驻美观点／赢球治百病的文化
美国时间1月13日，大联盟主席Rob Manfred公布休士顿太空人偷暗号事件调查报告，字里行
间充满无奈与失望，甚至用“有问题的”（problematic) 这个字来形容太空人球团，强烈
抨击球团从上到下的文化都出现结构性的问题，管理阶层无能处理已知的违规情事。
经过专案小组蒐集各方资料，根据大量影片、照片、电子邮件与通讯软件讯息，与讯问68位
相关证人后（其中包含23位球员），最终做出裁罚，将太空人棒球事务总裁Jeff Luhnow与
总教练A.J. Hinch各判一年禁赛，即刻生效；球团则是被罚500万（联盟罚款最高上限），
与损失未来两年的前两轮选秀权；而报告中的主谋Alex Cora（时任板凳教练），则是等待2
018年波士顿红袜的偷暗号事件调查结束后再一起宣布裁罚。
根据报告所描述，太空人利用摄影机偷暗号并非偶发的单一事件，而是一个持续而且演进的
过程。2017年季初，球团人员就曾经利用影片室的比赛即时影片查看对手暗号，透过中外野
摄影机（原是训练用途）观看比赛中对方捕手的暗号，由教练或球团人员破解之后，转给场
边教练，再传达给二垒跑者，接着转传给打者，提示下一球可能的球路。
当球员在底下搞鬼，而且还是极为粗糙的方式，总教练Hinch表示知情，而他并没有即时有
效地制止，他的上司Luhnow也没有出手干预，甚至向联盟举发不法行为，就是失职。
约两个月后，当时还是太空人球员的老将Carlos Beltran与其他队友变本加厉，曾试图“改
进”这样的传递方式；另一方面，Cora则是和技术人员把影片室的监看萤幕直接加装在休息
室旁，让球员可以更方便观看。球员一开始用拍手、吹口哨或是大喊来提示打者球路，后来
才改用敲打垃圾桶制造声响。
报告中提及，芝加哥白袜投手Danny Farquhar在比赛中发现了太空人休息区传出的敲打声，
甚至造成太空人球员当下一阵恐慌，把相关器材藏起来。报告中提到Hinch的确有发现这样
违规的行为，而且会让球员分心，曾因此把两台监看萤幕砸毁。即便如此，对球员和Cora还
是没有产生吓阻的效果。
“如果总教练Hinch告诉我们不要做，我们会立刻收手。”多位球员在调查中反咬Hinch一口
。
同年8月，红袜被抓到用智慧手表传递暗号，大联盟做出裁罚并且警告所有球团“禁止使用
电子产品进行偷暗号的行为”。Manfred也借此事件声明，未来再发生这类事件，球员将不
会受罚，而是处罚未能善尽管控责任的球团与教练，希望能达到吓阻的作用。太空人球团有
收到通知，但没有采取对应行动，球员偷暗号的情况持续下去，一直到世界大赛结束。
2018年3月，大联盟执行副总裁Joe Torre再次发出声明，强调利用科技设备偷暗号是违反规
定的。
没用，太空人球员食髓知味，继续偷暗号。
有趣的是，报告中提到球员最终在2018年的某个时间点停止偷暗号的行为，原因是“球员认
为偷暗号并破解已经没有效果”。就逻辑上来看，正是因为破解暗号能够带来比赛优势，所
以才会有人甘冒风险去违反规定，破坏比赛的公平性。球员所称“没有效果”的证词毫无说
服力。
但是实务上究竟能为打者带来多少优势？又该如何量化这样的成效呢？棒球和其他球类运动
不同，进攻的一方并没有球权，是被动地去做反应，即便知道对方可能的球路，能否掌握也
因当下情境而定。和“放水”这样的主动行为不同，要准确击中球，难度就已经很高了，知
道球路也未必就能掌握。（就算Mariano Rivera告诉你卡特球要来了，大多数打者还是打不
好）
球评潘忠韦认为，如果观察到投手的小动作或偶然地破解暗号，打者要在一两次的打席改变
长期建立习惯并不容易。“若是在知道暗号的情况下去准备击球，专注力会被影响，有些人
在短期无法适应。”但如果偷暗号是长期的行为，一旦打者能够适应，机制上能够调整，势
必能够在与投手对决时占上风。
那么，这样的优势能够帮助太空人在2017年夺冠吗？靠著作弊击出多少支安打？赢了多少场
比赛？过程中参与的球员有多少？其中有太多变量，极为复杂，难以量化。真的要罚，也没
有一个标准罚起。
取消冠军？没有意义。因为违反规定的球队已经得到巨大利益，利益根本无从估计，怎样罚
都不对，500万美金罚款已经达到大联盟规定的罚款上限。至于参与作弊的球员，根据Manfr
ed之前的承诺，没有人受到惩罚，全身而退。
“实在很难界定球员参与的程度，如果球员表示不知道暗号是违法取得，也很难证明该球员
明知故犯。”球评王云庆认为在个别球员的违法事例上举证极为困难，就算一群野手私底下
作弊，同队投手可能也不知道事件全貌，很容易开脱。球评潘忠韦说：“就算是队上的投手
，可能也只是对于这样的行为一知半解，就算想要向联盟举发，也没有实质证据，无从举发
起，只能去猜测。”若要说全队球员都是共犯，似乎对未参与的部分球员不公平。
大联盟能准确掌握的只有“球团与教练是否有效阻止作弊行为”，这也是总管Luhnow和总教
练Hinch被惩处的主要原因，即便他们两人都不是执行者。在得知裁罚之后，太空人球团老
板Jim Crane也在第一时间迅速地将两人解雇，试图切割，划清界线。Luhnow所发出的声明
中也把所有责任都推给板凳教练、球员以及低层级的工作人员，强调自己只是承担责任的代
罪羔羊。
Crane在记者会上也向球迷、赞助商以及休士顿市民说对不起，但并未向其他球队以及联盟
道歉，也没有承认自己未尽到监督的责任。Crane说：“当调查结果公布的时候，我感到非
常失望。我们希望被认为是守规矩的球队，可是却违反了规定。我们会接受大联盟的裁罚，
然后往前看。这非常糟。如果你看了调查报告，这两个人（Luhnow和Hinch）都不是执行者
，也没有在球队中推动这样的行为，完全是球员发起的，但他们更没有进一步阻止事情发生
，令人感到遗憾，所带来后果非常严重。”
2011年，当初Crane把Luhnow从圣路易红雀挖来的时候，在签约时给了他一张白纸，象征把
球团未来的规划蓝图全权交给Luhnow，建立自己的球队文化，而Crane在球团负责商业面的
角色。
Luhnow接手后采取激进的数据派作法，大刀阔斧裁撤多位传统球探，改以数据分析师取代。
大小联盟的升降调度完全以数据表现为主，引发许多球员不满。更别说多年刻意摆烂的极端
策略，争取来年较佳的选秀顺位，却失去球迷的支持。在Luhnow的经营下，极度讲求效率，
球团形塑出只在乎最终结果的文化，可以为了未来的冠军奖杯无所不用其极，相信“赢球治
百病”的价值观。随着2017年夺冠之后，一切激进的作法也被合理化，被棒球界拱为“数据
派的第二次革命”。
时任《休士顿纪事报》的记者Evan Drellich（也是这次揭发偷暗号事件的记者之一）曾在2
014年访问一位不具名的太空人球员，谈到Luhnow所营造的企业文化：“球团把棒球中人类
情感的因素抽离了。总管把你当成数字来看，而不是一个人，很难在这样的人底下打球，Je
ff (Luhnow）就只是把我们当实验的白老鼠。”
Luhnow曾表示面对球员的家暴案件采取“零容忍”的高道德标准，助手Brandon Taubman却
在2018年交易大限前，找来有因家暴禁赛的Roberto Osuna，摆明就是为了争取竞争优势，
采取双重道德标准。2019年美联冠军赛第6战结束后，Taubman在休息室刻意向女记者大喊“
我很高兴我们阵中有Osuna！”，被认为是傲慢的挑衅行为，最后丢了饭碗。现在回头看，T
aubman的事件发生，其实只是太空人病态赢球文化的冰山一角。
冰冻三尺非一日之寒，球团文化上有着结构性的问题，上下交相贼也就不足为奇了。更令人
担心的是，由于夺冠的成功经验，许多曾经在太空人高层的人员被挖角到其他球团，例如暗
号事件的主谋Cora把“坏习惯”复制到了红袜，还有巴尔地摩金莺的总管Mike Elias和其助
手Sig Mejdal、亚特兰大勇士的Mike Fast等人在球界开枝散叶。即便Elias在事件爆发后矢
口否认之后偷暗号的行为，也很难完全不被怀疑。
调查报告公布的隔天，红袜球团快刀斩乱麻解除Cora的总教练职务；去年才接任纽约大都会
总教练的Beltran也在这样的信任危机下，一场都还没执教就黯然下台，甚至连名人堂之路
都染上污点。
在大联盟球团数据派当道的情况下，球团在选秀、养成、训练、比赛的细节上无不寻找细微
的竞争优势，一不小心走火入魔，走了偏门，或许取得了眼前的利益与比赛胜利，但伤害的
却是联盟的公平性与形象，长期来看都是联盟、球团和球员三输的局面。短期内大联盟官方
如何制定科技设备使用的配套措施，加强监督重建公信力，来挽回球迷的信任，将是棘手的
课题。
http://www.tsna.com.tw/tw/news/show.php?c=2&num=31905
感觉TSNA这篇把整个事件的前因后果写得蛮清楚的