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2013/12/20 08:31 报导
“职棒老板过犹不及 难达永续经营”（陈楷报导）4'24"
职业棒球号称台湾规模最大的职业运动，但四支球队经营的形态却跟美国日本甚至韩国截
然不同，由于球队母企业规模差异极大，资本不足的球队过于斤斤计较每一年的盈亏，而
财力雄厚的老板则把职棒队当成“回馈公益”，完全不在乎球队的商业收益，赔多少都无
所谓，过犹不及，两者都不是职棒健全发展的道路。
兄弟象过去最为球迷诟病的地方在于既不公布财务报表，却年年喊亏损，借此要求球员“
共体时艰”，压低选手应得的合理薪资。而统一集团却在光谱的另一端，球队预算全数来
自集团的广告费用，大量给予球员复数年合约，相对表现却不一定胜过象队的选手；影响
所及，无论实力高低，每年选秀会上被统一选走的球员恭贺不断，而象队的新秀则得咬牙
谈签约金，每年从其他表现不好的队友身上挖薪水。
过去一年，兴农跟兄弟相继卖出球队经营权后，职棒联盟就开出接手企业必须有一定规模
的条件，希望拉近各球团的财力差距后，能够一起扩大职棒经营的规模；而最后出线的义
大跟中信集团也的确都是全国知名的大企业，经营表现有目共睹；但也许是因为财团身分
敏感，为了避免金管会业外经营的质疑，中信的副董事长薛香川仍然说，中信接球队不是
为了赚钱。“我们中信集团来支持赞助球队，不是基于商业考量，而是基于回馈社会、善
尽企业责任的考量。”
其实棒球在台湾得天独厚，拥有自给自足的一切主客观条件，但联盟长期压低球员薪水，
间接导致组头绑球员连五年爆发打假球放水案的负面印象深植人心以后，现在企业接手反
而都得表明买球队不是为了赚钱，纯粹社会公益回馈球迷，好像把职棒当成慈善事业，也
不是中华职棒发展可长可久的根本之道。但薛香川并没有提出具体的经营计画，“我觉得
最重要还是大环境，所以会长再这里我觉得高枕无忧；大环境弄好以后下面球队再来努力
。”
虽然联盟会长黄镇台获得了球队信任，但中华职棒没有永远的会长。大企业可以替球队设
定长期计画，五年不赚钱，十年不赚钱也没关系，但不应该只谈永续经营，却不知道什么
时候可以回收，天底下没有这种生意经；如果真的有老板这么好心每年烧钱，还不如捐给
小朋友吃营养午餐，而且在台湾复杂的政商关系纠葛下，也不得不怀疑由政府或者民意代
表牵线帮忙找来接手职棒的企业，未来是不是可以从政府其他看不见的地方回收拿到好处
，把职棒变成利益交换的条件。
靠职棒赚钱并不是可耻的事，球队愿意给出高薪合约提升联盟整体薪资水准，相对也可以
请到更好的外籍洋将跟本土球员相互对抗，努力打球争取总冠军，高薪提升了台湾棒球选
手的社会地位，吸引更多小球员投入，形成良性循环；比赛可以看门道也可以看热闹，设
计场边相关的娱乐活动让球迷不只可以看球还能享受其他服务，同样是美国大联盟百年老
店的经营要诀。
其实职棒联盟并不是不知道这个道理，LAMIGO经营桃园主场已经逐渐看到成效，啦啦队不
仅有辣妹组还有小朋友组，现在赚爸妈的钱，二十年后赚未来球迷的钱；职棒联盟今年承
办亚洲职棒大赛，引进场边LED广告看板、进行球场整体视觉设计，改善球迷进场看球的
质感也值得肯定，这些努力都扩展了的职棒运动规模，只是要改变球团高层的经营思维，
恐怕还有很长一段路要走。