官司让他人生转弯 辜仲谅走上公益之路
2021-03-04 03:00 联合报 / 记者应翠梅／报导
在2006年红火案（海外结构债交易案）爆发后，原任中信金控副董事长辜仲谅淡出中信金
的经营，仅担任中信慈善基金会董事长，并于2018年接手棒协理事长，全心投入公益及棒
球运动。辜仲谅说，红火案发生后，他全心投入慈善、体育赞助，走上公益之路，做一个
快乐的大股东。官司让他的人生转弯，朝个人兴趣发展，人生有了不少改变。
从企业家到专注体育及公益的慈善事业，不可讳言，辜仲谅人生的转折是因红火案的发生
。他在接受本报专访时表示，红火案对他是一个很大的打击，案情发生时，他正以美国艾
森豪奖金会得奖人的身份在美国受训，受训完他就马上被通缉，他那时挣扎着，回去？还
是不回去？“留在日本的唯一理由就是为了小孩，但是我有三个同仁被羁押，我要负起责
任。”
当时就连父亲辜濓松都因为担心他的安危，命令他不要回台湾，“我永远记得，2008年11
月24日坐飞机回台湾的前一天，我这辈子最确定的一个祷告就是，我的天父、我的主耶稣
，要我回去，我必须回去。于是我就回来面对这一切。”
回台之后，因为官司的关系，辜仲谅辞去在中国信托的职务，“我妈妈反而高兴，她说我
以前已经证明有能力经营公司，对股东有交代，她觉得我退得刚刚好，如今应该用这个头
脑和人格去帮助这个社会，做慈善公益，所以我当了慈善基金会的董事长。”
“我们家训就是‘取之于人、还之于人’。我觉得中国信托不能只是一家会赚钱的企业。
所以我们投入慈善公益，帮助弱势，鼓励员工当志工”。一路走来，基金会回馈社会已从
慈善、棒球、反毒等各个面向持续扩大。“这就是辜家传承下来‘回馈社会’的家训，已
成为中信金DNA的一部分。”
组成棒球最强国家队 打进东奥为目标
东京奥运预计在今年七月登场，奥运资格赛“六抢一赛事”，预计六月开打，这是台湾棒
球争取进入奥运的最后机会。辜仲谅说，关于棒球运动，只有两件事情：第一，国家优先
、台湾优先；第二，就是要赢，我们要在棒球项目拿到中华队史上第一面奥运团体金牌。
辜仲谅说，他在接任中华棒协理事长之后，一直将“组成最强国家队”、“打进奥运”当
作现阶段最重要的目标，努力朝此目标迈进。
包括一开始促成棒协和中华职棒合作，整合职业、业余和旅外好手组成国家队参加亚运，
赢了劲敌韩国队，振奋人心。之后，与教育部体育署、中华职棒合作，组成一时之选的国
家队阵容，再度于12强联手，成功闯进第二轮赛事，并且于日本举行的复赛，以绝对优势
大胜韩国队。“当时我立即发给教练、选手每人10万元的奖金。我是一位企业家，对于在
前线奋斗拚搏的战士，相信第一时间的奖金最能够激励士气。”
辜仲谅指出，中华棒协和中华职棒是台湾棒球的两大支柱，唯有同心协力，加上政府、民
间的合作，团结一致，秉持国家优先、台湾优先，才会进步、强大。他怀抱这样的理念营
运棒球，不论是中华棒协、中国信托慈善基金会的爱接棒计画，还是促成中国信托赞助职
棒兄弟队和黑豹旗赛事、台湾人寿赞助成棒队，“因为我深深了解棒球对台湾和人民的重
要性，棒球能让台湾不分政党、不分蓝绿，凝聚在一起。”
日前中职会长蔡其昌上任，也表明中职、棒协密切合作的决心，“组成最强国家队”、“
打进奥运”是共识，“奥运金牌”是终极目标，双方一定会尽全力、不让国人失望。
台湾棒球发展的目标 希望亚洲大联盟成形
中国信托长期推展台湾棒运，力挺少棒、青少棒、青棒、成棒及职棒，是全台第一家投入
五级棒球运动的企业，不只是他个人热爱这项运动，中信也投入许多资源，甚至接手兄弟
队，中华职棒中信兄弟队教练团、外籍球员战力今年都有大改造。
早在1996年，中信就赞助职棒运动，成立中信鲸棒球队，但因为打假球严重冲击到企业形
象，只好喊停，但他当时体体认他如果兄弟队解散便极可能导致台湾职棒吹熄灯号，因此
他积极奔走，说服中国信托董事会，促成中国信托再次赞助职棒，接手兄弟队，而且展开
“爱接棒计画”，资助少棒、青少棒，举办台湾甲子园中信杯黑豹旗赛事，赞助台中市成
棒队，打造出完整的棒球蓝图。
他对台湾棒球发展的目标，是希望让亚洲大联盟成形，纳入中国大陆、日本、韩国，一起
打比赛，扩大市场，这才是终极目标。
他也希望棒协号召更多企业共襄盛举，并寻求更多的政府资源，让这些基层教练、师长无
后顾之忧。比如黑豹旗在中国信托赞助之后，参与队伍数目攀升，维持200支队伍参赛的
规模，但还不够，日本甲子园有四千多队，台湾不到十分之一，他希望未来中信杯黑豹旗
达到400队，有更多人参与，整体棒球实力才会提升。
为了让学校、教练有更多资源，中信慈善基金会展开“爱接棒计画”，资助这些偏乡棒球
队，因为棒球带给这些小孩希望，让他们有翻转人生的机会，2019年U12国手，就有三位
来自于“爱接棒计画”资助学校的棒球队。
2019年，台湾拿下U12、U18世界冠军，在亚锦赛击败日、韩，拿到睽违18年的冠军，还有
小马联盟三冠王，在软式少棒也拿到世界冠军，总共是七个冠军、创下史上最佳纪录。在
第二届世界12强棒球锦标赛也击败韩国、澳洲，得到第五名。现在世界排名，台湾上升到
第四名。
辜仲谅说，台湾有实力，就会有世界棒垒球总会会员国的支持，就可以争取世界一流的比
赛在台湾举办，有实力就有话语权，这就是正循环。
投身公益 体认到家庭是核心
十几年前成立中国信托慈善基金会时，辜仲谅就许愿，希望能帮助台湾的弱势家庭及儿童
。真正身体力行后才发现，这个目标所涵盖的层面很广，家庭才是最重要的核心，因此他
调整愿望，期许中国信托慈善基金会协助台湾解决社会问题。
这几年辜仲谅实际走访每个台湾梦的基地，跟当地的志工、受照顾的小朋友互动，让他有
个很深刻的感动，就是父亲辜濓松曾经说过的一句话：“全世界最幸福的事就是，你能爱
人也会被爱。”经由脑力激荡，“信扶专案”、“台湾梦计画”、“爱接棒计画”以及大
家都耳熟能详的“点燃生命之火募款活动”，都是从关注偏乡孩童为出发点，持续调整、
精进而生。
例如他在2011年参加公视《谁来晚餐》节目时，到屏东与单亲妈妈赖映蓉一家四口的晚餐
，当天与映蓉妈妈一家从采买晚餐食材、料理及用餐，让他很有感触，其中映蓉妈妈脱口
而出为了经济压力可能与孩子分隔两地，因此中国信托设计出适合弱势家庭需求的创业协
助贷款方案“信扶专案”。
信扶专案自2011年推动至今，已辅导近3,000位家长，总贷款金额超过新台币1.6亿元，帮
助近500个弱势家庭成功创业。7年来资助全台15个县市、26所偏乡国中小学棒球队的“爱
接棒计画”，让热爱棒球的孩子们开拓视野，有机会往梦想迈进，也厚植台湾棒球的潜力
之星。
2015年起推动““台湾梦计画”则是要解决偏乡父母无法陪伴孩童的困境，提供有心陪伴
孩童的爱心单位与志工更多资源，让孩子们下课不会乱跑，有地方得以温饱、写作业甚至
发展才艺，就不会走偏。迄今已有28个社区筑梦基地，目前有582位社区志工投入，累计
超过2,500人次社区孩子受到照顾，帮助的社区也逐年增加中。以上这些都是具体成果。
已经推动36年的“点燃生命之火”爱心募款活动，更是国内企业最早为弱势儿童募款的活
动，在社会大众充分信任与积极参与下，累积募集逾23亿元善款，。
不只慈善这一块，2015年中信也成立反毒教育基金会。这是辜仲谅在下乡的时候，发现贫
穷是一个问题，毒品又是另一个问题。
辜仲谅并说起他在美国念MBA的时候，就发现很多家庭有毒品问题，“我去做社区服务、
当义工，有个妈妈每个月拿钱买毒品，她有个女儿很可爱，有一次那个妈妈开Party，吸
毒昏迷，结果小孩子误食死掉了。这件事让我印象很深刻，我还抱过那个可爱的孩子！”
在台湾，吸毒者的年龄是十几岁到四十几岁，是国家的主干，吸毒人口上升会危害国家，
中信反毒教育基金会就跟专家学者、法官合作，开研讨会，也借重美国缉毒署教育基金会
（Drug Enforcement Administration Educational Foundation, DEAEF）的经验，希望
教导民众认识毒品，帮助吸毒者戒毒、重返社会，避免家庭破碎，影响孩子的成长。反毒
工程推动不易，“但这是一件今天不做、明天就会后悔的事情。”
当个快乐的大股东 但时时关注金融业发展
辜仲谅虽淡出中信金的经营，当个快乐的大股东，他仍时时注意金融业的动态。
尤其国内金融整并已进入金金并（按：富邦金控日前宣布以每股13元收购日盛金过半股权
），对于金控整并的合理家数为何？之前中信金也曾面临同业觊觎，对于与其他金控合并
，是不排斥的选项吗？
对此，辜仲谅分析，台湾金融机构众多、规模小、同质性高，相较国际竞争力较弱，前五
大银行的市占率约三成多，日本、新加坡、澳洲都有六成以上。如果台湾金融机构能有适
度的整并，做到业务互补、产生综效，扩大规模以提升竞争力，这对健全金融环境发展是
正确的方向。重点是可以透过并购，达到一加一大于二的效果。
“我身为中国信托的股东之一，从我的角度，只要是能强化中国信托发展的策略或投资机
会都是乐观其成的，但这还是要回归到专业经营团队的考量与决策”，辜仲谅说。
他也谈到对金融大环境的观察。随着纯网银开幕、开放银行等政策陆续到位，数位金融的
持续发展是趋势，短期可能不会对金融体系造成重大影响，从其他国家来看，像是美国、
韩国、日本，最大纯网银业者资产市占率约1%，整体纯网银资产市占率约1%到10%，但长
期来看，纯网银的加入的确会带来所谓的鲶鱼效应，促使传统银行加速金融创新，所以对
整体金融市场发展是好的影响。
面对数位环境与创新趋势，他认为金融机构有两个发展关键。首先，是大数据能力，像中
国信托拥有广大的客户基盘是一大利基，因为有客户资料，透过数据分析，就能精准掌握
客户行为，做出精准行销，也可以控制风险。另一关键是掌握未来重点客群先机，也就是
年轻人的商机，年轻人对数位化仰赖程度高，习惯从生活场景衍生金融需求，所以要与科
技做结合，再搭配生态圈的拓展，把立即性、便利性的金融服务融入到年轻人的生活中。
至于家族接班议题，辜仲谅不讳言大儿子辜昱铨已开始在公司内轮调，熟悉金融业务，但
其余不愿多谈。
https://udn.com/news/story/7238/5292191