抢赢韩国！砸2.6亿台币再办棒球经典赛 悍创张运智：要留下超越输赢的价值
文｜洪绫襄
时隔10年，台湾再次主办世界棒球经典赛预赛，本届赛事规格、规模都大幅提升，悍创创
办人张运智完整分享自己十年磨一剑，筹备这场大赛的心路历程。
“不管中华队战绩如何，这一次，我绝对会留下超越输赢的价值，”相隔10年，再次争取
到世界棒球经典赛（WBC）预赛主办权的悍创运动行销公司创办人张运智表示。
世界棒球经典赛，是由美国职棒大联盟（MLB）和世界棒垒球联盟（WBSC）共同策画的国
际棒球大赛，是目前棒球界最高规格的1级赛事。
2013年时，悍创曾与中华民国棒球协会合作，主办第3届分区预赛。第5届赛事原订于2021
年举办，却遇上疫情延赛，改于今年3月8日到21日举办，且整体赛事规模大跃进。根据张
运智估计，权利金加上场馆修缮、球员食宿、行销宣传等费用，总成本上看850万美元、
超过2.6亿元台币。
十年磨一剑 辜仲谅是贵人
悍创为张运智与好友胡珑智于1999年创立，从承办竹科企业运动会起家，转而经营运动行
销，但规模毕竟不大，怎么敢争取这么大的国际项目？张运智回忆，2013年那一届悍创第
一次办经典赛，便与大联盟建立起良好关系；也因为掌握林智胜等球星的经纪约，结识了
不少对运动有兴趣的企业家。
“不过争取第4届主办权时，被韩国以刚落成的高尺天空巨蛋为卖点抢走，第5届当然要抢
回来，”他说。当时悍创已被制鞋大厂宝成旗下宝胜国际并购，但由于中职、棒协没办法
一次拿出那么多钱投标，张运智决定由他出面争取，得标后再和棒协与中职合作。
就在2020年，大联盟宣布台湾取得第5届经典赛A区预赛主办权。回忆投标过程，张运智从
275万美元试水温，但韩国紧追其后。“我的底线是400万美元，要是韩国再高，就只能拱
手让他，没想到400万元一丢出去，就拍板了。”
但值此同时，张运智自己的职涯也面临重大转折。2020年中国正严守清零政策，宝胜通路
业务完全停摆，张运智便决定与宝成和平分手，回台湾以“悍创”重起炉灶，成立职篮联
盟PLG第4队新竹攻城狮。“我本来就要着手推动经典赛，因缘际会再遇到辜仲谅，当时他
不仅想帮中信筹组1支篮球队，也想经营联盟，我就去帮台湾运彩成立T1联盟，1年后就退
出，专心投入经典赛。”
全台大场勘 选中洲际补强
2022年，辜仲谅当选亚洲棒球总会会长以及世界棒垒球总会执行副会长，张运智想，台湾
是10年后重新主办经典赛，若能加上辜仲谅的力量，对台湾棒坛和他都是很好的开始。“
我把企画包装好，去找他帮忙，辜董果然一口答应。”张运智说，“很感谢Peggy（宝成
执行长蔡佩君）给我很多的资源，而辜董绝对是我的大贵人。”
金援上无后顾之忧后，就要全力执行，而比赛最重要的，就是场地。张运智说，去年大联
盟派专人来全台场勘，发现新竹球场虽新，却无法短期改善，新庄、台中、斗六球场可以
，但要重做。去年年底便从美国运了7个货柜，将球场专用的重型机具、土、沙，和草地
种子直送台中，大规模开挖台中市洲际球场重做排水系统。
不仅如此，为配合3月开打，1月就要撒下种子，并用北美黑麦草取代在冬季生长偏慢的百
慕
达草，60天后修剪一次，草就会愈长愈密，进而形成一块自然的地毯，球员扑接球时就不
会受伤。过去台湾棒球场施工粗糙，一下雨就积水；但使用正确泥沙比率重铺后，球场硬
度就能稳定，也确保球在弹跳滚动时保持流畅。
赛事展开后，由于各队球员都有大联盟球星，业务、场务、安全都得是最高规格，而且不
仅在台中正式比赛，也会在新庄、斗六比热身赛，悍创就分3区、13组、上百人分头进行
。他细数，为了款待这群贵客，从2月底起到3月12日预赛结束，订房总数超过5000晚；大
联盟对球员膳食有特殊规定的菜单，什么要有、什么不能吃，因此他和飨食天堂合作，还
在洲际棒球场搭了中央厨房，从早上10点到晚上10点持续供餐，光吃就花掉超过800万元
台币。
办赛事活动特别需要经验，遇到紧急状况才能即时反应。这次经典赛赛前就曾发生宣传海
报独漏中华队风波事件。“我看到第一时间先发新闻稿，和所有台湾球迷一起向大联盟抗
议；但私底下，我也立刻打电话到纽约告知大联盟，我们必须平息球迷怒火，也请他们尽
快回应。那时纽约是半夜。还好对方下架错误版本，WBC主席Jim Small也发布道歉声明，
风波很快就平息。”
张运智坦言，他当然也担心太强硬会不会和大联盟撕破脸，但最后判断还是要尽快处理，
特别要避免“WBC宣传有中国队却没有中华队”这种政治臆测扩大，否则信心就会跟着崩
落。
制作纪录片 要让经验传承
“整个比完后，我会剪1套影集和1支纪录片，影集是球场篇、球员篇、幕后工作人员篇，
从球员落地接待、训练热身，到比赛这需要传承，能学什么都要尽量学起来。”张运智说
。
潮流运动服饰品牌DV创办人许明翰观察，悍创是台湾目前唯一敢争取国际1级赛事主办的
运动行销公司，因为资金压力很重，连协会都不敢接，但悍创就敢。此外，过去赛事商机
大多仰赖门票或转播收入，悍创却会仿效漫威（Marvel）模式经营运动IP，不同品项和不
同的品牌授权，并且上架到超市、百货，尽量增加运动与民众的接触点。“当然有人批评
太商业化，但要不是这么做，台湾也没有机会接触到经典赛。”
即使做好所有的准备，还是不免要回到战绩上检视战绩。“不要怕，单场比赛输赢很难说
，而且输赢从来不是我们爱不爱棒球的重点，”这是悍创张运智身体力行，拚搏到最后一
刻的运动家精神。
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