中国时报【范智明】
经营近30年的兄弟象队确定将转卖。职业运动全球化浪潮已势不可挡，以及台湾的市场限
制（观众、队数及球员数），中华职棒跨海经营，以大中华市场为胃纳，未来邀韩国、日
本进入，成立“亚洲职棒联盟”，或为长久之计。
值此象队转卖时机，建议中华职棒联盟以一年为期，慎重考虑趁机扩大经营规模，邀请对
岸成立两支球队。或许一支球队主场在上海，另一在广州或深圳。好处是：
一、目前四支球团只有六种对战组合，对观众而言，看来看去就那几支，太过单调。如能
有六支球队对战，则变化多，也较具可看性。
二、上海、广东二地，不仅台商多、台湾人更多。不论是台资企业投资球队、台商进行运
动行销、台人当观众看球解乡愁，均较具可行性。二地直航台湾约一小时，球员移动客场
不会太疲倦。但在球队经营上，至少应有一支由陆资企业经营，该球队可藉行销创意、主
场向心力及发行体育彩票，来吸引大陆人看棒球。
三、虽两岸同属中国人，打起球来，历史遗留下的那点“反共”意识，会让比赛看起来较
刺激，更有主场制的感觉。
四、选手来源多元：目前对岸约可组一支中华职棒水准的球队，另一支可由大陆、台湾、
洋将补齐。尤其跨足对岸后，外国选手着眼广大市场，洋将的质与量都可获提升。
五、抵抗美国职棒大联盟MLB：台湾市场太小，中职今年虽靠着经典赛佳绩、义大的行销
创意及MLB球星加盟（曼尼、郭泓志）制造话题，但终难敌MLB全球化策略的蚕食（这连日
本职棒都难敌）。这点比较季初与季末的观众、收视与新闻报导便可看出。
六、亚洲职棒联盟的雏形：跨海经营三、五年后，当观众稳定成长，大陆人也习惯看棒球
时，可考虑邀请韩国职棒加入。最终，或许十年后，再邀日本职棒加入，成立亚洲职棒联
盟。日本职棒可作为单一联盟（就如美联），其他球队为另一联盟（如国联）。两联盟季
中偶有对战，但主要是和同联盟球队争联盟冠军（如此日职意愿会较高），最后再和日本
联盟争亚洲版的“世界大赛”冠军。如此，大约可和MLB稍别苗头。
台湾顶尖篮球员至对岸打球，不仅薪资与技术提升，也连带强化中华队实力，今年已两败
对岸国家队，显见走出本土确能获得成长。毕竟从中国棒球队数回击败中华队来看，对岸
早非棒球沙漠。只要经营、行销得当，不论在球员或观众来源，前景可期。而中华队的实
力与职棒球员的薪资，也能获得成长。
以企业经营来看，许多台商成为全球一流企业，都是因为全球化。看看此次NBA篮球热身
赛在台湾引起的风潮与卖座，再反观我们的职篮。在MLB全球化浪潮下，如果中华职棒仍
只将目标放在本土，终究只能偏安残喘，非长久之计。
如果将职棒运动当作企业经营，既然全球化不可免，在台湾棒球对大陆还有优势时，在南
韩、日本还没找大陆谈合作时，此时正是中华职棒认真思考进军大陆的最佳时机！（作者
为台北海洋技术学院海洋运动休闲系助理教授）
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