这位妈咪辛苦了！我也是创业中的老板妈咪，
目前有一个大宝2Y1M , 肚子里一个二宝4M
我的创业故事在版上上一篇文有大概提，可以搜id看一下
各段回复如下：
※ 引述《ckay ()》之铭言：
: 有部分心情抒发，但主要是想求教各位妈妈前辈，如何调适身为妈妈与工作者的心情。
: 目前跟先生几个月前到在上海做生意，搬来后不到一个月发现有了宝宝，我们很开心，
: 本来大胆的想在上海产检与生产，但试过两次就被低品质跟高收费吓跑了，我们几乎都是
: 回台湾产检，可想而知，漏了不少次产检的机会。幸好产检时看宝宝都是正常的，他也
: 很乖的让妈妈没有害喜，甚至都正常上班。
好乖～好羡慕
我第一胎就是一边创业一边待产，我记得生小孩那天我还坐在电脑前写程式到晚上11点
2点就去妇产科了...还是自己骑摩托车去 XD 当老板真的是很忙对吗？
: 我们公司基本上主要是以我的技术为根基，加上要跟外国人沟通，，所以我的工作份量满重
: 的，一天要工作十几个小时，走来走去，不停说话，一周最多休息一天。
因为不知道您是从事什么技术工作，我是双手打字，写程式来着的
我也要自己跟客户沟通、跟团队沟通，每天工作时数也是十几个小时，
不停写信，skype，一周也休息一天
BUT!!! 我不用走来走去...
: 现在30周了，上周四在家里突然绊倒，压了下右边的肚皮，我观察了一阵子胎动跟宫缩，
: 似乎没有特别的状况，就没去特别去看医生。因为医院很远，等很久，又不可思议的贵。
快到临盆最后两个月要很小心，前一篇推文也很多人告诉您早产儿的辛苦了
希望您好好参考一下
: 本来上周想好好休息，但无可避免的仍然连续几天超时工作，不知道是不是跌倒的缘故，
: 周五开始突然感到体力大大不支，今晚宫缩痛的厉害，只能躺在沙发上，吃了医生的安胎
: 药，觉得宝宝动的很厉害，不知道是不是药的反应。
真的不能铁齿，受苦的是您和宝宝
: 其实明白自己应该为了孩子好好休息。但面对周遭或明示或暗示的不满与不安，
: 身为领导者应当以身作则的压力，都让我对回家待产一事倍感内疚，所以即使下班或是
: 放假都照样工作。可能只要我人在，我就无法克制地受责任感驱使而工作下周终于要回
: 台湾待产，
这位老板，作为老板，经营者的角色，你应该要明白，如果你的公司，你的团队，
你的伙伴因为你不亲力亲为，公司就会停摆，你必须知道，就算公司有赚钱，这间公司
还是失败的。因为一个成熟完好的团队，不能因为缺乏谁就停摆。
身为领导人，你应该要少做事情，多思考，把自己抽离作工，而是站在船长的位置领导
公司，发号施令跟决策。这些事情，都是躺在床上就可以做的。
快到产期之前的现在，你应该开始建立远距沟通制度。
如果真的这么缺你不可，
不管是透过文件、会议还是任何方式，一切以当你关在月子中心里时可以躺着靠嘴巴
脑子和眼睛就能掌控大局为出发点去想。而不是把你绑在产线上。
我很好奇你周遭的明示跟暗示是哪来的？
如果是一级主管，那团队向心力出问题了，请警觉这点
如果是股东，那只要承诺之后能做出成绩，并且兑现，赌注他们嘴巴就好
如果是员工，员工领薪水就好，管这么多喔？
清楚知道轻重缓急，自己衡量，不要想要兼顾，身体只有一个，每个宝宝孕期只有一次
: 但先生得留守这里，一方面很舍不得先生一个人，一方面也很担忧公司。
你不应该只是担忧，找出问题，找出办法，这才是身为老板跟领导人应该做的事情
: 很多人都劝我要以孩子为重，但我实在不知道该怎样做。在母亲与工作者（老板）的角色
: 中间，我又应当要怎么衡量呢？恳请有经验的妈妈给予指教。
: 先谢过大家！
我绝对不会劝你以孩子为重，因为我明白公司就是我们另一个孩子
打从我怀二宝开始，我就第一时间告诉我所有的团队伙伴，告知我重要客户我的预产期
并且开始安排生产前后所有的事情，包含联络代理人、工作代理人、业务代理人等等
我也早早建立了远端工作的制度，就算我人不用到工厂，我都可以知道样品做出来长怎样
人不用到办公室，我都可以掌控所有进度
事实上我的员工不怎么需要进办公室的，我只是需要一个空间见客户跟放公司资料
以及实机测试验收，其他时间我能远端就是远端
直到我的业务繁忙到我必须全力守在电脑前操控大局之前，我都还一边顾大宝
我的客户都知道要找我就是线上，或打电话
也知道找不到我时可以找谁
文章后半段比较不客气，但老实说，
像我当老板为的就是哪天只要在背后数钱，出嘴巴就好
不是以当师傅为志，所以我一直在想办法把我的时间换出来做决策
如果您还一直没有做好"位置升级"的准备，
当生完宝宝您会面对一整个月的断层，甚至当您开始渴望自己奶孩子至少半年时
您会更挣扎....
再次强烈建议您，不妨趁这个机会提出需要休养，开始慢慢把自己的位置提升
当个"躺着也能赚"的老板"娘"吧！
备注：我第一胎的公司已经拆伙倒掉，现在第二胎的团队成立距离我怀二宝刚好半年
其实不是什么成熟老公司....