这不是会计课本可以解决的文题
想请问有实务经验的版友看通常是怎么处理
我现在离开事务所到公司当会计管总帐
月底/年底的时候
会询问业务部门有没有该月尚未请款入帐的行销费用
我会在月底估列
次月再回转
但后来发现业务部门都把估列费用当作把行销费用存起来的方式
常常把未来计画要用的行销费用 都一起叫我估
老实说 这根本不算该期的费用
我觉得不该估列
可是一旦不估
业务单位就会歇斯底里的大叫说你不估给我，你要我之后怎么办活动。
我能理解业务单位的想法
因为行销预算每个月都差不多
如果该月他们没有用，就先估给我
下个月办大型活动。因为我的估列费用会回转，
那个月的行销费就不会突然变大，让报表难看。
可是就会计的角度，行销活动还没有办就不该估列
要把预算递延使用 应该用内部管理报表解决 而不该动帐
可是管理报表是另一个部门在做。
他说管理报表也是要和帐上数字一致，顶多分类方式不同。
想请问一般公司 是怎么管理费用预算 递延使用的问题
我以前在查帐查了那么多公司 都没有遇过这样的问题.....