作者：郑又嘉(自由时报资深记者，职棒杂志专栏作家)
去年看到中信接手兄弟后，很多人一片欢欣鼓舞，因为“大企业”终于来了，更把这
个视为职棒回春的讯号，但有个朋友问我，“大企业跟专业可以划上等号吗？”
没错，我也存疑。
碍于金控法的法规，中信得绕一大圈，用华翼的名义购买球队，再用“冠名赞助”的
方式，让中信这两个字出现在球衣上，当然，兄弟这两个字也不能消失，美其名是保
存兄弟精神，实际上是，如果少了这两个字，今年票房起码也会少掉一半。
接下来的难题，在于怎么与原先的经营团队无缝接轨，怎么展现出他们比兄弟“专业
”的一面，怎么让大家看到这个大企业的实力，很遗憾的，在这段时间里，我们看到
的仍然是一个财团，而不是专业球团。
新团队接手后，第一要务是谈薪，但最匪夷所思的是，谈薪的过程，竟然要总教练
谢长亨全程在场，我不懂，这是要草总帮忙劝球员“拿少一点没关系”，还是要为
整个薪资决策过程负责？如果球员对谈薪过程或结果不满意，总教练岂不也蒙受无
妄之灾。
稍微有点棒球常识的人都知道，总教练是技术部门的领导者，总经理（领队）才是负
责谈薪的人，洋基总教练Girardi坐在办公室里，跟Jeter为了该加薪多少争得面红耳
赤的画面，原来可以在台湾看到。
再来是谈薪的过程，对球员不够尊重，不仅一开始将球员委托的经纪人数度拒于门外
，每次谈薪地点都不固定，让球员对环境的陌生与不确定感增加，甚至让球员单枪匹
马，孤立无援地面对三到四名球团人员，让球员在完全的劣势下，只能委曲求全，接
受球团早就设定好的合约数字。
兄弟会退场，我一点都不意外，因为他们得面对企业内部，对于球队每年啃食饭店获
利的声音，以一支单一饭店经营的球队，能在职棒坚持了超过二十年，每年面对大家
“小气”、“很业余”的批评，还能继续走下去，还能聚集超旺的人气，真的不是容
易的事，我从来不是象迷，但我为他们喝彩。
中信过去也曾在中职短暂亮相，但庞大的企业资源跟财力并没有为他们换来什么，票
房惨淡、战绩普通，甚至卷入严重的职棒赌博放水事件，这些都再次说明了，企业大
小，跟经营职棒的能力，完全是两回事。
最后他们选择放弃，却又在看到职棒热潮时重新进场，说明的另外一件事情是，永续
经营球队的信念，似乎还没在他们身上看到。
以前有某个球团的人告诉我，中职要进步，一定要有大企业接手兄弟，换人做做看，
才会有希望，而现在这件事情成真了，中职能不能再往前跨一步，就看球衣多了两个
字的中信兄弟，能不能开始展现专业了。
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