作者提出来的意见很不错
因为台湾公司规模不比日美
所以把球队当成一个大集团经营
最大股东负责整体愿景跟一军
其他股东公司负责二军
在其他股东负责 医疗复健住宿体能
举例:中信集团大股东对外代表兄弟队
但他的职务是负责整体营运跟一军及
球队整体规划
二军由二股东主要负责培养管理
球员住宿伙食可举例由洪教主负责
医疗复健中心由其他投资股东医院
负责
体能管理由其他投资股东的运动中
心负责管理
球探人才挖掘由其他投资股东处理
行销部由专业其他投资股东专责处理
教练培育学习由专业股东负责处理
这样可以把中职市场做大
也可以壮大球队规模分工合作
整体的中职规模才会巨大
因为台湾企业真的不比美日
要吸引更加台湾中小企业投资
聚集财力才是长久经营之计
有了钱可请的高素质球员
相对刺激台湾球员素质
不然热情没了，单一企业难经营
转卖的事情会再发生
当然要配合修改制度
不要在草创制度了
快建立伤兵制度吧！
伤兵非二军啊！才能保护球员

不可能. 股东就是出资的,经营团队只会有一个你可以让很多人出资,但不会有很多团队进来经营

当初那鲁湾就是类似这种概念 四队都是那鲁湾的其他都只是赞助挂名~~最后也失败了 你说这样好吗

二军几乎没人知道 没有宣传效果...

楼上要先抽离现在的概念，我所谓的经营团体举例来说是中信兄弟队，而其他投资企业是中信兄弟团队的股东成员之一，而大股东中信金控是中信兄弟的代表人，而其他股东成要负责他们的专业领域，经营中信兄弟队，各其所斯，股东是团队之一员，主体是中信兄弟队，经营团队是股东一起一起一起，举例中信金控会医疗复健吗？当然要由有投资兄弟队的医疗股东负责这个领域，懂吗？

那是因为有中华职棒分瓜市场 那鲁湾才失败O.O

那鲁湾当然投资企业有参与球队，还是只是投钱而已，跟我现在提出来的概念不太一样

没什么特别的意义啊，那些服务又不是市场上买不到你找个市场上的企业进行业务合作就好了,不用入股入股跟合作两回事,不用绑在一起

那如果那个企业想入股呢？只能赞助碍于法规而不能够球队营运，其实是不利的入股中小企业有跟球队经营相关，球团应给相当权责，若没有就委外合作企业聚集整合财力，是很惊人的