的终极任务吧，但球团
的营收数字却差了10倍，如果当年Lamigo桃猿听从本质迷的意见，在2014年将整套在2013
年已经经营出结果的“猿风应援”废止（2013年桃猿队并未能进军总冠军赛、完全可以入
本质迷所定的“职业球团没好好让本质的成绩提升”这条罪），那还会有后面几年让自己
和联盟各队共好的票房成绩吗？
其实“本质迷”的看球方式，已经扭曲了“看球乐趣”这件事。对部分本质迷来说，看球
赛就是要看出球队和球队之间的实力高下、球员个人和个人之间的球技差距，因此开始在
数据上斤斤计较，发展出着重于四坏保送的上垒率数字、甚至因为摄影机的进步开始研究
投手的球转速对于压制打者产生的影响。而这些数字确实和球队胜负、球员球技有很大的
关系，问题是，这些“要素”根本没办法在球赛现场被看出来。如果球团真的按照本质迷
的想法，朝这个方向去强化球队，或许真的可以打出很好的成绩，但是不是能以此吸引球
迷进场、增加票房收入呢？
也就是说，就球赛本身而言，本质迷的利益和进场看球的球迷利益并不相同，球迷要的是
一场精采的球赛，享受一下球场气氛，而不是本质迷那种“球赛研究”。