台湾职棒如何赶上日美？富邦蔡承儒：创造运动风气，才能打造成熟运动产业
台湾运动产业未来的走向为何？天使投资人对运动产业有何影响？当台湾因为防疫有成，
自豪于中华职棒率先全球开打、开放球迷进场，但要将运动产业的饼做大，得有策略，更
少不了资源，昨（19）日举行的【识富论剑】天使投资X运动X未来投资论坛，就以此议题
，探讨产业未来。
由天使投资社群“识富天使会”联合创办人黄冠华举办的论坛，邀请富邦育乐董事长蔡承
儒、展逸国际创办人张宪铭、台湾铁人三项公司董事长林泽浩，与科学化训练布道者何立
安等四人，分享运动产业的投资与发展。
其中，最受瞩目的讲者为富邦育乐董事长蔡承儒，他身兼富邦悍将棒球队与富邦勇士篮球
队领队，以“台湾的职业运动如何赶上日美”为题，谈及富邦育乐透过这两种运动，不仅
要建立主场制与商业模式，更肩负透过比赛，打造运动风气的使命。
蔡承儒先提出美国职棒、日本职棒与台湾职棒的数据，台湾队伍、创立年份、球场数与满
座率都较低，即使调整人口数后比较，台湾平均人口贡献给职棒的金额约2美金，不及美
国的32美金与日本的10美金。
不过他提到，富邦育乐公司于2014年成立后，资本额5千万，买下台湾大篮球队改名为“
富邦勇士”，再于2016年买下义大犀牛队后改名为“富邦悍将”，都坚持“主场制”的重
要性。“优化球场硬件设备，规划行销活动，让球迷进场体验，就能体验到主场重要性。
”蔡承儒强调。
因此2017年起富邦悍将认养新庄球场10年经营权，改善硬件后强化球迷归属感，“连厕所
也变成五星级，甚至成为球迷打卡点。”富邦篮球队去年转战至东南亚职业篮球联赛（AB
L）后，将台北和平篮球馆打造成专属主场，创造看球体验，都是富邦透过硬件与行销手
法，创造声量，也打造运动风气。
引导人黄冠华笑称，在场讲者都提到经营体育很辛苦时，蔡承儒还开玩笑回应，“有眼药
水吗？”惹得在场听众哄堂大笑。不过从篮球国手转战并创立展逸国际行销公司的张宪铭
语重心长地说，“台湾运动产业若要好，从小观念养成，让小孩子踢足球、打篮球，培养
出兴趣，台湾运动生态发展就会好。”
《今周刊》参与活动时提问，美国与日本职业运动的法规、制度与资源成熟，台湾法规面
应如何改善，才能把运动产业的饼做大？蔡承儒心有所感地提到要让运动成为“生活化”
。
他特别提到“平日的职棒票房很难经营”，但美国和日本平日票房破2～3万，就是因为小
孩从小参与活动，下班后去看球，再自然不过；但台湾没有这个风气，就需从参与经验、
参加运动，养成风气，再传承给下一代。
张宪铭也强调，台湾职业运动的硬件面，例如球场、厕所，已经有美日水准，“经营好了
，政府自然会靠过来谈合作。”但运动产业的趋势在“人为”，如果看见台湾运动产业的
未来，就要扎实地走下去，并且创造风气。听闻这句话，蔡承儒像心有所感的点点头。
“台湾的运动产业，仍在萌芽阶段，但是可茁壮成大树。”张宪铭说，这席话，对他和蔡
承儒而言，甚至何立安与林泽浩，都是一条仍在努力走的路；黄冠华就形容，他们都像运
动的“传教士”，虽然艰辛，但创造理念与风气，却是养成成熟运动产业，必经的道路。
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