我是职业军人，说起来应该算是半个公务员吧，
没想到请个育婴假这么困难~唉!连政府机关都可以这样搞；
何况是一般民间的公司呢，这篇纯粹是吐吐苦水。
太太年初怀双宝时，我们家就商议将由我来请育婴假
(一次请满2年专心当奶爸)，因为太太热衷于工作；
我则是刚好遇到职业倦怠期想换个工作内容，所以这个
决定我们家人长辈也都很赞成。
我的单位因为要进新人不容易，要上手我的工作大概也得
训练2个月，所以在太太怀孕满3个月时就先跟基层主管A
报告今年秋天会请育婴假2年，请主管A预先安排人事调度；
之后看主管A一直没有动作，于是下个月我又再次提醒他一次，
结果他回我：“你上个月不是已经报告过了吗？我知道了
，会处理就是。”我就想说ok，反正到时候就递出申请表
应该就可以了，反正我已经善尽预告的义务了。但之后几个月
来他也都没任何动作(那时我心中觉得很奇怪…)。
后来太太于9月份早产(预产期10月)，生出极低体重的双宝
(这真的不是我预料到的)，我上上周以照顾早产儿理由开始
递出育婴留停的申请表(预计11月中，等太太产假结束后开始请)，
主管A看到后就跟我说“到时我的工作怎么办？谁要来接？
要找到合适的人跟我交接后这个申请案才比较容易过关喔”
…之类的话。当然我也没再怕他，直接呛回去说：
“要请育婴假也不是这1,2个月才讲的，中间拖了好几个月
你怎么不处理？再说找人来接工作本来就是你们管理干部的责任”。
后来主管A大概自知理亏，索性把我的申请案拖了整整一个礼拜后
才用印盖章还给我(他的理由是要思考如何处理我的工作。
我os.你要想可以慢慢想，但不要耽误我的申请流程好吗…)。
公家机关的组织结构是层层官僚体制的，一份申请表上面要呈5位长官
，所以我还有4位长官的关卡要过。呈第2位较高阶主管B时，
他说“因为我照顾的是双胞胎早产儿所以原则上会让我请假，
如果不是早产儿的话，他连理都不想理我”。听了这句话，
我也没多做争辩，反正答案至少是正面的就好。结果后来也要
我把案子拿回去修改成请1年就好(意思要我之后找保母，
工作不要脱离太久免得影响前途之类的话)，但他有说如果
1年后如果状况还是不稳定的话，他会同意再延长1年。
(我os.他既然都这样讲了，也只能先屈就了。虽不满意，
但可接受，这个案子也在他那边躺了4天)。
之后再往上呈主管C没多问很阿莎力的就盖章了，
再往上主管D时跟我说：“军人只有牺牲奉献而已，
你确定可以请育婴假吗？”当下就作势要打给人事官询问
(刚好不在)。不过后来也同意了。毕竟C,D的层级跟我实在差很远了
，大概看A,B都盖章了，所以也就没什么意见了。
po这篇文章主要想表达育婴留停是国家的政策法规，特别是
台湾是全球生育率最低的国家，这项德政应该是有助于刺激
生育率，让有需要的人可以好好养育小孩不必担心工作去留
的问题。但是连属于政府体系的我们要申请育婴假都被百般刁难
，领头羊自己都已经漠视国家制定的基本法规了，更何况是
不属于政府机关的公司呢？(因为真的很感叹，所以要三次唉!唉!唉!)
当然，我不知道主管们对于育婴留停法规到底是否了解，
可能懂装不懂、可能完全不懂，也有可能不懂装懂(ex.某位主管
跟我说他要去翻法规，上头如果写“应”的话表示有强制力、
如果写“得”的话表示他有权不准..后来我跟他说法规写“得”，
但主词是当事人本身表示行使育婴留停的主动权在当事人)。
我常在想，如果我的双宝不是早产儿而是足月儿，那么整个
育婴留停的申请过程只会更加困难甚至不被准允，到时候双方
闹到不愉快的时候就不好了，所以说起来这次可以“相对顺利”
其实也是女儿们帮自己争取来的，爸爸以后一定会好好照顾妳们的!
(无奈的笑)