我们根本没有真正职棒　http://tinyurl.com/hjhms
日前某中华职棒球团召开记者会，声明因为近日进场人数减少，使球队营收减少，因
而无法进一步扩充其软硬件设施。而该球团将盈余减少的原因，归咎于台湾没有足够
的棒球人口，“饼”太小。
上述想法不仅是报章杂志，同时也是网络讨论中的主流思维。众人误以为职棒成立至
今始终原地踏步，乃是由于先天棒球人口不足导致，因此“节俭”的作法才是符合本
地特殊环境的策略；而某些球团之所以可以在近年来快速成功，是因为他们可以发挥
“球团与母企业互利”的效果。
职业头衔业余联盟
人们之所以持此一论点，实因多数人被“中华职业棒球联盟”中的“职业”一词所蒙
蔽，而未想到中华职棒在制度层次上，只是个空有职业头衔的“业余”联盟。上述“
球团与母企业要互利”此一思维，便是业余思维的代表。
以上面那句话来说，在台湾似乎成立，但在日本就不一定，在美国则完全没道理。纽
约洋基队的老板史坦布纳原是造船业者，他买下洋基队，对其造船生意有帮助吗？完
全没有。西雅图水手队的母企业是任天堂公司，也没有传闻报导任天堂公司买球队是
为了增加在美曝光率。更不用说像是奥克兰运动家、德州游骑兵，这两支球队都只是
一群有兴趣、有钱的投资人一起集资买下的，它们根本就没有母企业。
平日习于“母企业与球团互利”的读者可能会好奇，那么球队如何生存？棒球公司当
然是直接从棒球产业中获利：球团花钱建立球探部门、农场养成体系、医疗团队，尽
可能挑对球员、让小球员成长得比人好，以减少球员的薪资支出；并想办法让比赛更
有娱乐性，塑造在地认同，想办法增加进场人数来增加收入。
若球团赔钱怎么办？这就像一般的营利公司，公司赔钱就请总经理下台，若仍持续亏
本，那就把球队卖掉，换新董事入主。毕竟职业球队是一间营利公司，不像业余球队
只是公司内的一个部门，旨在降低母企业税赋或塑造企业形象而已。经提醒后，相信
读者会发现，今天台湾多数的职业棒球队，多是用玩业余球队的方式来玩职业棒球。
然而为什么这个状况可以持续存在？
公开平台制定体系
其根本原因在于，这几个名义职业、实质业余的职棒球团，它们从根本上垄断台湾职
业棒球游戏规则，所以它们才可以鱼目混珠，用职业层级的名义玩业余层级的游戏。
如果中华职棒有正常的“职业棒球”制度规范，例如劳方有自由球员制度，一二军间
有合理的薪资约定；资方有公开透明的球员买卖平台，以及“真正”的 waiver，台
湾棒球运动员的薪资就会大幅提升，而球员大举上升的薪资，自然会逼使部分买不起
明星球员的球团，去建立自己的球探部门，以及二军养成体系。
自然而然，全联盟的竞赛水准会提高，娱乐性会更强，观众自然会进场，棒球人口也
会增加。到时，我们才能说台湾有真正的职业棒球联盟。
作者为清华大学社会学研究所硕士生
吴伟立
职棒体系若能建立制度，恢复盛况并不难。图为职棒15年总冠军比赛。资料照片
图：http://tinyurl.com/zfnzt
【2006/09/12 苹果日报】