看球团脸色 经纪人谈薪困难
2015-01-03 联合报 记者娄靖平／台北报导
在台湾担任球员经纪人大不易，除了没有相关制度的保障及规范，得看球团脸色做事，实
际获利也有限，只能靠“理想”来冲撞体制。
中职每年季后谈薪，球员都是弱势的一方，只能任由球团主导，就算近几年委由经纪人出
面，但在“依法无据”的情况下，依然很难争取到理想待遇。
台湾职棒大环境持续不佳，制度改革的脚步不够快，经纪人虽成看似火红的新兴产业，球
员都乐意委托代理，但整体市场不够成熟，想要有所作为，还需要时间。
台湾过去曾有经纪人抽佣比例高达20％，而且一签就是10年，拿了钱之后就闪人，完全没
有“售后服务”；这是缺乏制度的最大隐忧，经纪人没有规矩可遵守，球员则可能成为“
受害者”。
目前国内签约人数较多的运动经纪公司，除了经营多年的悍创之外，去年另有展逸行销、
秉初经纪投入，中职有经纪约的球员，几乎都在这三家公司旗下。
目前的经纪抽佣行情，大约是签约金或月薪的5％起跳，最高到8％，若以中职球员的待遇
来看，收入有限，曾有经纪人半年只拿到两万元薪水，若非有热情，很难撑下去。
悍创、展逸 靠旅外撑场
悍创、展逸都有旅外球员撑场，不管是签约金还是月薪，都比中职来得好，加上承办其他
活动的收入，勉强可以补洞，想要靠此赚大钱，现阶段很困难。
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注册+认证 美职经纪人比专业
2015-01-03 联合报 记者谢静雯／台北报导
美职大联盟早在1912年就有自由经纪人制；1966年球员工会会长米勒，透过经济和谈判专
长，跟球团达成协议，自由球员与经纪人制度渐趋完备。
米勒为一名经济学家，也是劳工运动领导者，他在1966年受聘为大联盟球员工会会长，在
任内透过集体谈判，除为球员争取大幅提高最低薪资外，也组成仲裁委员会，处理球团与
球员的合约纠纷。
此外，也与球团达成协议，球员服务满6年后，可成为自由球员，可以实施自由经纪人制
度，透过聘请经纪人，与球团进行薪资谈判。
大联盟在1993年正式实施自由经纪人制度，经纪人不仅需熟悉联盟规定和法条，大多拥有
法律、会计专业背景，以便为球员争取最佳的待遇。
在美国对运动经纪有完整及严格的规定，有些州政府强制规定，运动经纪公司及经纪人必
须注册，同时通过大联盟球员工会认证，才能代表球员与球团进行薪资与合约谈判。
一般来说，还在小联盟的球员，经纪公司不会抽佣，部分领大联盟底薪的球员，也可不付
佣金；经纪人通常在签约球员取得薪资仲裁资格、或年薪获得一定幅度成长后，才会抽取
3％至5％不等的佣金。
陈伟殷经纪人波拉斯，曾在职棒小联盟打球，因伤退休后，先后取得药学及法律博士学位
，旗下有包括薛则、松坂大辅和A-Rod等多名知名球星，透过专业知识，成功为许多球员
争取高额合约，为目前大联盟最成功的球员经纪。
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