其实不管澳洲 冲绳或者更早之前台神提出的古巴
那些选秀 国籍等等技术性问题 我认为都在其次
重点还是在
商业问题
你要如何经营 行销这支球队
经营行销的目标在哪边
应该是要先看他们的商业计画才是
如果只是打新鲜的
也不是说不可以 但那只会是短期的效果
简单说 要知道如何赚钱 才能够形成一个"职业"的事业
但话说回来
国内四队 除了LMG外 还有谁是以职棒为 "要" 获利的事业的心态在经营的
※ 引述《pipisily (pipi)》之铭言：
: 冲绳组队能否成功，除了意愿，有没有足够大的企业也是关键。
: 毕竟是地方政府，虽然也有大企业，但相比于台湾职棒的母企业，都比lamigo小。
: https://www.mirrormedia.mg/story/20161012bus004/
: la new营收约60亿。
: 冲绳几个比较大而且可行的企业如下
: https://ja.wikipedia.org/wiki/琉球银行
: 资本金500亿日币
: 纯利益55亿日币。
: https://ja.wikipedia.org/wiki/国场组
: 资本金15亿日币
: 营业额400亿日币。
: https://ja.wikipedia.org/wiki/冲縄ガス
: 资本金2.5亿日币
: 营业额61亿日币。
: https://ja.wikipedia.org/wiki/冲电工
: 资本金1.2亿日币
: 营业额165亿日币。
: https://ja.wikipedia.org/wiki/冲縄出光
: 资本金10.3亿日币
: 营业额250亿日币。
: https://ja.wikipedia.org/wiki/琉球新报
: 资本金1.9亿日币
: 营业额95亿日币。
: https://ja.wikipedia.org/wiki/冲縄タイムス
: 资本金3.3亿日币
: 营业额88亿日币。
: ==
: 族繁不及备载
: 但可以看得出来，大约营业额都比la new小。
: 可是优点就是地方认同感强，可以比找lamigo经验，再复制一个有强烈地方认同的球队。
: 其实真的有机会，冲绳是日本少数比较有地区意识的国家。