※ 引述《ftsn (站在该有的位置~~)》之铭言：
: 现在都实施主场制了 所以每场收入都是算主场球队的
: 其实一直很纳闷 为何球队不实施各自的球迷票房收入算各自球队的
: 然后看客场球队给主场球队票房收入的几成当清洁 行政等费用即可
: 这有很多地方可以讨论
: 先直接说为何这样想好了 我是北部狮迷 可是统一在北部的主场超少
: 我又不想买别队的票进场 帮别队增加票房与收入
: 今天如果是统一的主场我就会捧场 这样才有实质意义
: 以下有几个说明
: 1.今天AB球队对战 B是主场球队 原本会进场的B球迷还是会进场 但A球迷就不一定了
: 如果今天A球迷买的门票收入是归A球队所有 那一定会提高买票意愿
: PS:爪爪会想买米糕的票吗？ 米糕愿意买爪爪的票吗？
: 或许会 但我猜不超过5成
: 今天假使这场球迷人数是6000人 2000是A球迷 4000是B球迷
: 如果采分开计算 B球迷一样也会是4000 A球迷可能会提高到2500-3000
: 2.这样系统如何分配座位呢？ 就简单吧 买票的时候一样的系统 不用更动
: 只是最后可以多个 主场球迷 或 客场球迷的选项
: 3.米糕会问 那这样对我经营那么好的主场有什么帮助?感觉吃亏了
: 其实一点也不 因为采全猿主场的关系
: 没看到现在米糕比赛 外野的客队球迷有500就很好了
: 米糕去其他场当客队 球迷会没有500人吗？ 所以一定是赚的
: 4.主场是近几年才开始实施 很多各队的球迷还是分散在台湾各地
: 假日就算了 平日你会从北部跑去中部 南部看球吗？ 当然不会
: 反正平常就坐不满 为何不采各自收入的方式提高球迷进场意愿??
: 你说这样是不是开了倒车 我不认为 一方面美日职都有超久的历史
: 球迷属地主义也较明显 重点是他们上座率很高
: 目前就连主场经营很好的米糕 平日也顶多6.7千人 坐不满
: 何不先想办法提高客队进场意愿 先提高四队的收入 老板才愿意做更多投资
: 还有很多可以讨论的地方 之后再说吧.....
我也觉得
其实都主客场制了
认养球场也已经3.5队，几乎是全认养了
转播权更是早就分家了
我是建议
所有赛务票务都可以自理
看你要找哪个售票系统爽就好
裁判场务纪录也可以主场自己请
然后联盟要干嘛咧
就一队派几个职员过去做杂事
或者轮值，一队轮三个月即可
然后会长也可以不要反正又没在干嘛
有什么议题四队常务理事决一决就好
大概是这样