“没有属地主义的台湾能够有百年球队吗？”
这样问就隐隐约约地把“属地主义”与“百年球队”连结在一起。
的确，现在我印象中找不到没有homebase的“百年球队”，
这主要是因为目前的职业运动营运模式几乎都是
运用主场产生“会进场的群众”达到持续营运所需要的金流，
进而带动周边投资，成为可运作的商业模式。
但属地与营运基本上是两码子事：
(1) 没有属地依然可以营运->如兄弟象就是“全国主场”，一样经营了20年以上的时
间，即便最后转卖，但是现在的兄弟球迷也是那时候打下的底子
(2) 有属地也可能被转卖 -> 如中国现在积极想买下英超的足球队
“属地”是可以用来营运的一种“资源”。
对于球队能否营运，关键还是在“金流”，
或者说：“你如何让别人掏钱”，
这边说掏钱的对象可能是一般消费者，也可能是企业。
以往的职棒营运模式用一句话说明：
借由球迷进场产生收入、销售转播权给电视台收取转播金、
寻找企业补丁赞助与母企业拨款作为主要资金来源，
支付各项软（人事）硬（场地、设备）体支出。
当支出大于收入时，球队就是亏损状态；反之则为获利状态。
这是废话，但过去的新闻嗅出的味道是“经营职棒球队亏损是常态”，
直到Lamigo出现之后才将这样的营运模式从亏损翻转为获利。
其中关键就在于属地的运行。
所以这时候就要问“Lamigo的营运模式是否可以复制到其他队伍身上？”
这基本上已经是另一个议题，
因为Lamigo的营运模式奠基是以“桃园”进行在地化营运，
并搭配行销辅助产生曝光，而桃园本身就有不错的棒球风气，
所以人流转换成金流的转换比高，加上可以吸纳北北基、新竹苗栗的棒球迷进场，
才“有机会”扩大进场人数。
同样的模式搬到台北、台中、高雄是否能运作？没有下去做谁都说不准。
只是从现在来看，Lamigo赌对了而已。
最后回到标题“没有属地主义的台湾能够有百年球队吗？”
或许应该这么说：只要找到能够获利的营运模式，没有属地一样有机会成为百年球队。