今天赛前，现场大萤幕广告里老王说“十年终须一战”，听了实在有够感慨
2013对日本的那场经典战役已经十年，日本国家队以侍Japan公司化也过了十年
同样过了十年，我们从差一点点就有机会赢日本，到今天还在受悍创的各种鸟气
好不容易几年前中职棒协终于演了一场大和解的戏，一级赛事组训赛都交给中职
然后却因为权利金太高，中职棒协都办不了
落到讲白了不乱做就不是悍创的这班商人
我们还要浪费多少十年？
国家队公司化，就算不采专职教练制，先让整个国家队的各部门有专职团队
有专门安排国家队培训事宜的部门
每年安排强化试合，让选手有培养大赛经验的机会
再者一张动辄上千元的比赛门票
累积下的票房收入转作当申办比赛的权利金或其它训练之用
比起进到有良商人的口袋，大家应该都掏的更心甘情愿吧？
专门追踪、寻找台裔选手并且建立联络管道的部门
不要等人家上大联盟才要考虑询问人家意愿
或是期待有像台足有吉诺拉这种愿意自费的志工
有专职的国家队商品设计部门，让国家队商品能普及化，创造收入累积申办权利金
顺便避免在大赛前才推出一次性球衣这种前卫的特殊商品，球迷一下还跟不上
等等，以目前中职组训，联盟虽然尽力的出人出力
但人才、团队没有扩编和专职，都是到了快比赛才能开始动作来说
国家队公司化还是一条更能有效成长的路吧？