※ 引述《huan0 (A5688)》之铭言：
: 日本武士的运作方向
: 1.提早遴选教练团 制定行程
: 以12强/奥运/WBC赛期作为一任期
现在有哪个总仔是能服众且熟悉职业球员然后无合约可以专任又不是太瓜的?
: 2.定期强化试合，约战外国队伍
: 藉以时刻调整国家队队形与外队作战方针
中职一直有在做, 今年又要办亚冠了不是嘛?
: 3.外援战力长期接触，旅外选手与血缘选手
: 互相了解近况并投入人力协助提高参赛意愿
会两手一摊说没钱, 最终跟现在一样最后才透过邮件或电话简单的我问你你打枪.
: 4.成立专属后勤部门，情蒐、招募等行程制定
: 提升国家队运作熟悉度
这些目前一级赛事由中职主导, 除了招募血缘者外, 后勤跟情蒐有做不好吗?
: 见贤思齐日本武士队的运作光抄袭过来
: 比起我们野狗吠火车不痛不痒来的有帮助吧
台湾自有国情
成立一个公司, 然后CT相关权利依旧是棒协祖产,
中职主导的那一套台湾野狗依旧因为政治问题无法在正式国际赛事使用,
结果这个公司最重要的收入来源能卖爆的商品就没有了.
然后即使是公司化范本的日本, 主办赛事的依旧不是那个公司, 而是读卖新闻,
放到台湾来说, 就是公司化后, 主办赛事的依然是悍创.
仔细想想, 对台湾来说, 公司化很重要吗?