※ 引述《SatoTakuma (SATO)》之铭言：
: 虽然说加入日职这议题会有人嘘
: 不过我认为若真的要进步提升台湾棒球就应该加入
跨国的第一个浮现问题在移动费用会暴增
就算学梦想家找廉航赞助机票
但职棒是至少三到四天就要转移一次阵地的移动方式
一年143场，若还有补赛，基本上转移阵地的移动费要发生35-45次以上
廉航也很难长期全额赞助（毕竟赞助的广告效益追求的是短期行销）
最终还是要回到球团自己去规划财源
所以一年加上工作人员等，增加一倍以上的支出跑不掉
再者，薪资也要增加，这很有可能直接让支出的暴增3倍起跳
（台湾跟日本球员目前平均薪资差更多倍）
大家还忘了一个重点
那个叫做二军！！
这不是业余杯赛，既然是职业的，二军也要被纳入运营体系，
这些再加上去，相比现在中职的运营成本，没直接爆个三倍上去很难说的过去
好了...
那我们来算算看营收可能性
台湾现在的电视转播（加上网络）
看体育比赛的，最多就是加起来1.5%上下
就算是三民的八点档广告费，也很难补足职棒暴增三倍以上的节目成本
而票房呢？
现在七千多人就已经天花板了
就算增加赛事诱因，
你觉得台湾体育迷有办法让平日比赛常态坐一万五
周末场场把大巨蛋三万多人给塞满吗？？？
一年几次的朝圣还有可能
但常态要这样玩......（默）
这就像是威秀、国宾三影城说要一次增加三倍数量的影厅
你觉得台湾现在市场有能力暴增三倍的座位能有办法维持常态四成以上入座率吗？
更不用说全世界这两年连影院票房都在衰退了