一、甲公司有 A、B 二个部门，相关生产资料如下：
A B
每月产能 10,000 件 15,000 件
每月投入生产数量 10,000 件 9,000 件
每月产出数量 9,000 件 8,100 件
每件变动制造成本 $1,200 $240
每月固定制造成本 $2,500,000 $300,000
因为产能限制，A 部门每月只能投入生产 10,000 件，在移转入 B 部门加工前，须
进行品质检查，通常会发现 1,000 件（10%）瑕疵而必须报废。B 部门加工完成后
须再进行品检，通常亦有 10%瑕疵率，而必须报废。若甲公司每月生产数量均可按
$2,000 售出，所有销售费用均为固定。
试作：（请列出计算式，否则不予计分。）（20 分）
1. A 部门每件瑕疵品，使公司蒙受多少损失？
2. B 部门每件瑕疵品，使公司蒙受多少损失？
3.若公司每月花$500,000 改善生产技术，可降低 A 部门瑕疵率至 6%，则是否应支出？
4.若公司每月花$500,000 改善生产技术，可降低 B 部门瑕疵率至 7%，则是否应支出？
5.乙公司愿意以每件$1,000 价格出售 3,000 件半成品给甲公司之 B 部门加工，若 B
部门瑕疵率仍为 10%，则甲公司应否向乙公司购买？
A: 1.1560
2.2000
3.124000
4.40000
5.1680000
各位版友午安
这题看了好久还是不太会算QQ
只有答案但没有算式
想请教大家算式 谢谢QQ