※ 引述《bbrret (沈淀心情，沈静)》之铭言：
: 看了上一期的壹周刊（517期）
: 内有一篇企业人专访“勇闯荒径 达达国际集团董事长刘保佑”
: 开头是
: 从家电、鞋子、球队、休闲俱乐部，刘保佑专挑别人搞垮的事业，重塑山头。
: 20年前大家都往中国设厂，他却往墨西哥卖家电；鞋子是女人的最爱，他以手工男鞋立下
: 口碑；职棒越打越散，他砸钱经营主场，高薪挖角球员；不婚当道，他在荒凉的交流道下
: 开设豪华婚姻广场。
: 他喜爱登山，对荒径情有独钟，事业也一样，大家不敢碰的，他越带劲搞大。刘保佑说：
: “没人看好没关系，我看好自己就行。”
: 还有一段提到
: 刘保佑自有想法：“做事业要是听别人的，大错特错，我从来不管别人怎么想。”这就是
: 刘保佑，别人笑他太疯癫，他却笑别人看不穿。
: 里面还有讲到他不做代工，要做品牌
: 卖鞋子要先卖观念等等
: 接手辣扭后也是做了很多创新，做别人不敢做的
: 黑熊风暴后用辣米糕再出发，更是用力投资，要把中职这个品牌做起来
: 就像苹果一样
: 虽然目前有某两个竞争厂商完全没有想加入战局
: 但是感觉有一股力量正在推动、改变
: 或许刘保佑做到的那天（ex：补强完全反应战绩、球迷，甚至出现盈余）
: 另外两家也才会像双A一样从后追赶吧？
他有缺点，独断。但是运气很好
从很多方面来说他是个很成功也不错的有良知的商人
但是离所谓的圣人还差的老远就是了
敢做别人不敢做的，其实并不一定就是对的
当大家走对的路，而你想要特立独行其实会死的更惨
他不跑中国跑墨西哥只能说他赌对了，不过商人不就是赌徒吗
至于回国投资职棒也是很棒的赌注，la new快速压过以价格压迫新开鞋业的阿瘦
只是快速开设也让后期很惨收了一堆就是了
有些乡民觉的有问题，他或他的团队竟然完全看不出来真的很扯
我记得当初还没开始狂收时，就有乡民说这样开后面不会有问题吗
而以回乡的心情设球队在高雄也是个完全失败的例子
其实就算没有放水案，陈金锋没有受伤
高雄的票房也只能很缓慢的进步，高雄的消费能力就是这样
而受伤最大的就是同处于南边的狮队
狮队在山基进来前，可没有熊队那种陈金锋神主牌怎样都不会倒的
CCF+喊的很大的高雄(熊)属地化也拉住了基本盘，可也就是这样
当设立在统一狮旁边的时候，就有不少人看出很多问题了
可刘保佑还是死都要做，还有一堆人护航他说你不知道他为什么开在高雄就别说嘴
他很多动作确实会吸引不少人去支持他，因为他有魄力去做
可正不正确就是另一回事
相比象队的老板，刘保佑就是一个有魄力但独断又不会轻易改变的人
只是最后失败收场的话，自己受伤很大也伤到别人
如果当初六队没缩或是缩成五队，有一队或是兄弟跑去桃园设主场
那困死在高雄又不肯省吃减用的刘保佑就会变的很惨
只能说他运气很好，碰上死不肯设主场的兄弟
跟南部某人败选的时机，再加桃园政府大力邀请支持球队北上
今年伤兵回归打线火热，放水案立法。北上时机不输给CCF回来的时候
他说到底，就只是一个相当独断，然后当最后不行的时候
会非常有魄力去改变的一个商人，该改变就全力去做不拖泥带水
只是看看对高雄球迷的收尾，只能说商人还是商人。
要他怪自己做错决定还满困难的，通常都是底下的来扛黑锅或狗吠一通就是了
当初北上，以北部市场要给球员近似统一的薪水并不难
硬要断独独行，打出战绩拿到跟统一球员天差地别的薪水
虽然说球员的道德观占大部份，但是他也要负担一些责任
比起兄弟象省钱、全国，牛队卖泰山、不请洋将、半季调薪
真的设点在狮队旁的高雄又喊要球员、球迷一起担的决定完全就完胜上面这二队
开店过多、设点在高雄完全失败
这二个重击有可能让他想法有所改变。上桃园应该也是他赌注职业最后的机会了
能不能把握就看他了。
兄弟象老板说到底，就是没钱而己。不然经营其实比刘保佑强多了(年纪差很大也是主因)
兄弟象最大的问题也是资本太少，在之前黑暗时期
能做的也就是帮球星大量加薪，让后面的球队都跟进把球星薪资拉高
不过除非职业环境不断转好，不然他们的资本也就只能这样玩而以