永续经营大哉问 你认为经营职棒是慈善事业吗？
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开宗明义问一句，你认为经营职业棒球是慈善事业吗？
我的答案是“不是”，而且也“不能是”。
举个最简单的例子，今天你集资创业设立了品牌、开了间公司，你希望这间公司尽快损益
两平，能够自给自足，还是持续燃烧你得来不易的资本额，然后烧光了以后灰溜溜的卷舖
盖走人。
我想答案应该很清楚。
经营职棒当然有他的社会责任，责任在于提供一个国家最高竞技水平和待遇的舞台、以公
平、正向且持续进步的思维，为该国推动发展单项体育项目带来贡献，并且秉持着道德良
心做出良好模范，让所有基层的运动员，有一个可以追寻的职涯目标和希望，这是经营职
业运动应该肩负的社会责任。
但是上述这一切，和“将本逐利”完全不冲突，职业运动的本质就是商业行为，无论是追
逐门票收入、商品收益、广告价值还是转播权利金......总而言之，钱，是职业运动这个
梦想产业不可或缺的动力源，没有钱，什么梦想都是空谈，什么梦之产业都是空中楼阁。
为什么一支职棒球队把“损益两平”当作每年的首要目标是绝对必要的？因为这是一个产
业真的有企图要永续经营所必须具足的最低需求；用慈善事业角度经营职业运动的观念有
多危险？成为母企业眼中“终于不再是赔钱货”的红字公司有多重要？这个问题有很多球
迷弄不明白。
没错，经营职业运动可以当作母企业的广告宣传大声公，在球队上烧的钱作为母企业投入
的广告费当然可以，大家也都是从这个角度开始的；但当大企业的母集团营运状况本就健
全良好、母企业的品牌力比旗下职业球队还要强上百倍的时候，职棒能够回馈给母公司的
还剩下什么？当掌握生杀大权的经营者开始在会议上提出这个问题时，就是这支职业球队
存续发生危机的时候。
这就是职业球队作为一个子公司能损益两平为什么这么重要的原因。
不要谈什么回馈社会，这个社会多的是捐钱做善事的管道(当然你要捐对单位)；不要提什
么广告效益，很多职棒队的母公司光靠自己就已经赚到翻过去了。
当然，你可以说一间大企业的老板“这么有钱、又对棒球有热情，玩职棒赔这点钱对他而
言根本是零头。”对！但这句话就绝对不是建立在球队想永续经营的前提之下说出口的，
因为再爱运动的老板都会老去、会阖眼，如果哪一天他蹬腿以后的后继者是个不爱棒球的
人，开始质疑球队的产值时，该怎么办？
这个时候，球队到底有没有办法自给自足、甚至小有获利，就会成为母企业要不要继续经
营的关键。
我亲眼见证过某个对运动超有热情的大老板，豪气干云的承诺会永续经营某项运动产业，
然后在四年不到的时间就在第二代的怂恿下决定转卖；那些在母企业权力核心转移后发生
的决策，永远不会是普罗大众能够预测的，除非你不希望自己支持的球队永续经营，否则
就不要依恃当代掌权大老板热爱棒球的心，该要思考的是，在未来不爱棒球的新老板接棒
前，球队有没有提前站上自给自足的生存之道。
不用提其他国家、也不用说其他运动项目，就举中华职棒几个近在眼前的实例就好，兄弟
象的洪腾胜老板够爱棒球吧？兴农牛的杨天发董事长，够爱棒球吧？爱了棒球几十年、玩
了职棒几十年，然后呢？
然后，现在这个问题轮到刘保佑董事长回答了。
刘董事长很爱棒球吧，可以算爱，至少他儿子很爱；刘玠廷领队很爱棒球吧？很爱，但是
之后的接班人爱不爱？不知道。
最近 Lamigo Monkeys 的刘保佑董事长提出环境困境和经营困难，结果新闻一出，在社群
上有球迷呛“没钱就卖掉不要玩。”
我觉得当会赔到脱裤这句话，出自近十年来台湾经营职棒最成功的公司董事长之口的时候
，应该要思考的是台湾的职业运动到底哪里出了问题，针对经营者提出的方向集思广益，
或许有机会找到让大环境更好的方法，而不是只会说“没钱就把球队给有钱人玩”这种不
经大脑的话。
最后我想直白点说，在现在这个三缺一就马上没办法延续的职业联盟中，真的还要呛这些
愿意投入深耕的老板赶快卖球队吗？酸民真的不要觉得这些话他们不会看到，也绝对不要
有恃无恐地认为这些老人家不会因为酸民的言论一时暴气就做出莫名其妙的决定，上一支
“秉持企业社会责任”立场接手球队后又被呛“不爽可以卖”的球队叫做义大犀牛，然后
林义守董事长就从善如流的卖了；这一次球迷们希望 Lamigo 卖给谁？不要忘记现在有一
支“真的需要职棒洗白母企业的”的集团正在思考球员来源，这时候转卖最不用怕没人买
，而且价格说不定还不差，然后连会籍一起买，还不用从二军开始打，多好！大家继续维
持三缺一非你不可的规模继续玩下去，等待下一次的转卖风云，这样的结果，真的是大家
想看到的吗?
如果不是，那就不要再鬼扯什么慈善事业，好好思考一下怎么赚钱吧！