非典型分析人才席卷大联盟 扮演关键沟通桥梁
许多美职球迷在查找球员的进阶数据资料时，第一个会想到的网站往往是创站已经逾10年的
知名棒球数据网站《Fangraphs》（FG）。但当大家运用FG查找数据或阅读该站分析文章时
，或许没注意到的是，过去两年，有两名原本长期在FG旗下的重要员工已经被大联盟球队挖
角，离开了该网站，而这两名员工离职前的职位，都是FG文字内容的作家与编辑。在棒球网
站写文章、发布稿件，最终竟然也能受到职业球团的青睐，被挖走成为球团员工？这乍听之
下梦幻得有点不太真实的发展，却真真实实发生在近两年的美国职棒，也反映出大联盟最新
的用人哲学和组织部署方式。
事实上，美国职棒球团延揽来自外部棒球媒体的专家，担任球队内部的员工，早已行之有年
，只是以前他们大多是从另一家历史更悠久的专业棒球媒体《Baseball Prospectus》（BP
）挖掘拥有“统计学理”、“数据库建置”或“球探技术”的专业人士，比较少征求以“写
作”、“论理”、“数据解读”为主要专长的棒球作家。除了已经为太空人效力多年、去年
转队到勇士的数据专家法斯特（Mike Fast），以及现任太空人总管特助、管理球探相关工
作的戈斯丁（Kevin Goldstein）是最经典的例子，最近服务该网站多年的数据大师卡洛顿
（Russell Carleton）也被大都会请走。
但过去两年，先是教士队于2017年底聘走FG的元老作家卡麦隆（Dave Cameron），接着是蓝
鸟队在去年11月底挖角FG的总编辑西斯图力（Carson Cistulli），最近则是2月中光芒延揽
FG的多产作家苏利文（Jeff Sullivan）。这三个人既不是传统的棒球人（苏利文学生时期
当过投手，但只投到高中），没当过教练，更不是球探或是精通程式设计、统计理论的技术
专才，而都只是从撰写棒球部落格起家的棒球写手。他们的专业在于找到棒球世界里值得被
回答及探讨的问题、议题，并在吸收大量业界资讯、数据资料后，以相当直观而有效率的切
入点，带领读者了解议题的始末，再用一般棒球迷都能通晓的表达手法，分析解答他们所发
掘的问题。
有别于上一代被职业球团挖角的BP数据或球探专家，像卡麦隆、西斯图力、苏利文这种写作
和论理出身的人才进职业球团，不是要建置独家的数据库、撰写高深的数据程式，而主要是
帮助球队数据分析部门“找对研究主题”、“问对的问题”，同时发挥他们在表达能力上的
专长，将后勤团队的研究结果以较有说服力、教练球员都能轻松了解的方式，呈现出来。若
用比较简洁的说法，就是挖掘更多能让球队进步的观点，并协助后勤团队跟棒球实战人员之
间的沟通。
现在大联盟每个球队都已经拥有各自的数据部门，许多球队也都早已建立属于自己的独家资
料库和数据分析软件，球季期间每天都能产生大量的资料和讯息。对目前大多数的球队来说
，能取得数据与资料很重要，但更重要的是如何有效运用、解读，并且传达有用的讯息给在
场上实际调度的教练、实际打球的球员知道。
有不少球队缺乏的是这段“沟通的渠道”，而非数据与资料本身，因此过去这几年我们看到
很多大联盟球队聘雇擅于在球员和数据团队间搭建桥梁的总教练，如凯许（Kevin Cash）、
罗伯斯（Dave Roberts）、布恩（Aaron Boone）、柯拉（Alex Cora）、波戴利（Rocco Ba
ldelli）等人，就是想要做好球队内部的跨部门沟通和协调。而在教练之外，球团还能做的
就是找到像FG编辑与作家那样的人才，来帮助后勤团队更快速地找出球队的战力症结点，并
实际应用在实战上，起到改善的作用。
当然，大联盟球队也需要持续探索、开发新的数据资料及其应用方式，而这也是为什么最近
几年，我们看到美职球团聘雇愈来愈多非典型的棒球人才，来协助棒球技术面的新观念导入
和操作，甚至担任教练。
比如洋基就在今年1月聘雇了一名叫做劳森（Dillon Lawson）的非传统职棒人才，来担任他
们新的小联盟打击技术统筹。劳森的原始背景并非职业球队，而是来自大学棒球队的技术指
导，他本身也完全没有职业棒球员的经验，只当过学生棒球员。
劳森自2012年起在隶属美国国家大学体育协会（NCAA）第一级的东南密苏里州立大学，担任
棒球助理教练，并从那时跟研究打者辨识球路多年的教授法迪（Peter Fadde），一同钻研
打者球路辨识的发展和训练。2015年初，劳森在美国棒球教练协会的大会上，发表了他跟法
迪博士研究球路辨识的成果，谈到如何运用科学解析球路辨识的技术，并分享借由提高球路
辨识能力强化打者表现的方法。
发表研究之后，劳森在棒球界获得很好的名声以及认可，过去四年迎来各式各样新的工作机
会。2016年劳森受雇为太空人小联盟的打击教练，隔年担任另一支NCAA一级球队——密苏里
大学的打击教练，去年则又再次回锅太空人小联盟担纲打击教练。如今，劳森在打击技艺上
的探究与专业，受到豪门球队洋基的青睐，让他在五年内移动了第五次。
劳森未来预计会替洋基整个球团、从上到下提供打击技术的专业分析和建议，不管是管理阶
层、训练团队，还是小联盟的教练团，都会受到他的帮助。劳森的理念，是希望能了解打者
辨识球路的原理，并透过加强特定的能力和反应，直接提升打者预测球路或是判断来球走向
的准确度，如此一来，选手就不必再像以前得累积好几百个、甚至好几千个打席之后，才能
土法炼钢地摸索出最佳的球路辨识能力，而可以较快地掌握辨识球路的要领，进一步有效率
地提升打击实力。
不过劳森也不是到洋基进行大刀阔斧改革的，他清楚知道洋基是全联盟最早接纳数据分析、
科学化管理球员训练的球队之一，所以他们之前的打击训练方案肯定也有可取之处，并非毫
无正面影响，否则洋基近年的打者养成不会那么成功。劳森接受媒体访问时就表示，他到洋
基第一件事就是跟团队成员讨论过去的训练方案和团队打击哲学，有哪些是对打者很有帮助
、应该要保留下来的。完成这件事后，他再开始思考他的专业如何能进一步帮助这支已经颇
为成功的球队，在现有的基础上，继续加强。
除了洋基，道奇、费城人、红人、印地安人、巨人等队，也都聘请了专业背景特殊的专才，
来开创新的战力改善提升方案。道奇找到的人是过去帮助马丁尼兹（J.D. Martinez）脱胎
换骨的打击技术专家范史考伊克（Robert Van Scoyoc），他跟昔日同事瓦伦布拉克（Craig
Wallenbrock）早在飞球革命开始前，就已经提倡打者应拉长挥棒轨迹滞留好球带的时间，
以及将球打向空中的重要性。特别的是，在道奇后面所提到的四支球队——费城人、红人、
印地安人、巨人，他们新聘的非典型专才，都来自过去两年变得愈来愈为球界所知的数据导
向球员发展机构——Driveline。其中巨人队延揽的人才，是Driveline创立后第一个全职的
员工、投球分析专家丹尼尔斯（Matt Daniels），他预计将在巨人球团内担任投球分析的总
筹。
虽然丹尼尔斯赴巨人的其中一个任务，就是将他在Driveline的所学，还有他对进阶投球数
据分析和投球技术养成的专业知识跟经验，导入巨人球团，但其实他更重要的职责不是在于
数据与资料应用本身，而是扮演连结新数据分析和传统棒球观念之间的“沟通桥梁”，跟前
述卡麦隆、西斯图力、苏利文所要做的工作十分类似。丹尼尔斯在一月份的访谈中强调，他
不是统计学专家、也不是棒球数据大师，虽然他清楚赛伯计量学（Sabermetrics），亦了解
进阶棒球数据的应用，但他认为自己比较是“懂数据的棒球人”，而非“懂棒球的数据人才
”
对巨人球团和丹尼尔斯而言，现下的当务之急，不仅是引进一些新的投球训练方式和资料解
读观念，还有如何判断哪些资料适合巨人队，以及如何将数据跟资料应用在实际的教练指导
中。
美国职棒作为一个年产值超过100亿美金的巨大产业，又有多达30支球队相互竞争，每年每
支球队要打多达162场比赛，可以想见他们为何能在组织经营、开拓新竞争优势上走在职业
运动产业的前端。虽然近年来各队在自由球员市场上的花费愈来愈趋于保守，但他们更愿意
投入更多资源在新科技与新资料来源的开发，而最新一波的用人趋势则是，找到那些能洞悉
问题所在、整合手中各种科学化工具回答问题、并且有效传达讯息的人。随着各球队的组织
分工、人才背景愈来愈多元，不禁让人好奇大联盟未来下个阶段会需要的能力和人才，又会
是什么？
https://udn.com/news/story/6999/3697894
文章很长，不过清楚的介绍这些非典型的分析人员为大联盟带来的改变