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许维智（以下简称许）：
这个重量级的喔，我们刚刚也暗示过了。这个全猿主场
等您来占领啊！这个FB下留下这个Slogan的，我们特别
邀请到这个Lamigo的领队喔，刘玠廷刘领队来到我们的
空中现场，来欢迎刘领队！
大宇（以下简称宇）：
领队你好！
刘玠廷（以下简称刘）：
老师好，各位听众朋友大家好。
许：
唉呀，这个百忙当中好不容易啊！我们接上刘领队跟大
家连线一下吼。那么刘领队在今年大家也看出Lamigo在
桃园这个全猿主场里面啊。
宇：
经营得很好。
许：
这样用心，包括你们搞得跟国外很多这个桃园和大台北
地区的球迷也非常觉得说说真的很有职业的FU。
宇：
今年看真的跟以前不太一样了。
许：
对啊，我们来请教刘领队喔，您今年的作法，包括2012
年您接任领队的时候，您说要深耕桃园、扩编战力、降
低亏损这个目标喔。请叫一下，那么这几年，您做的这
个方向——包括今年度全猿主场这个范围喔，可不可以
跟我们听众来分享一下你的心得。
刘：
嗯，其实我们Lamigo桃猿对搬来桃园也算是迈入第四年
了，刚开始也是度过一段比较低迷的经营期间。那慢慢
慢慢，尤其去年我们采取新的所谓的“猿风加油”之后
，慢慢得到了一些回响。那因为一些球迷初步的反应，
给了我们经营团队一些信心，然后今年才正式把它发展
为全猿主场。就是说一三垒的话，都是Lamigo的球迷，
那客队的官方啦啦队，我们就把他安排在右外野。
许：
今年四个球队里面，排全部六十场主场的就你们了。
刘：
嗯，其实这个可能对很多球迷来讲是满新鲜的，但是事
实上对我们公司来说也不是什么新鲜事。因为早在十年
前，我们还是La New熊的时候，其实我们一直朝属地主
义的方向来进行。也曾经在澄清湖棒球场排过六十场全
部的主场。
许：
对对对，你这样讲想起来了。其实这个不算是太新鲜的
事情喔。您当时——应该是副领队的时候——那时候La
New在高雄喔。啊这个刘玠廷领队毕业于我们东海大学
的国贸系，而且到美国读书喔，获得硕士学位后就直接
进入Lamigo担任副领队到现在变领队。那请问一下你们
这个全猿主场的idea，是您自己跟幕僚，还是令尊刘保
佑董事长这边有加入什么意见吗？
刘：
事实上我们整个团队包含行销团队、行政团队，我们其
实分工分得满细的。那有去现场的啦啦队，负责气氛的
营造。然后我们这些商品，持续开发我们很多很精美的
商品。那当然还有我们今年新推出的美食街，也是在这
方面一直不断的去进步。那大家就是在经历去年球迷这
样小小的一些认同之后，我们就在思考就是说：那下一
步，应该怎么走？球迷的需求在哪边？我们就思考到就
是说其实这个是一个可以经营的方向。再加上就是说其
实一直以来，客队在桃园棒球场的票房呈现一种比较萎
缩的状况，所以才让我们有这个警讯是说，要靠自己的
力量，赶快把这个市场经营起来。
许：
所以您刚刚提到说，因为您认为作客的时候票房也还好
，所以就把主场扩大经营就对了啦。
刘：
也不是说还好，就是说客队的票房有一些在萎缩的情形
之下，从去年开始我们是有感受到说满明显的。
许：
那像刘领队您这个……我看到我们今年度喔，Lamigo目
前暂居中职战绩的第一名喔。那么看到球员的名单里头
，包括你们去年签了旅日回国的许铭杰，又把正田树给
找回来，又留了我们这个洋将锐啦，跟表现不错的米吉
亚这些，我看到你们目前这些选手感觉上——因为去年
你们下半年度的战绩不好，因为伤兵比较多啦。那这样
目前整个哇，兵强马健，而且你们冬季联盟我看到郭修
延啦、还有黑豆啦、还有好几个包括阿荣啊这几个新秀
等等，我发现你在选才方面是不是有比较独特之处啊？
挑的都是，甚至可以讲是即战力的球员。
刘：
我想一支球队的经营，不外乎就是场外的经营跟场内的
经营。那刚刚我们聊的是场外的经营部分，那您刚刚提
到这个部分，我想就是时间的累积啦。我想您也知道十
年河东十年河西啦，你成绩不好的人就前面选秀嘛，成
绩比较好的就后面选。那我们有一阵子您也知道，选秀
都在人家后面嘛，自然比较不容易选到比较好的选手。
那去年选秀是第二顺位，所以自然就会选到比较多好的
选手啦。这个就是大家都修度诶丢啦。
许：
像你们去年那个庄胜雄前辈已经回罗德了？
刘：
对，他已经回罗德服务了。
许：
所以现在投手教练部分就是吴俊良教练专任啦。我看你
们整个教练团，包括总教练洪一中、其他的吴俊良、陈
该发、林振贤、刘品诚、蔡昱详、曾翊诚，加起来你们
教练团一军数量很庞大吼。那包括二军，你们现在包括
球员这些，可以说二军的球员你们的量也很多喔。那像
令尊当时特别有提到喔，我如果没记错的话他当时有说
到东京要开你们LA New的鞋子店的时候，跟人家聊起说
你们有——当时你们也刚好在东京打亚洲职棒大赛，那
时候记得好像是第二名喔？击败三星，然后输给那个火
腿。那当时就好像令尊就提到说，因为职业棒球让你们
企业的形象加分不少。所以本来说担心亏损，我记得令
尊好像有一次在2100，特别当时涛哥提到说那时候职棒
签赌案造成你们这些当老板的非常的……唉，花了你们
这么多薪水，竟然你们这样瞎搞胡搞。但今年真的看得
出来你们非常这样大手笔，对你们的母企业啦，我会问
说对你们Lamigo这个品牌加分状况如何？可不可以让我
们了解一下？
刘：
其实不讳言当初就是La New接手第一金刚，对我们母企
业知名度有满大的提升。那也为了要打造另外一个品牌
Lamigo那也顺便在北迁桃园的时候，顺便更名为Lamigo
这样。其实也是形成了一个家喻户晓品牌。那就是说品
牌到了最后，我想知名度也已经有了。那重点就是我们
这个球队本身存在的价值跟意义怎么延续下去。那去年
的WBC这个风潮后，虽然说球团还是亏损的状况，但我们
感觉到好像已经看到了一些曙光。所以今年我们更努力
一点，打造我们成军十年第一次由红转黑——转成黑字
。就是朝盈余的目标去迈进。这就是为什么我们不管场
内场外非常的积极，去开创这些利润也好战力也好，就
是说把Lamigo桃猿队当成一间公司在经营，那一间公司
要生存下去的话就是变成要……。
许：
盈亏自负喔？
刘：
对，那一间公司要生存下去就是变成必须要自己想办法
，不管是在战术上的开发啦或是主题等等。当然我也满
开心初步全猿主场满得到球迷的认同，这只是个开始啦
，我们不会就这样自满或者觉得这样最成功。事实上我
们台湾跟国外的球场水准比起来还是有满大的进步空间
。我们还是希望把场内场外最好的品质，不管是娱乐也
好或者餐饮服务，各方面看球的品质全面提升。让台湾
的朋友不用出国，在台湾也享受到高品质的比赛。
许：
那请问一下刘领队，国外包括日本美国的球场，您参观
过几家了？
刘：
我在纽约念书的时候，刚好是王建民最强的时候。洋基
球场就甘哪行灶脚，满常去了啦。当然那是老洋基球场
，后来我毕业之后就再也没去过了。当然也会去芬威球
场看看球，去日本的话就是东京巨蛋——台日义赛、亚
洲职棒大赛——那跟罗德的关系也不错，也参观过几次
比赛。还有韩国职棒社稷球场。
许：
那时候你们打亚军，输给巨人队那次。那您可不可以这
样讲，去国外球场的经验带动您的idea。您去国外球场
包括美食街、包括啦啦队，这些都带到你规划的范围之
内，直接把它带到Lamigo球团，没错吧？
刘：
因为事实上美国跟日本的模式跟台湾是完全不太一样，
包含先天的硬件设备落差就满大的。球场容量跟设计，
使用的方便度、腹地的规划，跟国外MLB跟NPB的球场有
些落差。但我觉得就是在现有的条件之下怎样去改善，
这就是我们现在去努力的。
许：
那你们跟桃园青埔球场是签几年的约啊？
刘：
我们是十加十的OT的合约。
许：
那也算一个long-term了喔。因为当年你们从高雄北迁
桃园喔，您跟您的父亲一定有许多的想法。是不是桃园
愿意提供更多的优惠？或者是他们的市场更大？
刘：
其实就是说认养球场，一年三十万跟一年三百万签约金
那个都不是重点。因为一个球队一年就花一亿了，重点
是在于说有没有想法跟目标。那事实上当初会北迁，另
外一个很重要的原因是说其实我们La New企业其实是一
间位在于台北、新北经营的公司。那球队在高雄，事实
上在整个球队球团的营运的效率以及管理的可行性上来
讲是有落差的。那搬到桃园后我们缩短这个效率。首先
就是说我每天就是台北桃园来回，每天开个一百公里。
事实上五杨高架再走……（许：很快很快），事实上交
通的便给性，让我们遇到问题可以即时处理，在管理上
变得比较有效率。
宇：
这也是球迷跟球团、包括球员本身啦，也是很开心的事
。不过我们这边也跟刘领队报告，我们马上把专访您的
讯息po到Facebook上，我们马上有球迷好多问题想要问
你喔。
第一个问题是：
我们球场的排水问题这个部分有什么看法？
刘：
事实上当然我不敢说桃园国际棒球场的排水是全台湾最好
的，或者说是很好的。但是我觉得也不要过度放大这个问
题。我所谓不要过度放大这个问题，当然去年很多因雨延
赛的比赛，事实上就算在大联盟球场也是会延赛的。因为
天空还在下雨，比赛要怎么打？只是大家看到说球场积水
，觉得心里不舒服，事实上那天本来也不会比赛。当然我
也知道球迷朋友很在意排水的问题，但事实上假设举例啦
，假设去年延赛的十场，可能有九场比赛，本来横竖也都
要延赛的。所以实际上对于球团的营运上来讲，影响……
。
许：
影响没有那么大啦。那另外一个问题，目前结束之后不是
都放烟火，你没有看到道奇球场跟洋基球场不是在一垒侧
或本垒后方那个看台中间交界处，都有LED有没有。
刘：
你是说女儿墙上面那种。
许：
对对对，有球迷建议说你们要不要做带状萤幕，气氛会比较
好。有没有可能性？
刘：
这个去年其实中华职棒在亚职的时候就已经有展示过了，那
当然日本职棒都有，韩国职棒是少数球团才有这样的设施。
那其实就像您说的，说实在的这也不是什么困难的事情，要
或不要，只是个要花钱的事情。但我们还在思考就是说，更
在意的是互动性的问题。你如果说只是有个萤幕，但你没有
这样的互动，或者你只是在上面显示几比几，或者只是在上
面写说要大家喊一喊啊，互动性……。更重要的是软件的部
分，那这部分我们暂时还没有一个很好的想法。
宇：
讲到软件，我们这边有个软件的问题要问一下啊。就是说我
们网友在问，有没有计画作个客队啦啦队专区，跟Lamigo的
较劲，大家一起来喔。我想这个是球迷也很希望看到的。
刘：
这个问题要问客队（笑）。
许：
他们认为是你们在安排之类的。
刘：
中华职棒四队大家都经营自己的主场，为自己主场的票房负
责任，所以都投入自己的主场比较多。
许：
了解。刘领队您讲得比较保守，跟您报告一下啊，目前四支
球队就你们比较用心啊，这个无庸置疑啦。
刘：
没有啦，大家……（被打断）
宇：
您太客气啦，我们听众朋友还直接问你，希望义大能够好好
学一下Lamigo。
刘：
大家都很辛苦啦，大家都很辛苦。
许：
这坦白讲。请问一下，我看你们资料里面还有心理咨商师，
防护员还用到四位喔，你们人事成本也算高啦。我印象好像
四队还没有心理咨商师，你们目前已经有咨商师了是吧？
刘：
这个其实好几年了啦，其实您刚刚提的防护员其实是五位啦
，现在四队也差不多都是四到五位啦。
许：
有那么多吗？还是我们消息不够。
刘：
其实我想在后勤补给这一块，大家有在做，没有人在说啦。
我想后勤补给这一块，大家没有人会想亏待自己球员啦。要
出场比赛总是希望他能够舒服一些。这部分其实四队的差异
性不会说很大啦。
许：
那跟刘领队报告，我们这一段到这边先告一个段落。下一段
回来请刘领队……您刚刚有提到四个球队的状况，那今年有
不是转播权的状况吗？那您能提的部分，或者是你们有没有
想跟电视台单独谈转播权？或者是将来你们自己这边，有没
有什么媒体、网络方式来宣传？
宇：
我们休息一下喔。