觉得Lamigo能这样改革 还有一个重点
就是桃猿领队不是外人 是太子再当
所以才有办法从上而下快速的改革
像统一跟义大棒球队
就是大集团的子公司
领队只要像一般母集团子公司的总经理一样
处理好子公司的营运就好了
就算领队有心想要做个大改变
也得像Lamigo一样先放胆投资
但要跟母集团讨预算以外的钱 应该也没那么容易吧
毕竟只是领薪水的打工仔...
想做改变应该不是那么容易
都要取决于母集团的态度
但母集团也不见得是一个人说了算
当然有一些不用钱的也做不到就是让人匪夷所思的事情
比方像办个官方的费古洛欢送会之类的...

确实 以前看起来猿队的投资 好像是肉包子打狗没有强力的支持 很难撑下去

楼上佛学

台湾大多数老板，不是都抱着不投资就不会赔钱的心态吗？

有没有心才是真的....要找借口永远都是原地踏步而且都已经有样板给你看 这样会受欢迎会赚钱

跟着猿队做 就会受欢迎会赚钱 应该要打上问号其一是猿队遇到好时机 其他队能持续投资到时机来?

我一直觉得义大很想改变啊 但总是做得不上不下的...

再来是 猿队能这样做 其他队不一定能或者不适合所以行销不是那么容易 依样画葫芦也要看适不适合

做模一样的 效果一定打折扣 但投资主场是正确方向

义大不是因为一个行销团队离开之后 才整个鸟掉吗?

才第一年而已哪来成功,等5年后再说,慢慢来

要制作一件商品非常容易 难在行销上

你知道的太多了

LM跟蛮多厂商合作的模式 可以学吧 像微软 sym 伊莱克斯不一定要做球衣 场边加油道具 摊位 啦啦队跳个舞 就好

义大有在学啊 像军人节活动 连宣传图都依样画葫芦

义大再找回行销公司 实际

你这篇根本偷酸皇孙