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瘦菊子／富邦再续银行棒球梦
文／瘦菊子
2016/09/11 17:09:42
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▲富邦与义大签署合作备忘录，左起富邦金控总经理许婉美、富邦育乐总经理蔡承儒、中
职会长吴志扬、义大育乐董事长杨森隆、中职常务理事林家正。（图／记者陈明安摄，20
16.9.7）
富邦接手义大，社会观感都正面而肯定，甚至禁不住雀跃起来，总之是个好消息，义大甚
至打了一波好球。
明年台湾职棒有两支银行业支持的队伍，都是接手旧球团，为摆荡中的职棒产业伸出援手
。当然中信以前曾拥有鲸队，所以从另一个角度切入，兄弟饭店和义联若没有退出，台湾
就有六支职棒队。
当然历史是没办法回头更正的，四队依然是台湾职棒必得稳住的基本盘，而有一半是银行
业。给球迷的信心，是多数不会觉得银行是亏钱的行业，台湾谁没进过银行。在概念上还
觉得银行是不会倒的。
之前诚泰银行曾有太阳和COBRAS队。台湾大联盟时代，对拉拢金融界赞助或支持职棒就非
常积极，比较有反应的是彰银和诚泰，彰银虽没有彰银职棒队，但有业务的合作，且彰银
本身是棒球传统的，在上世纪60年代前的六行库时期，彰银就是其中一支。
六行库包括合库、土银、台银、一银、彰银及华南银行，这在政经飘摇的白色恐怖、戒严
时代，是比较安心的饭碗，就好比战后初期，棒球重新发展靠学校和公营企业，像石炭、
糖厂、中油、台电铁路局等，日治时代甚至连公家机关都有，比如公卖局、港务局、台北
厅队、台南厅队、高雄州厅队等等，如现在的城市队或养工处，若加上军种球队，业余成
棒不含大学队，20支跑不掉，如果当时的传统维持至今，棒球发达那需要操心！
毕竟棒球是很花钱的运动，尤其在经济不景气时，要等私人企业投入棒运，而政府又难以
提供足够的诱因，企业涉足棒运或其他运动便裹足不前。富邦以社会责任为前提教我感佩
，但有形或无形的收益仍是必要的，否则就算纯粹行善也无法长久。
不赞成年年打进冠军战是球团永续经营之策，不是说球队不需要争冠，那是必要存在的企
图心，不管业余或职业没有一项比赛，那支队伍甘于当老二或常败军，但重要的目标应该
是如何开拓市场，拉拢球迷永志不渝支持球队。赢球是其一，这包括让球迷舒服而难忘的
比赛品质及享受在内；其次是球迷服务；拥有更多好球星乃其三；转播权与优质商品开发
展等等，都是不可忽视的利润。
职业也好业余比赛也一样，除了赢球，场场让球迷争着想买票进场才是大目标，球迷才是
真正的老板，球星是值得投资的资产，这是台湾产业突破的关键。职棒市场并没有不同，
它是运动产业也是服务与娱乐产业。所以金融母企业金流的可靠，并不能成为富邦经营职
棒的惰性，其跨领域与创意经营，是一种大挑战。
由银行与公营企业对棒运的付出历史，谈到富邦接手义大的期望，其实也想呼吁政府应反
观棒史，释出诱因鼓励企业组织球队，不奢求六行库时代在职棒重现，至少业余成棒逐步
恢复，未来再求升级。城市队更该积极强化以台湾都市对抗赛为里程碑，因为没有稳固的
基层，金字塔只是泡沫。
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