※ 引述《alphalee (无)》之铭言：
: 说实在的大家一直在战太子支不支持增加球队，
: 这没有什么多大的意义？
: 现实的状况是：
: 所以现在中华职棒应该做的是提高自己的附加价值，
: 让其他企业的意愿更强。
: 要赶快订出加盟的条件，让其他企业有一个衡量的标准。
首先，先分析目前四支球队的母企业结构和文化风格
基本上，四只母企业都可以说是传产
牛牛：钢铁业，比一般传产还封闭的思维...别怀疑，他们的同业几乎都一样调调
要知道钢铁业十家有九家不爽给第一线业务配公务车，有些业务跑越多客户
最后赔越多....最后能留下的都是老XX
接手球队之前走的是台塑多角化经营路线，也因此才间接促成他们接手的契机
但很明显，他们还没回本，但也不想复制第一年的成功案例，亦或他们本来就
觉得第一年的票房是狗屎运，钢铁业悲观思考逻辑的人不少，面试给人臭脸的
主管也很多.
阿猴：本业有制鞋和部份消费性电子，虽然走的路线是高单价品味路线，但市场自我
定位能力一直有问题，变成他们的鞋子都是穷业务在买的，因为可以穿5年以上
之前日本的店也收了，证明不是台湾人眼光有问题...是....
接手球队十年后才开始回收，老学长心态马上就起来，新兵入伍要主动帮学长
买烟酒鸡排是不会哩? 没钱? 怪我喽? 我十年前也是这样菜过来的!!
狮狮：食品传产业里的龙头，少数能做到供应炼和通路面完美整合的获利模范生!
基本上就是稳健经营，要他提建设性意见时通常都不太爱率先表态，只有
要抢人时才会突然变街头霸王
中○：也是金融界里的模范生，一堆BU群表现都不差，可说是金融界里的统二
学习能力强，反正金融界一直都是互相学习套利模组，现在想走EDA第一年的作法
但一样目前也还没回本，政策可能半季变一次都说不定
联盟：去年签到芭乐票，从此威信尽失，原本很挺他们的两队马上风水轮流转
中职整体现状：四队有一队去年有赚到钱，但这十年来赔的还没要回来，其他三队
更不用讲，第五队进来当然要收点清洁费和油水，你若是四队GM铁定
也不会答应免费进场摆摊跟你抢剩饭，去年那张芭乐票对四队都很伤!!
而且四队也不是笨蛋，中职这市场总值的天花板，他们已经心知肚明了
保护费要收那么多，很明显就是打从心底不希望有人进来抢剩饭，且这2年的海龟潮
几乎十之八九底定了，站在GM立场，凭什么肥水要落外人田?
你说有些GM会出来说有五队/六队比较好，基本上，就跟你去大型传产面试一样
场面话都讲的很得体，但你永远抓不到他到底心理在想什么!
: 他们也才有办法评估，因为加入职棒不只耗财且耗时。
: 现在的发展是进入正向循环，
: 这当然要归功于lamigo的示范作用。
: 我相信这个诱因会越来越强，
: 第5队或第6队都是值得期待的事情。