小记
2019年走入历史，Lamigo桃猿队也正式成为纪录的一部分，在中职历史中留下无法取代的
地位。
2020年到来，乐天集团在法理上正式接手球队，Lamigo统治的时代虽随之结束，但应该获
得的掌声少不了。
不管是La new还是Lamigo，中小企业能在中华职棒支撑这么久，已经是奇蹟，况且还成为
中职的领头羊，更是了不起的成就。
从惨淡经营到票房保证，不得不说，Lamigo有其独特眼光，小老板刘玠廷的行销方式，让
人耳目一新。
整建球场、主场经营、全主场制、啦啦队加油模式，Lamigo都走在前头，让其他球队只能
拿香跟着拜，创造出无法取代的价值。
Lamigo率先建立完整的二军制度，成效获得肯定，也促使其他球队开始重视农场的养成；
2006年对陈金锋开出复数年合约，也带动跟随风潮。
不论是职业运动讲究的比赛精采度、技术，还是场边的投资、商品、应援，Lamigo都在中
职独步领先，替大家带来刺激、带来进步。
这些年没有Lamigo，中职可能会变得更无聊，除了比赛无趣、没有竞争力，也少了话题，
甚至少了可以指责的对象。
如果没有Lamigo，中职可能已经先被之前的放水事件打倒；如果没有Lamigo，中职恐怕等
不到第5队；如果没有Lamigo，日资企业应该不会到台湾。
尽管有人觉得，Lamigo主宰了中职整个走向，成为说话最有份量、最能作主的球队，但不
论结果如何，他们确实值得站在这个角色上。
Lamigo不是所有事情都能做正面示范，但多数时间，他们创造了很多不可能，站在中职的
立场，应该好好感谢刘家的付出和坚持。
送走Lamigo、来了乐天，会不会更好，没人知道；可以肯定的是，Lamigo经营出来的球队
价值，绝对是中职的典范。
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