完整标题：【李秉升 MLB专栏】魔球主角Beane即将告别运动家 24年来他创造了什么样的球
团文化？
2003年出版的全球畅销书《魔球》（Moneyball），使棒球迷和非棒球迷，都为大联盟球团
奥克兰运动家队于逆境中创造佳绩的故事所着迷，至今已销出170万册，甚至还被翻拍成201
1年的好莱坞同名电影，因此获得更大关注。《魔球》电影中由巨星Brad Pitt主演的主角—
—运动家队总管Billy Beane——也因而成为超越美国职棒球界的名人。
Beane从1997年接掌运动家总管大位至今（虽然从2015年年底升职为棒球事务副总裁，但这
边的“总管”一词泛指在球队中掌控决策决定权的大头），运动家没有拿过世界大赛冠军，
但在这24年期间，绿帽军11度打进季后赛，总战绩胜多败少（1991胜1793败，胜率.526），
在市场明显居于劣势、预算相当有限的情况下，能缴出如此佳绩，实属不易（同分区的西雅
图水手，资金规模较雄厚，但自2001年之后就没有打进季后赛）。若从夺冠角度来看，Bean
e或许还不够成功，但从其他许多观点切入，他都是成就卓越的总管。
不过现年58岁的Beane，即将告别这支他奉献了超过30年的球队，展开他人生的下一个旅途
。今年7月，一家投资公司跟Beane合作成立了红球公司（Redball Acquisition Corp.），
它是一家借壳上市公司，目的是透过并购的方式加快上市流程。红球公司现在预计要被波士
顿红袜和英超利物蒲的母公司“芬威体育集团”（Fenway Sports Group）并购，红球公司
将可取得红袜25％的股权。一旦这个并购案定案了，Beane很明显会有利益冲突问题，因为
他个人就拥有运动家队大约1％的股权。所以华尔街日报报导，一旦芬威运动集团与红球公
司的合并案成案（可能在年底成案），Beane就会离开运动家队，而且他也不会加入红袜的
管理阶层，而是选择直接离开美国职棒界。
Beane未来可能会到欧洲足球界发展，迎接新的挑战。据媒体说法，Beane有可能会参与英超
利物浦队的管理经营。
对运动家来说，Beane的离开，象征著一个时代的结束、新时代的来临。Beane近年来的得力
左右手David Forst，预计会递补上Beane的角色，掌握未来绿帽军棒球事务的最终决策权。
不过在展望新时代来临前，更重要的或许是回顾Beane在运动家所留下的遗泽。相信很多人
都很好奇，Beane这么多年来，究竟在运动家打造出什么样的球队文化和团队运作模式？《
魔球》或许带我们一窥运动家在Beane接手前面5、6年的发展，但后续外界却鲜少进一步地
追踪了解。在21世纪，运动家内部的运作样貌为何，才能在球队预算始终捉襟见肘的情况下
，长年维持一定竞争力，不必经历小熊或太空人那样的完全垫底，就能每隔几年创造一组不
一样的常胜阵容？
美国运动内容网站《The Athletic》的记者Alex Coffey，就带我们深入了解Beane朝代下的
运动家内部。他的深度报导，揭露了Beane多年来对运动家的影响，还有他所创造的绿帽军
球队文化。
Beane无畏做大胆决定
要了解Beane的作品（运动家队）前，要先了解他这个人。根据他过去在大都会小联盟队友J
.P. Ricciardi（后来曾任蓝鸟队总管）的说法，Beane在非常早就想到也许有朝一日，他能
在大联盟球团的管理部门工作。还没卸下球员身份前、当身旁队友都只专注在球场上时，Be
ane已经在思考球员生涯结束之后的发展。
Beane在大联盟断断续续打了6年球、没有获得太多成功，不过照理来说，他如果继续坚持下
去，还是有球队会愿意给他机会；但Beane没有选择这么做，向当时运动家总管Sandy Alder
son毛遂自荐，想从球员角色退休，转任赛事情蒐球探。Alderson慧眼识英雄，看到Beane旺
盛的好奇心、企图心，以及他的精明，很快就给他球探工作。于是，不到30岁的Beane就开
始担任起球队幕后的工作。
Ricciardi认为，Beane作为球队主管最好的特质是，行事作风大胆果决，而且不会畏惧面对
巨大挑战，反而喜欢从不被看好的角色和地位做起，苦干实干拼出成绩，证明给别人看。这
一点从他当初毅然决然高挂球鞋、转任球探，便能窥知一二。
“我真的认为从很多方面来看，运动家都很适合Beane的个性。运动家的本质就是个不被看
好、始终被低估的团队。即便是这样，他们面对大市场球队的强势挑战却还是无所畏惧。”
Ricciardi说。
轻松但很专业的组织文化
今年回锅纽约大都会的Alderson，过去长年担任运动家总管，过去几年也担任该队的资深顾
问，对于这支球队再熟悉不过。他形容Beane所塑造的运动家组织文化，“气氛轻松，但又
能保持高度专业”。
在运动家工作的员工，不需要西装笔挺，春训时甚至可以直接穿着短裤就去上班，穿着衬衫
的时候，也不必把下䙓扎进裤头。去年冬季会议（今年受到疫情影响停办），Beane穿着简
单的短袖上衣和棉质长裤现身，面对记者提问。今年球季结束后，在线上视讯记者会中，他
也是一身轻松装扮、戴着太阳眼睛受访，像是刚从他家后院的露台刚进屋的样子。
“轻松但专业”是对外说明时比较好听的说法，若你私底下去问运动家队的员工，他们可能
会告诉你，运动家的组织文化，就是“不屑人家怎么看待他们”。换句话说就是，运动家有
自己一套做事的方法。
Ricciardi过去也从待过运动家队，1986年担任球探，并于1996年转任管理部门特别助理。
他的看法是，运动家从很早就有一种不在乎外界眼光和媒体风向的风气，就算《魔球》把他
们一部分的球团文化公诸于世，他们仍维持一贯风格。
“我们就是低着头，一直苦干。我们不太担心其他球队怎么看我们，因为那些都不重要。我
们有财务上的限制，需要用自己的方式去突破。”Ricciardi说。
Beane许多交易案和决策都反映了这种风格。例如2014年11月，他把Josh Donaldson送到蓝
鸟，换来Brett Lawrie和3名小联盟球员，还有同年交易大限前，他用Yoenis Cespedes和1
个选秀顺位，从红袜换来Jon Lester和Jonny Gomes。更早之前（2004年年底），他也在运
动家著名“三巨投”的三分之二（Tim Hudson和Mark Mulder）接近成为自由球员时，把他
们交易掉。
这些球员都是当时运动家阵中的明星球员，Beane清楚知道交易掉他们，会引发球迷的反弹
、媒体的批评，如果事后证明交易结果不尽理想，更会带来更猛烈的抨击。上面提到的那些
交易，有些成功、有些失败，但都在在显示，Beane他愿意承担很大的风险做大胆决策。他
担任总管不是为了受到外界的赞誉，而是试着想办法在各种困难限制和竞争下，帮绿帽军杀
出一条血路。
永不满足
Beane承袭运动家球团不顾外界想法的操盘文化，并将之发扬光大，乍看之下，这种做法有
些我行我素，用比较负面的角度切入，甚至可以说有些自大。可是事实上，推动运动家球团
我行我素风格获得成功，使他们没有长年战绩低迷的关键，在于他们永不满足。
没错，他们在《魔球》的年代，找到了当时大联盟球界在球员评估上的盲点（低估上垒率的
价值），并加以利用，可是其他球队很快也都觉醒，跟上了运动家的步伐。找到一个竞争上
的优势是完全不够的，他们没有时间为过去的成功和进步庆祝，因为他们得一直不断找到下
一个使他们抢得先机的经营优势。
这也是为什么，Beane操盘底下的运动家阵容，几乎年年都在变换，你很少看到运动家长年
倚赖一组球员赢球，每隔3、4年，他们的阵容核心就会改变。他们不能安于现状，得强迫自
己不断调整适应，否则很快就会被财力资源丰厚的大市场球团抛诸脑后。
管理部门的信任感
虽然在经营思维和球队阵容上，运动家一直在做改变、在演化，可是他们对于管理部门人员
的信任和忠诚度，却意外地非常高。他们旗下有些员工，如球员发展特别顾问Keith Leippm
an、球团主任Eric Kubota，都已经在运动家待了好几十年。此外，你也能经常看待一些过
去待过运动家的老员工，在为其他球队效力之后，再次回锅绿帽军，举例来说，Alderson、
特别助理Grady Fuson、助理总管Dan Feinstein都是如此。
Alderson认为，与其说这是运动家员工对Beane的忠诚度很高，不如说是整个球团上下对彼
此的尊重跟信任非常足够，所造就的良性结果。由于管理部门流动率不高，Beane对于手下
的能力都了若执掌，而且双方对彼此的信任度都很高。Beane愿意放权让手下去放心做事，
手下也会为了他卖命，承担起责任。运动家的管理部门在这个球团员工流动率高的年代里，
堪称异类。
Beane很信任旗下主管和员工、让他们有很多做事空间的作风，创造了一个“他好像不太管
事、跟管理部门脱节”的表面假象。尽管近几年，Beane确实鲜少在跟运动家相关的场合露
面，不过认识Beane的人表示，不管他多忙，他还是非常清楚大联盟的脉动，对于时事跟市
场动态的掌握度一直都很高，依然很投入在球队的棒球事务当中。或许从外界的观点来看，
他这几年感觉有点抽离棒球，但事实正好相反。
熟悉运动家管理部门的人也说，他们球团内部不太在乎大家的职称、位阶高低，合作的氛围
非常融洽。Beane跟他左右手Forst的个性虽然不太一样，一个（Beane）充满热情而且干劲
十足，一个（Forst）冷静处世且易于相处，但他们凑在一起互补得相当好，合作无间。
如此融洽的合作氛围，使得运动家管理部门的心态能够保持开放，鼓励创意的发想，也提供
一个让员工觉得能放心分享内心真实想法的环境。
(撰文：李秉升)
原文网址：https://bit.ly/3lZzqFk
不晓得豆爷离开对运动家队会有什么影响