※ 引述《good5755 (竹子)》之铭言：
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: 年份 平均 新庄 台中 台南 澄清湖
: 职棒十五年 2004 3505 3318 3666 3494 2931 认养澄清湖
: 职棒十六年 2005 3408 3247 4291 2586 2896 黑熊事件
: 职棒十七年 2006 2264 1741 2367 2026 2746 陈金锋回国
: 职棒十八年 2007 2043 1667* 1910 2111 2657 黑鲸事件
: 职棒十九年 2008 1922 1684* 1693 1934 2067 黑米事件
: 职棒二十年 2009 3742 3676 3307 2842 3407 曹锦辉回国、雨刷事件
: 职棒二一年 2010 2690 3293 2325 1917 2073
: *突破天际排了81、82场
: La New 当年在高雄认养球场有没有成功?
: 在数据上很明显追过了统一的台南、兴农的台中，也逐渐能和新庄相比
: 2009年的假球案是最后一根稻草，很明显台北观众非常不离不弃?
: 再加上桃园政府释出利多情况下北移，结束La New的高雄生涯
基本上,属地并不是经营的唯一解,至少在台湾是如此
以中职历史来看,米糕去年不过是首次拿到票房冠军而已
这样就断言这方式是最佳的吗?我是不太认为如此啦
就算是国外,不同的球团也有不同经营方式,洋基撒大钱,运动家玩钱球
每个球团有其适性,属地这部分目前在台湾还是有其侷限性
交通这真的是个大问题,何况以一般常见的上班族,下班时间基本上都偏晚
台湾应该是现在有职棒的国家中工时最长的
然后小孩几乎下课后都有去补习什么的
属地的目的自然是希望营造平日也能阖家观赏的气氛
但上述那两个因素就足以打击这方面的观看人口
桃园对大台北区的人而言相对交通方便,因此这方面的难度低了点
但其他球场不见得有同样条件,何况现在的娱乐选择跟20年前也不能比
台湾因为地小,通常生活周遭的机能都非常完整
因此台湾人很习惯在周遭附近,获取自己的需求
讲难听点就是20公尺内能找到要的东西,就不会想去40公尺外找
就因为这种特性,所以便利超商的密集度才会与日俱增
最后成为全球密度第一,然后便利超商的机能也无限扩大
为何一些原本不属于便利超商的业务也会跑到便利超商里头去?
不就是因为台湾人喜欢方便吗?
那么一个球场只要周遭的人认为去那边不够方便
就足以打击观看欲望(可不是没其他娱乐可选)
所以属地想成功,地点环境等等还是要考虑的
国外也不乏某城市经营不好搬走的球团
而首尔也挤了三支球队在经营
若要以成败论英雄的话,以票房而言,最受欢迎的应该是兄弟
但以战绩及球员立场来看,第一志愿应该是统一狮
(福利好相对地大家都想保有饭碗不想被淘汰,也是最少被泼及到假球事件的球团)
那么在中职应该是兄弟经营法加统一的球员福利才是最佳解囉?