记者许雅筑／专访
吴志扬接任中职会长后，想做的事很多，他认为中职很多制度都还不成熟，新球队要加入
也需要制度以供遵循；还有职棒与业余棒球的互动要更密切，因为双方是共存共荣的；至
于外界关心的新球队，吴志扬指出，希望在他3年任内，至少能有1支新球队进入“辅导期
”，他还想把中职打造成和大联盟齐名的品牌。
中华职棒走过25个年头，即将迈向第26个球季，吴志扬认为，中职还可以再更活泼、有前
景，包括联盟办公的地方、与球迷的互动、整体赛事等等，“现在只有4队，要怎样迸出
新的火花让球迷觉得有新鲜感？还有冬季联盟、亚职大赛，现在我们有机会再继续办。”
规划明确办法 目标任内有新军
自2008年季后中信鲸解散后，中职回到草创时期的4队规模，新球队的加入一直是球迷的
盼望，也是前任会长黄镇台的主要目标之一，第5队没能在黄镇台任内出现，外界的期待
就落到了吴志扬肩上。
吴志扬指出，农历年后会开始规划新球队加入的办法与时程，并对外公布，让有心企业能
循这个办法筹备，而不只是放话，同时他也会去了解各地政府对棒球发展的看法，还要找
寻适当的场地，“有球队却没球场打球，那也没用。”
▲吴志扬出席桃猿开训。(图／记者陈明仁摄)
吴志扬说，若能做满3年任期，希望任内至少有1支新球队进入“辅导期”，也就是正式进
军职棒前的准备期。是否会比较偏好由大企业来组新球队？吴志扬认为，企业规模大小很
难讲，球团的投入也是很重要的一环，他举例，目前4队中，母企业规模最小的是Lamigo
桃猿，但桃猿很投入经营，另外兄弟饭店也不是大企业，却撑了很长一段时间，“很大的
企业但派最差的人来管球队，或是没有灌输企业的资源，这样也不是好事。”
新球队的加入需要制度以供遵循，中职的其他方面也是，吴志扬认为，中职过去太依赖人
治，很多制度都还不成熟，必须要走向法治，他希望以自己学法律的背景，在任内为中职
的制度建立做出贡献。
职棒火车头 和业余要更密切
吴志扬也指出，中职要和业余球界有更好的互动，因为双方是共存共荣的，基层棒球支持
职棒发展，若职棒发展得好，也会带动基层棒球，“因为这样学生看得到未来。”
吴志扬希望能建立起职棒、业余相互合作的关系，关于大方向，他表示，职棒可以利用休
兵期间多做公益或协助基层棒球训练，透过与学生球员互动，让学生球员有个努力的目标
；他也曾到体育大学请教相关制度，听见大学球队希望能和职棒进行建教合作的建议。
▲吴志扬拜访台东绮丽珊瑚。(图／中职提供)
走出台湾 打造中职品牌
中职是台湾唯一的职业运动，吴志扬希望把中职打造成和大联盟齐名的品牌，这是他任内
的理想之一，他认为，中职无论球技或是国际活动都还需再加强，因此除了国内走透透之
外，他还要主动出击，与日本、韩国、澳洲、美国职棒谈交流与合作，甚至是欧洲、中国
以及近年比较开放的古巴，都在考虑之列。
“中职是一个娱乐产业，华语歌可以在世界上播，中职有没有这个潜力？要想怎么样去推
，而不是现在4个球团这么辛苦。”吴志扬指出，希望职棒公司并入联盟后，能和宣推部
一起把中职的品牌做起来，“想办法找商机，不要太保守。”
原文网址: 运动CEO／吴志扬想做很多事 要让中职与大联盟齐名 | ETtoday体育新闻 |
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