龙魂不灭：味全龙复活？遥想日职“活力门”事件（上）
https://opinion.udn.com/opinion/story/9366/3613940 郑仲岚
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图为1999年味全龙夺下职棒10年总冠军。 图／联合报系资料照
连日来，台湾职棒圈热议的，就属已解散的老牌球队味全龙未来有可能“复活”一事。消
息一出，无论在球界或老球迷圈皆掀起一池春水。关于回锅方式、正式亮相时间、教练团
成员与球员组成，甚至顶新集团过往的负面新闻都成舆论焦点，在休兵期间为球迷增添话
题。
回首味全龙解散当年的1999年，场外，味全黄家被顶新魏家并购；场内，中华职棒受假球
案肆虐，顶新球团在内外部因素夹击下，在味全龙夺下职棒10年总冠军，并达成球队三连
霸时，竟抛出解散球队的震撼弹，一度引发球迷不满，上街抗议。
相隔20年后，顶新宣布将以味全龙之名回到中职赛场，无论是老龙迷、或是棒球迷多数对
此“感受复杂”。对新球迷来说，有企业进场总是好事，但对老龙迷来说，顶新球团在当
年龙队达成三连霸之际，竟说解散就解散，彻底伤害球迷情感，也有老龙迷直言，即便味
全龙队日后在中职“复活”，但“龙魂”也早已不在。
此外，最让网友诟病的，无非是顶新集团上游的油品公司，2014年涉嫌用饲料用油混充到
食用油中，进而销售牟取不法利益。该油品事件也让顶新集团难辞其咎，不仅企业形象大
伤，网友们更发起一连串“灭顶行动”，连被收购的味全旗下产品也难逃池鱼之殃。
虽然中职仅有四队的现况已持续11年了，不仅对战组合单调，也压缩了许多好手的上场空
间，球迷与球员无不期盼新球队的加入。然而，正因为顶新集团近年几起重大负面记录，
让球迷多无正面观感；一来不免令人有“顶新集团以职棒洗白”的疑虑，另则在于顶新集
团作为终结味全龙的前球团，令老球迷难以重拾信任，甚至担心会不会打没多久又解散球
队。这些因早年而来的“创伤”，至今而遗留多数老球迷心中。
面对叩关中职的重重关卡，顶新最后是否被允许加盟，目前谈论都稍嫌过早，毕竟申请方
需缴交大量书面资料，而联盟也需进行审核与驳准。然而，企业能否顺利加盟职业棒球联
盟，大多考量的是企业资本的扎实度，与该企业的诚信度——毕竟资金与信用才是职业运
动的先决条件。因为，在日职史上确实曾有“大企业”捧著“大把银两”，最终却不得其
门而入的案例，即是风云一时的活力门（Livedoor）。
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2014年，正义公司总经理何育仁（左起）、味全公司前董事长魏应充与顶新制油总经理陈
茂嘉出席记者会，向社会大众鞠躬道歉。 图／联合报系资料照
“网络神童”崛江
2004年，大型网络企业“活力门”坐拥300多亿日币资产，满腹雄心壮志欲加盟日本职棒
，却在经审查后，因企业受审查委员会质疑而被拒于门外。当年活力门加盟事件的主角，
是代表董事堀江贵文。堀江可以说是日本新创事业中红极一时的风云人物，当年30多岁的
他，一度问鼎职棒事业，矢言改革日本职棒的旧习；与现在不同的是，2004年时，日职的
气氛一度低迷，让活力门企业叩关日职的举动，受到业界大量注目。
活力门企业的奋起与堀江贵文密不可分。1972年出生于九州福冈乡间的堀江贵文，出身背
景微寒，自小就养成不服输的性格，更展现过人的读书天赋，他曾自称不爱唸书，但也说
“对我来说考第一名不难”。高中就读当地升学名校久留米高校，大学负笈就读世界一流
东京大学，堀江顶着90年代初期的挑染中分头，大一开始沈迷于麻将，经常在打工的补习
班一边解题、一边跟补习班同事一起打牌。
直到大三时，自承“非常堕落”的堀江，发现身边的同学纷纷找到工作才感到大事不妙，
后来他选择到电脑程式公司打工担任助理，也因为这样的际遇，堀江正好撞上刚萌芽的网
际网络，令他一头栽入无法自拔。堀江曾在访谈中自承，：
当我看见网络，就像是目睹一场革命，就像工业革命、能源革命那样，看见一台蒸气机关
车从眼前疾驶而过，这种冲击让我无法言语。
深受互联网启发的堀江，遂于1996年与当时的女友合资成立On The Edge网络公司，帮
公司行号设计网站、协助营运。不过短短4年之间，堀江的公司成为身价上看2亿5千万日
币的新兴企业，并在东京证券交易所上市，他也被媒体封为“网络神童”。2002年，堀江
收购网络公司Livedoor（活力门），并将公司名改为片假名的“ライブドア”，当时刚满
30岁的堀江贵文，俨然成为人生胜利组，令同辈望尘莫及。
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年轻又有实力的堀江贵文，迅速成为日本新创事业的焦点。 图／美联社
活力门凤凰
就在2004年时，隶属日职太平洋联盟的近铁猛牛，因不堪长年亏损，在5月研拟退出职棒
营运。而同样有营运困难的欧力士蓝浪，则私下与近铁联系，希望两球团可以合并，未来
再一起营运。怎奈，消息走漏，《日本经济新闻》在6月13日头版披露两球团将合并的消
息，随后欧力士与近铁等企业出面召开记者会，承认确有合并的打算。此举却引发球员们
不满，认为球团这样私相授受，完全不尊重球员感受，更无法保障他们的工作权。
该年日职，不少企业陷入营运低迷的景况，因而掀起一阵“再编”风潮，不仅欧力士与近
铁摸索合并之路，甚至西武狮也考虑找大荣鹰及罗德队合并，球团间这样的运作自然让球
员工会大感不满。最终球员工会与球团交涉失败，日职迎来开打70年来首次的罢赛。9月
18日与19日的一、二军比赛，球迷都没球赛可看，愤怒的球迷开始在场外举旗，要求企业
无论解散或是合并，都要给球员和球迷一个交代。
就在日职因为改组闹得满城风雨之际，堀江贵文递出了橄榄枝，提出成立职业队的意愿，
并与欧力士与近铁两球团进行照会，希望可以直接收购近铁队。想当然尔，这个突如其来
的提案被两方拒绝；虽然堀江是新兴企业的明日之星，但在日本商场的江湖中，他还只是
个“小咖”，职棒圈随便都要60岁以上才有话语权，当时32岁的他论资排辈，都比其他球
团经营者矮上不只一截。如巨人球团的渡边恒雄就说：“难得商界还有人是我不认识的，
怎么能让他进来？”
堀江贵文对此甚为不满，直指日本职棒的体质过于老旧、无法接受新的思维，决定权被“
老害”给垄断。老害在日文中指的是长期眷恋高位、不肯让位的老人，明眼人一看就知道
是在骂渡边恒雄。而堀江贵文并未放弃，不断提出各项方案，甚至表示想将球团设在当时
还未开发的城市——日本东北的宫城县仙台市。
时任活力门棒球企业董事长熊谷史人事后回忆，当时企业玩职棒是很认真的，300多亿资
金调度不是问题。最后甚至还举办网络投票，并确定新球团的名称为“活力门凤凰”队。