文中第4段提到
球员转任母企业的人数至今仍是0
看来球员还是想从事棒球相关工作
或是自己另谋出路
当初打着回任母企业根本是个晃子
相对之下中信辜大少真的对棒球很有心
从基层到职棒完整体系
职棒退役球员也多了一条出路
职棒跨领域转职成功 关键在球员意愿
撰文：卓子杰(活力熊) 来网：(转址)http://bit.ly/1Q67I7T
中信兄弟释出名单公布后，杨培弘领队在受访时曾提及：“球团会辅导遭释出的球员转业
，包括转介台中运动家棒球队、中信金融管理学院，或中信集团其他相关事业。”这是保
障选手的一项德政，中信兄弟不是第一个提出协助转职构想的，但是他们应该是四队中最
可能畅通球员转职渠道的球队，主因在其他三支球团没有业余球队供转职去处。
是的，中信兄弟所以有机会真正落实这项德政，是因为旗下有中信持股的台中运动家队、
中信金融管理学院等业余球队可供转任，其他三队的主业大多是服务业，球员有机会转职
，第一选择还是会想留在球场，这是关键点。
谈到球员退役转职母企业， 当然会想到 2003 年底刚要成军的 La new 熊，董事长刘保
佑先生就曾传达让退休球员自由选择进入母公司就业的构想。刘董当时受访的原话：‘只
要球员不嫌弃，将来可以选择受职业训练，进入公司内部任职。’
中职过去有没有比刘董先提“球员退休可转职母企业”的概念无法百分百确定，但刘董确
实是很早有这个构想的企业主，而且他是个言出必践、颇重然诺的长者，如果真有球员提
，他会执行，不会自违诺言。
岁月如梭，十二年转眼过，从熊队到猿队，队史上球员转任母企业的成功案例有几位呢？
答案是：零。为什么？主因是球员本身的意愿不高。
先大致分类一下，中华职棒球员生涯结束的原因：
1.有始有终，终老退休：如石志伟、王金勇、陈连宏、
2.因伤势、成绩下滑，在当打之年被释出：如黄龙义、李风华、
3.和管理阶层强烈意见分歧，最终被释出：如潘忠韦、
4.另有生涯规划，急流勇退：如张志强、
5.涉放水案被球界封杀：很悲哀，这就不举例了。
上述五点大致上是球员离开职棒的方式，第五点不用讨论，绝对没机会回母企业的，第四
点的人他有自己的规划，也不会回母企业任职。第一到三点的球员，应是适用转职德政者
。这些人也不在少数，尤其是第二点：当打之年被释出者，这区块的人数远高于终老退休
者。那为什么转职成功者还是 0，那得看球员离开球场的原因和球员当下的心态了。
很明显，和球团真正好聚好散者只有第一族群，他们要提转职成功的机会最大，但这些人
退休以后大多都还是想找棒球相关领域：如教练、球团管理、球探等等…跨领域转职不是
他们第一选项，例如陈连宏、石志伟或曾豪驹。
对第二点的族群而言，被释出时他们肯定认为自己还能打，转往他队延续职棒路才是第一
目标。至于第三点的族群，和球队管理阶层不对盘，在球队发展已经没有保障，球员本身
也有自己的傲骨，跟球团或教练团不合，不见得想开口回母企业工作，自然也不会开这个
口。
引荐跨领域转职没有成功案例，最关键的点从来不是企业意愿、经理人意愿，而是球员的
意愿。
台湾的运动员大多是一辈子都在打球，过了30岁以后，他们跨足新领域的学习能力相对还
是稍弱一点，如果母企业的产业跟棒球没有直接关联，这些球员有没有意愿愿意拉下脸转
职服务业，重新接受和从小大的训练完全不同的新领域，会是一个很大的心理门槛。
过去球迷在谈论到转职论时，常常会提及刘董过去的然诺，我其实想说的是，这个然诺依
然有效，之所以没有成功案例，不是业主反悔，而是没球员想提。
跨业转职这件事情，主要要看的还是球员本身的意愿，和他学习新事物的开放性，我举一
个转职成功但并非球团引荐的例子，前熊队队长，现任FOX名球评的喇叭潘忠韦，他在遭
到释出以后从事房仲业，他跟一些被迫转职的人不同，他虽然会有经济压力，但这个领域
其实是他在球员时期就考虑过的退休转职选项，他评估过自己的个性和学习能力，虽然在
现役时期，退休转棒球教练还是他的首选，但后来他从事房仲业时，拼劲、能力、绩效都
受到业界和顾客极大肯定，甚至拼过头让自己的身体有点微恙，从他的身上看到，球员转
职时，个人意愿和保持自我弹性是很重要的，勇于跨出从小就习惯的专业舒适圈者，还是
比较少。
近几年一些转职的运动员案例：
a.转职教练团：陈连宏、曾豪驹
b.转职球探：王金勇
c.转职球团行政管理：石志伟
d.转职基层教练or自营事业、兼任球评：张志强、黄忠义、潘忠韦
e.转职母企业员工：陈信安
f.转职艺人：哈孝远、陈建州
上面是转职成功的各类案例，但透过母企业引荐而转作旗下非运动产业者，中职几乎完全
没有；台篮的部分，台湾飞人陈信安应该可以算一个，他在2013年底发表退休声明后，就
任职璞园建筑团队董事长秘书，这是荣誉职还是实职我无法确认，但至少是一个成功案例
。但他曾表达想转任教练或球探的想法，推广篮球运动，还是他真正的志向。
不只是棒球员，大多数球星在职业生涯中断时，第一时间想到的当然是继续打、其次选项
是转教练、球团管理、球探、球评，再其次才是跨领域产业，跨领域者，除非本有规划和
意愿，像潘忠韦投入房仲业、张志强投入基层教育和农业、陈建州投入演艺圈和篮运推广
，不然大多跨业者，若因无球可打被生活所逼，才转行做生意或通告艺人，失败比例很高
，因为有没有新的志向、有没有踏出孰悉舒适圈的意愿，是成功的关键。
中信兄弟的推荐转职，无疑是个仁政、德政，但目前我预估成功落点都还是会在旗下的业
余棒球队，会不会真有棒球之外的转职成功案例？只能说盼望能实现，真正落实让球员多
一份后续工作保障的德政，但是前提依然是球员自身意愿。