我强烈建议，只要你的孩子在托婴中心或保母家照顾，你都需要关心这个议题，虐婴这个
议题在台湾，他不是个案，是体制不完备造成的常态性发生的问题，特别是，这不是你用
心检查，再三确认就能避免的问题，他没发生在我们身上，只是因为我们短暂的幸运，但
不一起面对这个问题，只要小孩还在这个环境，这类新闻只会一而再的出现，为我们带来
心灵上庞大的压力。
先附上公听会直播档
https://www.facebook.com/kcfor2016/videos/439832790149933/?notif_id=1560477922
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今天早上无意发现黄委员直播这场公听会，与会的除了中央地方政府及法扶等等团体外，
还有叡叡妈妈、林爸爸及新北市在保母家受害宝宝的妈妈（抱歉不知道您的姓名），我仔
细的听完这将近两个多小时的公听会，我的心情就不赘述了，我想直接谈有建设性的建议
，公听会上也有很多的建议大家可以自己去听。
我这边想谈的是建议政府如何有效的管理托婴中心，并提出一些自己评估的方式，也很欢
迎其他家长留言分享你们的方式
以下建议政府可对托婴中心的管控：
1.要求园方将园长及老师的真实姓名、照片与照顾的婴儿，成列张贴在园所家长每日可观
察的布告栏（这点现场的陈教授也有提到）
原因：家长可以知道时间收托的状况，老师也用真实姓名示人，会更谨慎自己的行为
2.要求接送区域提供上下学接送的签到本，并于签到本上明显处表示本园法定收容人数
原因：因为每个家长都要填，所以如果超收算一下人头一定比对的出来，家长也可以上网
比对收容人数，判断园方是否老实
3.政府需要求园方每年提供该园工作人员手册，同步公告于网站上供家长比对查证，并提
供过去三年间该园保母的离职率
原因：这是初步非常好判断拖婴中心是否能留住老师的依据，当然可以开立说明栏让园方
解释。而且我觉得这个不难，因为公开上市柜公司也都要提供了
4.要求园方备份半年内的影带，由政府提供云端储存空间管理，并定期抽查影带真实性。
另家长本人可透过拖婴契约，并在说明原因后要求政府提供影带。
原因：避免家长与托婴中心的尴尬，也能确保取得最完整资讯。当然有人会说政府人力吃
紧，所以可以设立一些次数上的限制，这个可以再讨论的。
5.托婴中心需定期举办家长会
原因：我只能说强化家长间的关系也有助于预防虐婴的发生
原因：就像买个股票每年都有股东会了，正向经营的中心反而也能在这个时候宣达理念，
并与家长有更正向密切的互动，有问题的园方我想可能有机会在这个过程中被抓到蛛丝马
迹。
6.要求连锁达一定数量的托婴中心需多配置一名保母，不论连锁或非连锁体系的则需在人
员不足时告知家长，请家长协助请假符合比例
原因：公听会上黄委员也说了，1:5的议题是总统级别的问题，那能不能另外规定连锁体
系的达一定间数需额外配置一名保母，让园所调配，毕竟老师也会生病要休假吧，过去都
由园长自己下来兼，我想连锁体系财务分摊下来多请一个人做调动我觉得很合理，非连锁
的政府可以有些补助，真的不行法规需要要求家长配合请假我觉得也很合理，或者要劳动
部研议一个部分给薪的托婴假（政府做不到低于1:5的比例，给个假应该不难吧），过去
就是家长很强势也没注意到保育人员夹在中间的弱势，园方为了收学生只好压榨他们不能
请假，老实说我觉得这很不合理，也很变态。
我会建议家长在选择拖托婴中心时，除了关心幼童在学校的福利跟状况，请也同步询问照
顾老师的福利（例如老师生病休假的状况，除了薪资不问外园方额外有提供什么福利给老
师），接小孩也不要都只关心小孩，也关心一下老师的状况。
另外，我私心很鼓励托婴机构的老师们们可以上求职天眼通这个平台，让离职或在职的可
以分享一下实际状况，这个平台由于对资方有些许的不公或许政府不适合做，但我真的很
希望有些看不惯园方作法离职的保母能提供一些线索给资讯上相较弱势的我们。
最后我想给有看到这篇的政府官员们，处理这个议题时，我希望你们随时记得，在托婴这
件事上，家长是绝对弱势的一群，这跟我们的社经地位无关，相较于长期在这个产业的园
方，我们在这块上的知识经验是从怀孕后才能开始累积的，这其实与一般的劳动对价关系
不同，我们虽然是付钱的一方，但实际并非我所能掌控。