※ 引述《Ayanami5566 (绫波五六)》之铭言：
: 那其他四队呢? 哪一队最适合搬到大巨蛋呢?
: 大巨蛋座位多 保养费贵 对球团来说是很大的开销
: 不过地利位置非常方便 就在国父纪念馆捷运站隔壁而已 又是人潮最多的板南线
: 而且距离台北车站、市政府转运站都方便
: 市政府站甚至在走路10分钟就到了
: 交通对外地人也很友善
: 吃喝方便 散场快 各种有利于进场的要素都有了
: 只差在票价可能会比较贵 不过台北人口基数多 消费所得高 这还很难说
: 中职哪一队 最适合在台北大巨蛋设置主场呢?
: 大家怎么看?
应该初期票价不能收贵，反而要收便宜
先把看球习惯养出来，票价再逐年调升
等球迷惊觉，票价怎么变这么贵
可是就是想去看，票贵也要买
就是一种温水煮青蛙的概念
有人说票价最低也要800以上
才能cover过营运成本
可是球迷进场一定都会吃吃喝喝
把球场当网咖经营
票价当成是30%，饮食费70%
才是能够产生出净利的方向！
举例：
大巨蛋座位5万人
方案一、
门票收 平均 1200元
平均进场人数 5000人
平均每人吃喝的费用 200元 (120餐点 + 80饮料)
平均每场收入 = 5000人 x (1200+200)
= 700万
方案二、
门票收 平均 800元
平均进场人数 15000人
平均每人吃喝的费用 200元 (120餐点 + 80饮料)
平均每场收入 = 15000人 x (800+200)
= 1500万
方案三、
门票收 平均 400元
平均进场人数 25000人
平均每人吃喝的费用 200元 (120餐点 + 80饮料)
平均每场收入 = 25000人 x (400+200)
= 1500万
方案四、
门票收 平均 200元
平均进场人数 40000人
平均每人吃喝的费用 200元 (120餐点 + 80饮料)
平均每场收入 = 40000人 x (200+200)
= 1600万
分析：
方案一绝对是自杀
尤其现在收看棒球管道很多
MLB、NPB电视网络都能看到
CPBL职业水准，明显不如
球迷都会比较，在性价比如此之差的情况下
收1200元，进场球迷数量只会越来越少
球队到最后会不得不退出大巨蛋的经营
方案二、方案三可以放在一起看
看似 800元 和 400元 ，最后的收入都是1500万
但进场的球迷除了饮食外，还会买加油道具(加油棒)、球队周边商品(衣服、帽子、手套)
假设只有20%的进场球迷，会额外加买饮食以外的消费
平均额外消费 每人300元
方案二 平均额外消费收入 = 15000人 x 20% x 300元 = 90万
方案三 平均额外消费收入 = 25000人 x 20% x 300元 = 150万
所以方案三，最终产生的净利，一定会高过于方案二
大巨蛋的每场球赛，人员薪资的成本是固定的
进场球迷越多，更多的人饮食更多的人购买周边，才能创造出更多的净利
方案四 则是完全温水煮青蛙的概念
平均票价200元 你不去看是对不起自己
有大巨蛋不怕下雨，又有空调夏天冬天，室内都气温宜人
完全打脸其他没有大巨蛋，一般球场的球队
所以平均进场人数40000人 (平日30000、假日满场)
方案四 平均额外消费收入 = 40000人 x 20% x 300元 = 240万
但被方案四养出来的球迷，只要习惯了每周都固定进场看球个2~4场
不管票价以后逐年调升，可看球的习惯一但养成了
票价即使上涨，也不会跑掉
假设平均进场人数 40000人，是不变的
最一开始平均票价 200元
平均每场总收入 = 平均每场收入 + 平均额外消费收入
= 40000人 x (200+200)元 + 40000人 x 20% x 300元
= 1600万 + 240万
= 1840万
之后每年票价调升 50元
第二年 平均票价 250元
平均每场总收入 = 平均每场收入 + 平均额外消费收入
= 40000人 x (250+200)元 + 40000人 x 20% x 300元
= 1800万 + 240万
= 2040万
第三年 平均票价 300元
平均每场总收入 = 2240万
第四年 平均票价 350元
平均每场总收入 = 2440万
第五年 平均票价 400元
平均每场总收入 = 2640万
第六年 平均票价 450元
平均每场总收入 = 2840万
第七年 平均票价 500元
平均每场总收入 = 3040万
平均票价500元，应该就是以台湾人的收支比
一个月平均 10场主场赛 平均一个月花5000元看球赛 (光门票的部分)
能负担最高的娱乐消费支出了 (台北人的承受力又更高些，所以假定票价500是合理的)
球团的眼光要放远，七年计划 (温水煮青蛙)
最终可以培养出每年产值 = 3040万 x 60场
= 18.24亿 元 的大巨蛋金鸡母！
扣掉各项管销的成本 抓最高10亿好
第一年净利 = 1840万 x 60场 - 10亿 = 11.04亿 - 10亿 = 1.04亿
第二年净利 = 2040万 x 60场 - 10亿 = 12.24亿 - 10亿 = 2.24亿
第三年净利 = 2240万 x 60场 - 10亿 = 13.44亿 - 10亿 = 3.44亿
第四年净利 = 2440万 x 60场 - 10亿 = 14.64亿 - 10亿 = 4.64亿
第五年净利 = 2640万 x 60场 - 10亿 = 15.84亿 - 10亿 = 5.84亿
第六年净利 = 2840万 x 60场 - 10亿 = 17.04亿 - 10亿 = 7.04亿
第七年净利 = 3040万 x 60场 - 10亿 = 18.24亿 - 10亿 = 8.24亿
对比方案一、方案二、方案三
方案一
平均票价 1200元 平均进场人数 5000人
平均每场总收入 = 平均每场收入 + 平均额外消费收入
= 5000人 x (1200+200)元 + 5000人 x 20% x 300元
= 700万 + 30万
= 730万
每年净利 = 730万 x 60场 - 10亿 = 4.38亿 - 10亿 = 负5.62亿
方案二
平均票价 800元 平均进场人数 15000人
平均每场总收入 = 平均每场收入 + 平均额外消费收入
= 15000人 x (800+200)元 + 15000人 x 20% x 300元
= 1500万 + 90万
= 1590万
每年净利 = 1590万 x 60场 - 10亿 = 9.54亿 - 10亿 = 负0.46亿
方案三
平均票价 400元 平均进场人数 25000人
平均每场总收入 = 平均每场收入 + 平均额外消费收入
= 25000人 x (400+200)元 + 25000人 x 20% x 300元
= 1500万 + 150万
= 1650万
每年净利 = 1650万 x 60场 - 10亿 = 9.9亿 - 10亿 = 负0.1亿
结论：
用低票价，冲高进场人数
越多的人进场看球，能创造出越多的饮食费+周边额外消费，的收入
把看球习惯养成后
再逐年缓幅度的调升票价
最终才能创造出最大的净收益！
以上都是简单的计算而已
但只要方向对了(温水煮青蛙)
几乎可以断定大巨蛋是稳赚不赔的金鸡母
乐天桃猿深耕桃园，连队名都跟在地结合，是不可能搬家的
统一虽然号称流浪猫，但统一是唯一一支在台湾南部的球队，放弃南部的市场也是不智
兄弟潜在球迷最多
搬到大巨蛋没问题
但台中球迷可能出现被抛弃的心情
富邦虽然和新庄绑10年约
但新庄可以当二军球场啊 (老子有钱就是任性)
何况大巨蛋经营策略得宜，稳赚不赔
完全可以挖东墙补西墙，用大巨蛋的收入去填新庄的坑
味全要就大胆一搏
各队都有各队的包袱 (乐天是在地化、统一是南霸天、
兄弟是台中无法说割就割、富邦是新庄10年约)
对比各队，味全母企业是顶新大财团，也完全有实力入主大巨蛋
个人看，大概就 兄弟、富邦、味全 这三队
会抢大巨蛋抢破头吧！
快没钱了...底下推文：
支持入主大巨蛋球队，票价政策温水煮青蛙！
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发到60楼！