时机若对，中职球团自行兴建球场？
作者:我爱周迅
笔者刚好在前一阵子研读韩国职棒联盟官方出版的产业研究报告时，刚好有一篇在研究韩
国职棒球场营运跟未来朝向球团与地方政府联合兴建取得优先营运权的相关文献，其中做
为良好案例对照组，就是MLB近年完工的现役球场民间联合兴建事例。或许这份文件，可
以做为职棒历史仅差七年多的中职当成另一份借镜，也可以重新去思考洪一中提出的建议
，是否我们已经达到了发展的市场规模，可以此刻就大步向前？
表一： （单位:百万美元)
MLB球团 新建球场 总营建费 球团负担 占比%
底特律老虎 Comerica Park 300 185 61
克里夫兰印地安人 Progressive Field 175 91 52
费城费城人 Citizens Bank Park 346 172 50
圣地牙哥教士 Petco Park 456.8 153 33
亚历桑纳响尾蛇 Chase Field 349 111 32
德州游骑兵 Ballpark in Arlington 191 56 29
明尼苏达双城 Target Field 500 130 26
密尔瓦基酿酒人 Miller Park 400 90 22.5
圣路易红雀 Busch Stadium 365 90.1 25
科罗拉多洛矶 Coors Field 215 47 22
休士顿太空人 Minute Maid Park 250 52 21
西雅图水手 Safeco Field 517.6 75 14
从MLB球团与地方政府近年来合建球场的案例来看，球团通常至少负担球场兴建费用两成
甚至三成以上的比例，依照投资规模差异，取得球场落成后数十年的营运权跟球场冠名广
告权。
而日本的情况呢？ 以东北乐天金鹫队2005年成立时，将原本容量较小的宫城仙台球场自
费投入日币30亿元进行看台扩建跟球场翻修，取得15年的营运权，每年仅需缴交五千万日
币给宫城县当做租金，而球团可以百分之百获得球场内所有设施的商业权、广告权、甚至
在球场常态翻修上，也有充分的权利不用被政府限制住。
韩国的部份，球团与地方政府共同投资兴建球场虽然才刚起步，但也随着韩国政府几年前
上路的‘体育产业振兴法’的推波助澜，球团与地方政府不再受到过去地方自治法将公有
设施承包出去期限仅限3年一约的紧箍咒，球团只要符合振兴体育产业的前提大额投入在
体育建设上，就有机会一次取得长期年限的营运合约。 去年完工启用的起亚光州冠军杯
球场的合建案例来看，起亚老虎球团投入300亿韩元，地方政府与中央政府投资再投入695
亿韩元，总计 995亿（约台币30亿），起亚虎球团就能取得25年的营运权，且在兴建时，
就能依据球团职业赛事的需求，参与设计过程。而这样由职业球团推动兴建到投入正式营
运，可说是目前韩国职棒使用的球场里面，最接近美国职棒大联盟等级的场地。 而三星
狮则为了摆脱韩国职棒目前最老旧也是最为诟病的大邱棒球场，决定与大邱市府联合开发
，由大邱市府协调跟中央取得国土保护用地，兴建一座总成本1666亿韩元（约台币50亿）
，而三星狮投资其中的506亿韩元，获得球场启用后33年的营运权。虽然这座球场明年才
完工，但三星狮已经在日前公布了这座球场冠名名称为‘大邱三星狮棒球场’，等于未演
先轰动。
综观美日韩的经验，兴建一座符合职棒高规格的室外大型棒球场，最少也需要近30亿台币
的总兴建费，职业球团若要合建，可能要投资达到25~30%的比例，也就是要球团掏出个
7~10亿台币，才有机会促进政府与民间进行联合开发的可能性吧？！ 但现今中职的平均
观众仍未突破历史新高，球团营运资金也并未大幅增加投入，甚至有时地方政府仅仅在球
场外包承租合约几百万的差距都斤斤计较的状况下，要能盼到洪一中总教练的自行兴建时
机，可能需要套用彭政闵当年说过的一句话‘时机若对’不怕没聪明的商人跳进来搞建设
。至于现在，最适合台湾民间投资联合开发，且也符合政府炒作政绩政策的，大概还是高
举著文创大旗，大干百货公司之实的勾当吧？！
http://www.sportsv.net/articles/14611
盖个球场真的不贵，修也不如盖，青埔没外野只花8亿多，要修不知到要多少钱
政府帮你盖是很省，但就很难去修改，像青埔说要特色外野，现在还是只能等市府
点头，地是最贵的，这点只要克服(也就是跟政府谈地上权)都不是问题
真职业就是花钱，有投资才能赚钱阿