收到这么多版妈真心的勉励与劝告，真的很感动 T.T 明明素眛平生，却花了时间回文...
谢谢每一位热心的妈妈！！
简单说明几个细节：
1.我们一来就是创业，所以目前公司整体都还在草创的阶段（开始营运不到4个月），
许多制度都还在建立当中。不过大家的分享我很认同，要能够放手让员工们接手。
2.说话的是一起合伙的大陆股东们，大陆的管理方式普遍都是很高压跟血汗的，所以只要
稍微看不到我（例如实在受不了而在家卧床，家就在公司楼上）他们就会很紧张。也说过
两百次叫我不要回家生，在上海生就好。但我先生很坚持要我回台湾（感谢队友。）因为
我妈妈最近生病，我婆婆工作又很忙（还在"照顾"我小叔）所以我回台湾也是寄朋友篱下
（感谢朋友大方借住）
3.我们是做英语教学的，整个股东团里只有我是做这块的（前因后果有点复杂），所以才
说要走来走去（招呼家长跟陪小孩玩），要负起所有沟通责任（跟外籍教师）。不过我们
两个月前来了另一位同事，她其实可以担起这部份的责任。但股东的不安全感是无限的...
简而言之，孩子是最宝贵的。我个人其实刚到上海一知道自己怀孕，我创业的心都融化了
，但是毕竟都已经开了头，还是要对伙伴们交代的。
看完大家的回复，觉得自己身为母亲的自觉还不够，多半只想到工作，却没顾到宝宝的需要。
把工作放下后，要多花点时间在宝宝跟未来的规划上。把能交代的交代下去，也该让其他伙伴负责
他们该负责的部份了。
再次谢谢各位美丽又热心的版妈～
※ 引述《itsIjs (我挣扎了)》之铭言：
: 这位妈咪辛苦了！我也是创业中的老板妈咪，
: 目前有一个大宝2Y1M , 肚子里一个二宝4M
: 我的创业故事在版上上一篇文有大概提，可以搜id看一下
: 各段回复如下：
: ※ 引述《ckay ()》之铭言：
: : 有部分心情抒发，但主要是想求教各位妈妈前辈，如何调适身为妈妈与工作者的心情。
: : 目前跟先生几个月前到在上海做生意，搬来后不到一个月发现有了宝宝，我们很开心，
: : 本来大胆的想在上海产检与生产，但试过两次就被低品质跟高收费吓跑了，我们几乎都是
: : 回台湾产检，可想而知，漏了不少次产检的机会。幸好产检时看宝宝都是正常的，他也
: : 很乖的让妈妈没有害喜，甚至都正常上班。
: 好乖～好羡慕
: 我第一胎就是一边创业一边待产，我记得生小孩那天我还坐在电脑前写程式到晚上11点
: 2点就去妇产科了...还是自己骑摩托车去 XD 当老板真的是很忙对吗？
: : 我们公司基本上主要是以我的技术为根基，加上要跟外国人沟通，，所以我的工作份量满重
: : 的，一天要工作十几个小时，走来走去，不停说话，一周最多休息一天。
: 因为不知道您是从事什么技术工作，我是双手打字，写程式来着的
: 我也要自己跟客户沟通、跟团队沟通，每天工作时数也是十几个小时，
: 不停写信，skype，一周也休息一天
: BUT!!! 我不用走来走去...
: : 现在30周了，上周四在家里突然绊倒，压了下右边的肚皮，我观察了一阵子胎动跟宫缩，
: : 似乎没有特别的状况，就没去特别去看医生。因为医院很远，等很久，又不可思议的贵。
: 快到临盆最后两个月要很小心，前一篇推文也很多人告诉您早产儿的辛苦了
: 希望您好好参考一下
: : 本来上周想好好休息，但无可避免的仍然连续几天超时工作，不知道是不是跌倒的缘故，
: : 周五开始突然感到体力大大不支，今晚宫缩痛的厉害，只能躺在沙发上，吃了医生的安胎
: : 药，觉得宝宝动的很厉害，不知道是不是药的反应。
: 真的不能铁齿，受苦的是您和宝宝
: : 其实明白自己应该为了孩子好好休息。但面对周遭或明示或暗示的不满与不安，
: : 身为领导者应当以身作则的压力，都让我对回家待产一事倍感内疚，所以即使下班或是
: : 放假都照样工作。可能只要我人在，我就无法克制地受责任感驱使而工作下周终于要回
: : 台湾待产，
: 这位老板，作为老板，经营者的角色，你应该要明白，如果你的公司，你的团队，
: 你的伙伴因为你不亲力亲为，公司就会停摆，你必须知道，就算公司有赚钱，这间公司
: 还是失败的。因为一个成熟完好的团队，不能因为缺乏谁就停摆。
: 身为领导人，你应该要少做事情，多思考，把自己抽离作工，而是站在船长的位置领导
: 公司，发号施令跟决策。这些事情，都是躺在床上就可以做的。
: 快到产期之前的现在，你应该开始建立远距沟通制度。
: 如果真的这么缺你不可，
: 不管是透过文件、会议还是任何方式，一切以当你关在月子中心里时可以躺着靠嘴巴
: 脑子和眼睛就能掌控大局为出发点去想。而不是把你绑在产线上。
: 我很好奇你周遭的明示跟暗示是哪来的？
: 如果是一级主管，那团队向心力出问题了，请警觉这点
: 如果是股东，那只要承诺之后能做出成绩，并且兑现，赌注他们嘴巴就好
: 如果是员工，员工领薪水就好，管这么多喔？
: 清楚知道轻重缓急，自己衡量，不要想要兼顾，身体只有一个，每个宝宝孕期只有一次
: : 但先生得留守这里，一方面很舍不得先生一个人，一方面也很担忧公司。
: 你不应该只是担忧，找出问题，找出办法，这才是身为老板跟领导人应该做的事情
: : 很多人都劝我要以孩子为重，但我实在不知道该怎样做。在母亲与工作者（老板）的角色
: : 中间，我又应当要怎么衡量呢？恳请有经验的妈妈给予指教。
: : 先谢过大家！
: 我绝对不会劝你以孩子为重，因为我明白公司就是我们另一个孩子
: 打从我怀二宝开始，我就第一时间告诉我所有的团队伙伴，告知我重要客户我的预产期
: 并且开始安排生产前后所有的事情，包含联络代理人、工作代理人、业务代理人等等
: 我也早早建立了远端工作的制度，就算我人不用到工厂，我都可以知道样品做出来长怎样
: 人不用到办公室，我都可以掌控所有进度
: 事实上我的员工不怎么需要进办公室的，我只是需要一个空间见客户跟放公司资料
: 以及实机测试验收，其他时间我能远端就是远端
: 直到我的业务繁忙到我必须全力守在电脑前操控大局之前，我都还一边顾大宝
: 我的客户都知道要找我就是线上，或打电话
: 也知道找不到我时可以找谁
: 文章后半段比较不客气，但老实说，
: 像我当老板为的就是哪天只要在背后数钱，出嘴巴就好
: 不是以当师傅为志，所以我一直在想办法把我的时间换出来做决策
: 如果您还一直没有做好"位置升级"的准备，
: 当生完宝宝您会面对一整个月的断层，甚至当您开始渴望自己奶孩子至少半年时
: 您会更挣扎....
: 再次强烈建议您，不妨趁这个机会提出需要休养，开始慢慢把自己的位置提升
: 当个"躺着也能赚"的老板"娘"吧！
: 备注：我第一胎的公司已经拆伙倒掉，现在第二胎的团队成立距离我怀二宝刚好半年
: 其实不是什么成熟老公司....