中职赛制应鼓励往上打 而非往下踩
记者萧保祥／台北报导
直到中华民国国庆日为止，在台湾的中华职棒（CPBL）平均进场人数连2年下滑，在球队
不足的情况下，应该更重视全年胜率优先，让赛制设计鼓励球队“往上打”，而非只是“
往下踩”的抓放。
“希望某队打上去”
就在全年胜率优胜与下半季冠军尚未产生的9月中旬，就有其他球队内部声音说“希望某
队打上去”，只要单一球队包办上、下半季冠军，就会产生3支球队打季后赛。
如此氛围之下，中信兄弟成为被“抓”的对象，其他球队只要针对性往下踩，自己就能“
等著”进季后赛，不符合棒球比赛精神“永不放弃”。
中信兄弟2017年“赢球被淘汰、输球进季后赛”吊诡状况，让球迷感受到赛制问题；没想
到连续2年都是Lamigo夺上、下半季冠军，今年则是有球队“等待”、“抓放”心态打季
后赛，球迷对于比赛气氛感受，反映在票房上。
中职4球团现行赛制类似于日本职棒（NPB）1930、40年代的春秋季赛，但缺乏全年优胜概
念，规章内是年度胜率最高却未取得季冠军球队，可在季后赛首轮挑战胜率较低季冠军，
可见中职把把季冠军认知拉到最高，全年胜率是其次。
季后赛可视为季赛赢球更多的球队“奖励”，用以在季后赛挑战更高荣誉，前提是来自于
每场比赛对于胜利的努力付出，如果有球队“消极等待”，不符合前进季后赛精神。
4球团状态若在单一球季难为，把全年胜率优先于季冠军，是中职赛制可考量修改方向，
建立球队以累积胜场作为最优先努力。
当然，全年胜率优先于季冠军概念无法解决4球队可能有3队打季后赛情况，但至少让季赛
品质更趋近追求胜场，自然产生的季后赛名额，就能来得更有价值，可为增队以前的过渡
型态。
季后赛票房主场全拿 合理吗？
比较日本或韩国单一联盟的季后赛赛制，都不是齐头式平等；美国职棒大联盟因为有涉及
分区、两联盟，赛制主要区别只有主、客场。
以中职现阶段赛制来说，季后挑战首轮5战、台湾大赛6战制来算，第2名球队最多可分到5
场主场，包办上下半季冠军最强球队是4场，第3名为2场，中职季后赛只有主场有收入，
但年度第2却有可能收入比赢最多球的队伍多，显得有些不合理，也会给人“多打赚更多
”不正联想。
以韩国职棒单一联盟10队取5队晋级季后赛为例，全部季后赛利润先取20%给年度优胜队，
剩余的50%给韩国大赛冠军队，24%给季后赛第2名，季后赛其后名次分配为14%、9%与3%，
利润分配尊重年度优胜队，季后赛设计也鼓励各队尽速取胜打上去。
赛制设计会影响球队战略想法，中职每晚都精采，票房跟着来，不能限于“只有4队”的
自怨自艾。
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