中职30系列16》创狮领队“郭大砲” 杂牌军玩出一手好牌
2019/03/20 06:00
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“郭大砲”郭俊男是狮队首任也是至今在位最长的领队。（记者倪婉君摄）
记者倪婉君／专访
或许很多球迷对“郭俊男”这名字陌生，但中职30周年系列回顾不能不提这位统一狮队史
首位领队，他当年一口答应统一企业创办人高清愿交付的任务，且一接就是10年。如今快
80岁的他，讲起话来依旧条理清晰、中气十足，仍有当年勇于挑战及改革的“大砲本色”
。
敢言敢冲敢破立 郭俊男一做10年
“我跟老板说，我有信心把球队带好。”郭俊男回忆当年历历在目，他从一个棒球门外汉
到职棒2年就帮统一狮拼出队史首冠，不但倡议联盟建立选秀制度，还率先喊出属地主义
及主、客场制，就连后来La new熊成军之前都向他请益。
如今统一狮成为中职唯一元老球队，郭俊男看到当年解散的味全龙有意回归，他语重心长
，希望能像统一狮一样决心“永续经营”才行。
谈起统一狮职棒队的成立，郭俊男坦言当年也很讶异，“公司怎么会想要投入这样的大型
运动，这是很花钱的。”统一狮其实是中职元年4队中最晚决定，当时兄弟洪腾胜董事长
找了味全、三商之后，认为南部该有1队，但找上高雄大统百货遭到婉拒，最后才找上统
一，“他们没考虑到统一也是合理的，因为台南没有夜间球场，硬件设备最差。”
在“3缺1”下，洪腾胜向高清愿劝说职棒的广告效益高，并向统一董事会报告，终获同意
，也让郭俊男一脚踏入新领域，他说，“我对运动有兴趣，球类只有棒球和橄榄球没碰过
，再加上个性喜欢挑战。”当时50岁的郭俊男也没想到，他至今仍是队史在位最长的领队
。
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郭俊男（右一）担任领队时期，和球员培养出深厚情谊，图为当年他恭贺罗敏卿结婚。
（郭俊男提供）
元年8连败之痛 开启改革路
只是当年狮队战力最弱，“洪腾胜帮忙找来台电业余队当班底，再把其他3队比较老的、
年轻的、不能上战场的，通通找来统一。”郭俊男笑说根本没想到1990年3月17日职棒开
幕战统一会以4：3击败兄弟，不过接下来就吞下8连败，也让他决心展开大补强。
“连败后回公司被骂，后来连媒体都看我可怜吧，有好球员都会来跟我介绍。”郭俊男在
季中补进陈政贤和罗敏卿，又在元年结束后于领队会议倡议要比照美、日职棒选秀，1990
年底选秀会上选进谢长亨。郭俊男在职棒4年就喊出要主客场制，“这又不是我发明的，
是美、日职订出来的游戏规则，我们为什么不学习？”但当年其他3队都不买单。
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1998年10月台南球场狮象战，狮领队郭俊男摸摸凤梨，祈求3连胜。（资料照）
1999年说服老板 逆势操作认养球场
职棒7年签赌事件爆发后，大家都担心没人要玩职棒，郭俊男却在1999年决定认养台南主
场，“老板还问我脑袋有没有发烧？我反问董事长，统一棒球是要继续经营，还是要收起
来？他回我，统一怎么可能收！”郭俊男认为在谷底时才是最佳时机，能用行动向球迷说
明永续经营的决心。
从一张白纸到现在满肚子棒球经，郭俊男认为La new走到现在Lamigo的经营很用心，“当
年他们老板刘保佑透过媒体找我，认为他们是中小企业，比较不适合经营职棒，所以来问
我意见。”郭俊男则认为La new有连锁通路，其实将运动和商品结合，比兄弟饭店还能达
到效益。
谈味全龙回归 “有心经营才重要”
只是郭俊男认为台湾职棒并非越多队越热闹，其实要看经营者有没有心，“如果没有那个
市场，也不必打肿脸充胖子，像现在4队，我觉得算刚好，除非有心要经营，这样多1、2
队，还值得期待。”像味全龙要回归，郭俊男也认为用心经营才最重要，不要造成“二度
伤害”。
https://sports.ltn.com.tw/news/paper/1275231
统一集团是最坚持"社会责任"的公司了 球团还能经营就已经是阿弥陀佛........
话说这篇才是今日系列报导的正篇 结果大家都发底下的附录新闻XD