下学期实在太过于忙碌，无法周周写周记，就让我简单扼要地讲述一下吧
前情提要一下，实际规律性上课的只有两个学期(所以我叫他上/下学期)，第三个学期是
弹性课堂，还有论文写作，如果你想知道上学期课程，欢迎参考：
●UEA MSc Brand Leadership 上学期课程介绍
https://medium.com/movingnthinking/uea-msc-brand-leadership-sem1-ed33254cf838
●UEA MSc Brand Leadership 上学期就读心得
https://medium.com/movingnthinking/uea-msc-brand-leadership-%E4%B8%8A%E5%AD%B8%E6%9C%9F%E5%B0%B1%E8%AE%80%E5%BF%83%E5%BE%97-20a1b67818c7
下学期有这些课程：
(1)Brand and Leadership
由好几位客座讲师联合授课，内容还是延续上学期的自我探索，有几堂课是简报、表达技
巧。
有人会说“啊我从小到大这种自我探索不知道玩过几回了”，但我觉得其实人会一直变的
，这半年多来的时间一直在跟自己对话，去改变自己过往做的不足的地方。
例如我不轻易将情绪表现在脸上，不管对谁我都是很和善的回应，尽管是伪善。但其实我
也有耐心的极限，一旦超过我能忍受的极限我就直接爆炸，这样常常让对方一头雾水。所
以我开始修正自己适时地去沟通我的感受。
有道：苟日新，日日新，又日新；你的细胞都会新陈代谢了，你怎么可能一直都不变呢。
我们很常对外沟通，但是有真的好好给自己一点时间跟自己说话吗？
我觉得这一系列的课程让我收获颇多的。
(2)Brand: Digital and Technology
我觉得有点像是科技的通识课，除了科普一下ML(机器学习)、DL(深度学习)、AI(人工智
慧)等等科技在品牌上的应用，也有实际到电脑教室学习使用Google Analytics(他们这边
叫做Lab，其实就是计中啦(･w･)
但我在前职就有使用Google Analytics的经验，外加我本身就有科技宅属性，很多东西我
本来就知道(或是我可以很快融会贯通)，所以这堂课对我来说只是复习而已。
不过可以从老师身上获取许多“品牌x科技”的学术文章，这对写Essay或是如果论文相关
就很有帮助。
有一堂课老师是专教社群媒体的，虽然内容我也都很熟，不过老师有详细解说他的研究方
法我觉得对于写论文很有帮助。
总结：处处都有宝可以捡，这堂课有没有帮助完全取决于你怎么看待噜
(3)Brands in Action
延续上一学期的Brand Now，这学期完全都跟着Living Client Project跑。
老师会在上学期就问你对于什么样的主题有兴趣，请依照你的兴趣意愿排序后回信给他，
如果你有特殊专长(平面设计、影音剪辑)也可以告诉老师。
我们今年有四个不同的主题：
‧Food Brand
‧Destination Brand
‧Creative Writing
‧Social Media
在下学期的开学你就会与被分配好的组员、神秘客户见面。
我是不太了解老师分组的概念，不过每一组都很明显地有一位可以做平面设计的同学。
老样子每一周都有报告，其实都是一步一步领导你去“从零打造”或“重塑”或“强化”
你的客户的品牌。
并且在学期末会有一个发表会(20分钟的简报+小展览)，另外还要写3000字的Essay反思你
整个专案的过程。
我的客户是生物研究机构，目前开发了一项蔬菜基因相关科技，让作物能够更稳定的被收
成。
但是终极目标是给未来“长出来的蔬菜”进行品牌塑造。
最困难的事情就是，我们在整个蔬菜供应链的上游之上游，而必须去想像最终端的消费者
的感受。
在整个专案中，我分为三块来回顾：
1. 客户 ─ 协助客户明确目标
我们的客户是科学家，所以他们对品牌毫无概念，只知道“我想要个Logo，让它有个明确
的Identity。”
所以面对客户必须协助他们去明确目标，例如举出其他竞争蔬菜品牌、或是其他类似性质
的品牌，帮助他们想像什么是他们所期望的。
去缩小关键字的范围，让我们与客户达成共识。这样我们做事也更加事半功倍，客户也会
很高兴看到最后的成果。
2. 品牌 ─ 参照老师的指导，但是不要被框架限制
其实按照老师的进度，品牌就会慢慢被塑造出来。但是老师教授的毕竟是集结各种品牌的
Branding大纲，所以在面对个案时无法100%吻合是非常普通的事情。
老师也会安排定期的Project Surgery关心一下，有问题可以立刻解决；当然其他时间有
问题都可以提出来。
我们的老师都非常乐于帮大家解决问题，协助你突破瓶颈。
老师不是神，他给你的是他历经比你多了20-30的经验，他也有偏好；所以得到建议之后
还是要自己思考。
3. 团队 ─ 相爱相杀，痛苦会过去美会留下
这八周以来最让我崩溃的不是这个蔬菜科技有多难去塑造品牌，而是乔不拢的团队合作。
虽然每一组都是国籍大拼盘，我们是台湾+越南+印度+泰国+英国+印度+尼泊尔+加拿大，
但是“非常刚好的”，我们这组的人个性都很强势，互不相让，连到了发表会的前一天还
在争吵...(扶额)
有些人毫无时间观念，开会总是迟到超过半小时(我对守时是非常要求的，5~10分钟就算
了，半小时...说实话我真的很想捅爆他= =)更夸张的是干脆不来，不来但是没意见就算
了，每次有出现就要推翻前面的决定真的是...(第二个让我想捅爆的人)
有几个人意见互不相让，坚持自己的好棒棒；身为一个伪善的人，我前期想要当和事佬整
合意见，但是他们完全没有一丝要妥协的意思，所以到后面我干脆放弃，让他们先打一架
先。
有人是墙头草，看哪边强势就往哪边倒，然后在背后抱怨那些强势的人...
总之我们这组应该是凑齐了所有公司里面会出现的各种人...恕我不一一详述，因为可能
要讲三天三夜....
所以其实这个专案我觉得比起品牌，我学到了更多是人际关系沟通、自我调适(扶额
again)
在前期我觉得我们这分崩离析的团队实在太危险，我也有找老师商量，所以除了品牌以外
的问题，其实都可以找老师协助改善的。
最后专案结束时，其实怨恨也放下了，因为...
算了我觉得我这辈子应该是不会再遇到你们这群小王....(消音)
反正客户很开心，这都值得了。
(4)Frontiers of Branding
这学期上了三个主题，“Charity Brand”“Film Brand”“Brands in China”，算是深
入某一个主题的品牌去了解产业现况、未来发展。其实还有一个“Brand and Choice
Science”，由于讲师不克前来，只好移至第三学期另约日期开课(呜呜，我最想听这个的
说)
(5)Understanding Research for Brand Leadership
论文论文论文论文....
这学期就是辅导你去写Dissertation Proposal，从主题、研究问题、研究目标等等每周
按部就班引导你去架构你的论文。
Proposal交出去后(今年是4/23)，老师们会一起开会并且按照你的主题去分配指导教授，当然Proposal
在与指导教授开会过后可能会有所变动，就让我们拭目以待吧(艸)
以上就是第二学期的分享，我觉得时间过得飞快，并没有因为我回到学生身分我就觉得日
子比较惬意。
虽然超过90%我都可以按照自己的意识去决定、行动；不像在工作时处处有所牵扯。
但是还是忙得一蹋糊涂XD(大概也是因为我帮自己找太多事情做了)(人生到底在忙些什么
呢...(思))