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《吴志扬的三度职棒管理学》：职棒会长这个位置，当年就是被假球案催生的
我们想让你知道的是
我认为要杜绝假球，前提是让球员获得足够的保护和支援。球员是需要被珍惜的，他们加
入这个联盟打球，联盟就有责任保护他们不受到伤害。更遑论保护好球员，就是保护好球
迷。
文：吴志扬（口述）、周汶昊（采访整理）
一场对嘴的演唱会，你会想买票去听吗？
国外曾经有个双人合唱团体名为米利瓦尼利（Milli Vanilli），一出道就大红大紫，曾
拿下一九九○年葛莱美奖的最佳新人。 但在一次现场演唱会上，当他们演出成名单曲时
，机器却出了问题，其中一位歌手的副歌不断跳针重复同一句，让他当场丢下麦克风走人
，这才遭人发现他们的专辑竟全是由别人代唱。这件事在乐坛上引起了轩然大波，最后他
们的奖项也被取消。
如果专辑是假唱的，你还会支持这位歌手吗？如果现场演唱会是对嘴的，你还会想购票去
现场支持吗？
面对这个问题，许多人也许有不同的答案。有些人捍卫歌手在现场演唱会上的对嘴演出，
他们认为演唱者必须在舞台上又唱又跳，为了提供歌迷最完美的表演体验，有时候对嘴是
必要的。然而，对职棒比赛来说，打假球却是绝不被允许的行为，丝毫没有任何灰色地带
或者讨论空间。上场比赛就该发挥真正的实力，若为了个人私利而作弊放水，完全是欺骗
球迷的行为。
做为一个棒球迷，当我第一次遇上假球案时，情绪完全崩溃，感受到强烈的背叛。回想起
放水的选手在场上发生失误，却佯装懊恼的片刻，我只觉得自己被他们的“演技”欺骗。
球员不该是演员，他们在场上的演出，应该出于球技而非演技。比赛的胜负，更不该被棒
球之外的事情所左右。
那时的我没想到，中职的假球案居然有续集，而且还成了荒谬的连续剧。主角换人上演，
但是剧情相去不远，受伤的终究都是球迷。连年的假球案，不只把台湾棒球历经多年才养
成的菁英球员和死忠球迷连根刨起，损失惨重，还将一代又一代的新球迷赶出了场外。我
有太多在球场上认识的朋友，都是在经历第一次假球案后，就不再进场看球。这么多年过
去，他们仍带着一种距离感看待中职。那是一种被狠狠伤过心之后，不敢再触碰旧伤口、
又忍不住多看一眼的复杂情绪。
我也从未想过，自己有一天会成为中职会长——我必须从一个伤心的球迷，变成一名保护
球迷的守门员。正因为自己被背叛过，所以我知道那是什么滋味，我不想让老球迷和新世
代的球迷再尝到同样的苦涩。只不过一开始，我还不确定该如何着手。
我记得朋友曾经问过我：为什么中职有这么多人打假球？这一切，其实和联盟制度、社会
文化和棒球发展传统有很大的关系。根据英文网络媒体《VICE》的报导，记者在爬梳台湾
棒球发展的历史及社会背景后，对台湾之前一再发生打假球的丑闻，进行了分析和解释。
文中认为，由于台湾社会在培养棒球员的初期，只教导他们如何获胜、重要的是场上的成
绩，却忽略了人生观的养成，致使球员长大后变得只会打球，对于其他事物视而不见。在
没有足够的支援和保护下，很容易受到外界的威胁与利诱而参与放水。
我能认同这样的剖析，因此我认为要杜绝假球，前提是让球员获得足够的保护和支援。球
员是需要被珍惜的，他们加入这个联盟打球，联盟就有责任保护他们不受到伤害。更遑论
保护好球员，就是保护好球迷。做为一个职业联盟，球迷可谓衣食父母。在确保球迷不受
假球伤害前，首先应该对球员提供足够的支援、从制度入手，给他们对抗假球所需的必要
资源。
职棒会长这个位置，当年是被假球案催生的
事实上，“会长”（commissioner）这个职称的出现，也和当时职业运动联盟面临的危机
有关。
第一次使用“会长”这个名称的是美国职棒大联盟，在一九一九年的黑袜事件后，大联盟
于一九二○年设立了“会长”一职，并邀请法官兰迪斯（Kenesaw Landis）出任。原本大
联盟最高的行政职位称为“总裁”（president），但为了展现改革的决心，并和过去做
出区隔，大联盟决定借由“会长”一职延揽法官坐镇背书，并进行改革。其目的就是为了
杜绝假球，挽救大联盟在放水丑闻后受损的公信力。
换句话说，会长这个位置，当初就是被假球案所催生。一开始其他职业运动联盟并未立即
效法美国职棒设立会长一职，直到其后为解决同样棘手的问题，才跟着纷纷设立。以NBA
为例，是等到一九六七年才开始使用“会长”职称，目的是要应付竞争对手的挑战，希望
透过新职称的设立，彰显NBA会长主管职业篮球相关事务的地位及角色。
联盟会长这个位置，既是资方（球团老板们）的共同代表，也是劳方（球员及相关员工）
的照顾者。会长做为联盟最高的行政主管，对内得扮演协商与仲裁的角色，对外则是推销
员和公关代表。面对现今联盟的经营环境，受到全球化竞争以及网络、社群网站兴起的影
响，不仅媒体文化骤变，更出现大量新兴娱乐选择，不断瓜分职棒的市场，也让原本庞杂
的会长职务愈显困难。我们必须快速应变，才能抓住消费者的目光。在为联盟的长期发展
寻找出路的同时，过去突如其来的重大疫情，也迫使我不得不挽袖担任消防队，防止这把
野火造成更大的伤害。
由此可以看得出来，每个联盟的最高领袖被推举出来的原因，都有其时空背景与实际需要
。过往有知名退休运动员出任北美职业运动联盟最高行政首长的例子，最出名的就属一九
二○年担任美式足球NFL第一任总裁（president）的索普（Jim Thorpe）。从拿下奥运十
项全能金牌，并参与过多种不同球类运动的他，是美国人眼中最强大的全能运动明星。这
也是他会被选为首任总裁的原因，为的就是借助他的球星光环为新联盟宣传，而他也仅担
任一年，就下台离开。
从美国职业运动的历史看来，联盟会长需要的是长于沟通，娴熟行政及法律事务，能够引
导联盟发展方向的人。有些人没有球星的光环和专业运动员的背景，但却能接下这个位置
的原因也在于此，以NBA近五任会长为例，全都具备律师、政治家与商人背景，他们出色
的沟通和行政能力也确实为联盟的发展奠下良好的基础。
书籍介绍
本文摘录自《吴志扬的三度职棒管理学：制度、态度、温度》，天下文化出版
口述：吴志扬口述
采访整理：周汶昊（Wen-hao Winston Chou）
以12个棒球术语，从1号王牌到12强赛，
认识台湾国球、运动产业的再次升级。
当斜杠遇上跨域，从沟通、关心、创意到细节，
12个中职领导故事，看吴志扬如何纵身跃入职业运动领域，
以其独到的三度管理学精彩自己的人生，并点亮中职的未来。
二○二○年十二月份，美国《时代杂志》总结当年的年度大事时，将台湾的“中职开打”
选入“最初与最后”（Firsts & Lasts）年表单元，为这艰困的一年画下了句号。
这一年，也是吴志扬担任中职会长的最后一个球季。事实上，二○一四年当中职寻找下一
任会长时，他并非主要的人选。那时的吴志扬方才卸下公职，中职则正在努力起飞，同时
积累了劳资争议、球员薪资条件、球团智财权、球员肖像权及媒体转播权等，许多未决的
法律诉讼与法务工作。身为一名律师，他熟稔合约和法律文件的处理，基于对自身专业的
信心，吴志扬同意接任会长，并期许自己能为联盟提供协助。
在职棒三十一年落幕的时刻，他也完成了这本著作，并以此总结过去六年来职教会自己的
一切。在书中，他用十二个棒球场上常见的数字术语作为引子，铺陈出十二段和中职有关
的领导故事。
本书的核心，主要在阐述前中职会长吴志扬于六年在职期间，所展现的十二个关键领导能
力。他认为，一位成功的领导者必须：能沟通、够关心、有态度、EQ高、抓准定位、提出
愿景、做足准备、坚持到底；既能捍卫法治，也能激发新创意；有大方向，也能抓小细节
，并促成各方团结合作。而这些关键的领导能力，就像棒球场上的各个攻守位置，共同为
完成赢球的目标而努力。该如何在适当的时机，将这些能力分配至需要的位置，就是他过
去这六年来的工作重点。
回首这段满载回忆与感激的旅程，作者自承经历了不少起落，但也获益良多。吴志扬建议
读者，若能试着从另一个角度去思考眼前面对的问题，就有机会将可能的负面结果转化成
正面的成功力量。他把自身的思考写下来，希望有助其他人在职场和人生中，作为参考。
对于喜欢棒球、或是对管理及领导感兴趣的读者，本书的内容将触动你的心，为你带来共
鸣，未来当你在人生及职场上遇到管理或是领导的挑战难题时，提供你一些思考上的帮助
。