※ 引述《ggus (绿灯幸福)》之铭言：
: 早在中职草创期间，就已开始有属地主义的呼声，更有少数人很早就提出完全属地，呼吁
: 主场赛事全放同一地。
: 但中职因大环境问题，除了形式上的属地外(顶多冠地名)根本没有落实过，更没几只球队
: 敢认养球场完
: 全在地化。这么长的时间，曾有球队说是全国主场，有球队说要双主场制，更有球队是单
: 一主场，但也只是赛事比例在某一主场较多甚至重心越来越往北移。
: 经过无数的试验后，母企业规模最小的辣米糕当年敢率先全主场制，这几年逐渐开花结果
: ，不仅战绩与票房两得意，更赢得了在地居民的全力支持与认同感，完全属地主义后其影
: 响力更跨越行政区域的限制，不断往外扩散，连双北新竹甚至不少台中的人也吸引过来。
: 反观双主场的人气球
: 队今年票房却严重下滑。
: 连带也使富邦悍将宣布下一球季也将施行完全属地，将全部主场都放在新庄棒球场。(日
: 职会将几场主场放到偏僻地方球场，但应仍算全主场。)
: 当然，行销与软硬件是否好也是影响经营的重要因素，但辣米糕这几年的成功与茁壮，是
: 否表示完全属地主义才是正确且应该要走的道路???
LAMIGO的成功 不会是只有单一因素啦
就跟开店一样 想要有成绩 几乎都要顾好几个面向
我家附近之前有家卖大肠面线的
价格实在 服务亲切 东西又非常好吃
最让我佩服的是 不会偷工减料
多数卖大肠面线的店家 装的量大概都只有纸碗的八成 甚至有的只有七成
这家就算没有九成五 也有九成了
但是即便这样 营业没多久的时间也是倒了
这么多的优点 都未必能成功了
单靠一个属地主义 就想经营的有声有色 我想困难度一定更高的
分享几个LAMIGO吸引到我的重点
第一个 当然就是球队本身
这大家有目共睹 应该也不用我多加介绍
先发打线 有一半一上都有打国家队的资格 想不爱上他都难
第二个 是球场
哪怕桃园球场被笑说是游泳池 再加上西晒的不利因素
但太子在能力范围内 尽量让球迷有一个舒适的看球环境
撇开球场各种设施不说 最起码让我坐在观众席 有"新"的感觉
还没赚钱 就愿意投资球场 这点太子做的真的无话可说
第三个 啦啦队
颜值水准 虽然不是四队最高 却最让人有啦啦队的感觉
其他三队虽然也是有啦啦队 但不知怎么形容 总觉得缺了点什么
第四个 行销
这方面也是强力主打 办趴办的热热闹闹
让棒球不只是棒球 让那些对棒球还不是热爱的人
进场之后还能够享受很多棒球以外的乐趣
第五个 也算是行销的一种 但我觉得可以特别拉出来单讲
就是影音的部份
第一个有自己网络转播平台的球队
另外还搭配很多让球迷更了解球员的节目
赛前和赛后的直播 球员的一天
除了掌握到球员动态之外 最重要的是了解球员私下的一面
以前其实我不太喜欢黄浩然 认为他是球队攻势的终结者
可是有天透过节目 听到他说自己是主坦 专门吸收乡民的酸言酸语
除此之外 还有一段话让我印象非常深刻
他说没有捕手会那么无聊 一直配吊球 配到让打者保送
从此之后 就彻底改变我对他的印象了
讲了那么多优点 唯一一点比较不满意的 大概就是周边商品这部份
明知道很多球迷把球队当成信仰 很多东西热卖到让人傻眼
却偏偏老是搞饥饿行销 球迷想要掏钱让太子赚 也被拒于门外
球衣 长短T 帽T 不是剩小SIZE 就是剩大SIZE
实体商店是这样 网络商店也是这样
星期六 总冠军办促销活动 明知道球迷会大举采购 量还准备那么少
专程去一趟之后 看到仿佛蝗虫过境的现场 这也没有那也没有
最后又两手空空的离开现场 真的很无言
如果太子有在看批踢踢的话 拜托让球迷许个愿望
把所有商品打上编号 每年开季前两个月 让球迷在网上预购
这样就能大大减少商品库存的压力 球迷也能在开季前买到自己想要的商品
如果订单不够踊跃 数量未达开模的标准 球团不卖也没关系
但不要让愿意掏腰包支持球团的球迷 连想奉献的机会都不给
看到富邦总算愿意花钱整理我心目中的鬼屋 新庄球场
心里其实是很开心的 越多的球队花钱投资 绝对可以连带提高球迷进场的意愿
也希望明年的总冠军战 不管是哪两队晋级
进场人数都至少可以场场破万 球场上热闹滚滚
谢谢大家