※ 引述《weber18767 (Cine 21)》之铭言：
: 这几年看下来，
: 统一狮早早就是社会责任模式，
: 母企业从来没有想要统一狮赚钱来回到母企业提供盈余。
喵喵现在就是预算制公益野球, 不收掉球团就是对社会最大的贡献了.
"不需要花什么钱"就可以改善的一些建议, 领队苏泰安天天都可以在球场堵到,
当面跟他说他也都会很认真的听进去...然后可能来年有机会真的改善.
其他的就算了...
: 中信跟富邦虽然富爸爸也很敢砸钱，
: 但投入的与实际回收明显不成正比，
: 长期看下去，比较像是企业热情跟行销广告预算在支撑。
爪邦类似前些年的喵喵, 预算大把大把的, 砸钱看的到,
而且商品开发在设计上比当年的喵喵还要强很多.
不过从线上商城到实际贩卖方式的两光模式(爪),
最强洋投喊到防挖角备胎都来了才规划要出商品, 人都真的被挖走了才要推出商品(邦).
各种方面来看, 爪邦两球团并没有太多起码让球团自负盈亏甚至是赚钱的想法就是了.
: 但Lamigo则是早早体认到球队可以自立自强，
: 养成、赛务、票房、行销广告收入，不仅能打平开销，
: 甚至这几年慢慢开花结果，可以靠球队发一点小财。
: Lamigo几乎成为中职经营的典范了，
: 也可说是中职最有以棒球企业出发的自我意识的代表。
LMG附属棒球队真的很努力拓展收入来源, 本体广告都打到札幌去了.
https://i.imgur.com/PU2Melk.jpg
这张传单背面长这样, LM赛程表, 日文官方推特跟FB, 购票和交通方式.
整个宣传完全只有本体, 没有任何附属棒球队的成员在里面.
https://i.imgur.com/ZxIn6fI.jpg
不论如何, 太子的确很努力在开拓财源, 帮他点个赞.