中职二军的水准 只能用惨不忍睹来形容
强的、想上一军的，自我督促意识高、拼命练，在二军的成绩用屠杀来形容
但也有摆烂的万年二军咖，把比赛的品质直线往下拉
是什么原因，造成差异性如此之大？
觉得是“诱因不足”、“压力不足”两个主要原因
诱因不足：一二军的流动缓慢，一军中总是会存在爱将
其成绩表现并不足以留在一军，但因为教练的关爱
使得有些爱将，即使实力不到一军水平，也不会被下放二军
摆烂的二军咖，很多就是这样变成的
可能刚进职棒，充满了热情和干劲
但晋升一军的机会渺茫，久而久之自己放弃了自己
压力不足：中职二军之下没有三军、没有育成军
摆烂的二军咖有恃无恐
只要不是烂到极致，就不会被踢出二军
一定很多人又会说一军、二军都已经在赔钱了
再搞一个三军or育成军，不是会更拖累球团财务？
但职业棒球是职业运动
职业运动的本质就是秀
好看的秀才能吸引球迷入场看球
中职二军有两大缺点：
1.不售票
球团自己也知道自己球队摆出来的秀
很不精彩，球迷不会想进场看球
所以不敢售票，因为多放售票的人力，就多消耗成本
2.电视转播二军的场次不足
只有五六日转播
平常日二~四闷著自己打
没电视转播，就没有广告收入 (球团跟转播单位收转播权利金
而转播权利金就来自系统业者的广告收入)
当连自己的秀都不敢收钱，又怎么期待他能自主收益平衡
然后在财务健全的情况下，维持好秀的品质呢？
中职想要提高球迷的数量
把比赛水准提高，把秀变精彩是根本的问题
好看的秀，才能吸引球迷进场(门票收入)，才能吸引球迷观看转播(广告收入)
虽然中职已经是亏损的状态
但不觉得正是因为各球团，永远都把中职当成草创阶段
对于各种投资都很保守，就连二军也是在千呼万唤中，才产生出来的
没有全力把秀的品质往上拉，才导致球迷的数量一直没有明显的提升
一流的球员旅外是无法挡
但看日本职棒、韩国职棒
他们有因为一流球员旅外，而导致票房惨澹吗？
所以重点还是在经营心态
现阶段因为疫情
导致各球团的收入趋近于归零
这个时间点，讨论投资是很不近人情
但可以讨论新的制度
然后从明年球季开始啊
一、建立三军 or 育成军
(相关规章可以参考各国职业棒球的三军制度、育成制度，这边就不赘述)
建立三军，对于提升二军比赛的品质，有很重大的影响力
1.提高诱因：
球员的收入是诱因也是惩罚，二军的薪水是一个档次，三军的薪水档次又更低
为了有更好的收入，也避免自己收入变低
2.提高压力：
一军教练要尽量避免爱将，成绩不符的一军球员就要下放到二军磨练
二军教练对于二军选手也是一样态度，成绩不足就是下放三军
流动性提高，压力提高，才能让球员将压力转换成积极的动力
如此一来二军的球员，在向上争取进入一军外，更会避免自己沦落到三军
二、二军开始门票收费，平常日也有电视转播
球团为了提高比赛品质，积极建立了三军
使得二军球员致力于比赛内容，让秀变得精采
球团也花了更多的资源在维护二军的各项开支
向进场球迷收取入场费是合理的
但前提是要让球迷，看到球团真的有多付出投资，和明显的比赛内容的提升
三、门票收费差异化
这个是已经讲到烂了，而且实务上最容易操作
以中职平常日的平均票价举例：
内野：热区、一般区 / 全票350元、半票200元
外野：不分全半票，一律200元
这种票价分类，实在太粗糙
前面也说了，职业运动的本质是秀
不光是球员营造的比赛内容
踊跃入场的观众，营造出来的比赛气氛，也是秀的一种
加油声、波浪舞、各种带动活动...
除了可以让球员肾上腺素提高
也可以让收看电视转播的球迷，向往现场比赛
进而转变成实际行动的买票入场
所以，球团为了入场人次好看
应该要做到门票收费差异化
将各种区域，依照视野好坏、坐位品质、看台高度...再细分成各种坐位的等级
热区：视野最佳、离啦啦队最近，本垒后 全票500元、半票350元
视野次佳，坐位在一楼看台的中间、下层 全票350元、半票200元
内 视野不佳，坐位在一楼看台的上层 全票200元、半票100元
or 被柱子墙壁挡到部分视线
一般区：视野最佳，坐位在二楼看台的下层 全票200元、半票100元
野 视野次佳，坐位在二楼看台的中层 全票100元、半票 50元
视野不佳，坐位在二楼看台的上层 全票 50元、半票 25元
or 被柱子墙壁挡到部分视线
中外野：视野最佳，坐位在看台的下层 全票200元、半票100元
视野次佳，坐位在看台的中层 全票150元、半票 75元
外 视野不佳，坐位在看台的上层 全票 50元、半票 25元
or 被柱子墙壁挡到部分视线
左右外野：视野最佳，坐位在看台的下层 全票100元、半票 50元
野 视野次佳，坐位在看台的中层 全票 50元、半票 25元
视野不佳，坐位在看台的上层 全票 20元、半票 10元
or 被柱子墙壁挡到部分视线
ps.以上一军门票收费建议，在二军场次减半计价
假日则加收20%的门票费用
例如： 平常日 假日
全票350元、半票200元 全票420元、半票220元
全票 20元、半票 10元 全票 25元、半票 12元
球团的收入，除了入场观众的门票费
也有来自于球场商家的营运抽成or固定租金
当做到"门票收费差异化"
就能大幅的拉高入场人次
当平成日也能坐到球场6成满 (热门对战组合目标 8成满)
假日拼到卖座球场8成满 (热门对战组合目标9成~全满)
那些买便宜票进场的观众，他们也是会吃吃喝喝、购买周边商品
对于提高球场商家的收入很有帮助
来自于球场商家的营运抽成or固定租金
球团也能收到更多
总结：
三军 → 二军 → 一军
球员打球态度变积极，提高比赛的品质
二军收门票费、增加电视转播
目标损益平衡，避免二军打佛心、球团做公益
门票收费差异化
付多少费，得到不同的坐位品质
让各种阶层的球迷(社会人士→学生)，皆有入场的能力和动力
也能转化成球团收入，提高观赛气氛