高市要组职棒第六队？先弄懂“广岛模式”再说
过去十年南台湾的高雄曾经拥有LANEW熊跟义大犀牛两支职棒球队，但都先后离开甚至脱手
。对高雄市长陈其迈喊出用日本职棒的“广岛模式”，找有意愿的厂商合资成立中职第六队
，恐怕根本没弄清楚“广岛模式”是怎么回事，加上目前中华职棒5支球队没人赚钱，陈其
迈想靠组队繁荣高雄市，还要多做一些功课。（陈楷报导）
这几年谈到经营职棒，经常会有专家学者提到“广岛模式”。广岛是日本职棒12支球团里唯
一没有母企业的球队，都会圈人口仅150万人左右，在日本排名第十，但是主场马自达球场
的进场人数去年排名高居12队的第六位，市民全力支持球队，球队也回馈市民的良性循环，
成为日本职棒经营的典范。
不过日本职棒球评潘郁昕表示，虽然广岛在1949年成军时的确是中小企业跟政府合资的球队
，但很快就面临资金不足以及战绩垫底的问题，球队甚至被逼到放募款箱跟市民募款的困境
。直到1968年，马自达汽车创办人松田家族成为最大股东戮力经营，才成为广岛起死回生的
关键，而不是市民合资组队。
潘郁昕提醒，松田家经营广岛是以和市民有完美连结作为出发点，所以会让大家有广岛就是
市民球队的错觉。但实际上广岛的整个持股都在松田一家手上，这样要称之为市民球队，其
实跟现实有所差距。
潘郁昕指出，广岛成军初期是中小企业找政府，而不是政府找企业，何况公务部门编列预算
的执行方式，完全不适合经营变化剧烈的职业运动，政府顶多从旁协助，而且找企业出钱也
不是重点。潘郁昕认为，要中小企业资助建立球队可行，但问题是要找到坚强的经营团队，
而且中小企业不能插手团队经营，避免人多口杂。
广岛的成功案例，不仅在台湾喊得震天价响，日本自民党也曾经在六年前提案，要将日职从
12队扩编到16队来振兴地方经济。但当时广岛球团老板松田元就曾经警告，广岛鲤鱼花了多
少努力跟血汗才在地区扎根，如果只抱着“球队就是一个广告宣传媒介，找几个赞助商就能
组队的态度”，是不可能经营球队的。
没想到现在高雄市长陈其迈的说法就是找几个地方企业赞助组队，还以为这就是广岛成功的
方法，显示陈其迈不但不了解“广岛模式”，也不了解中华职棒。因为台湾的职业运动短期
内都是亏本生意，看在政党人物面子上投资也不可能长久，过去义大集团就是最好的案例。
高雄十年来走了两支职棒队，陈其迈至少应该先认真改善澄清湖甚至立德球场的缺点，才不
会帮自己赚到发言声量，却把挺他的企业资金丢到水里。
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