※ 引述《Lordskylimit (⊕千叟翁™)》之铭言：
: 总共有三题今年原住民特考的成会题目不解想跟各位版友求教
: [题目一]:
: 甲公司于2014年初开始营业，该公司之生产、管理及行销部门共用一栋建筑物，并依照各
: 部门所使用之空间分摊建筑物之折旧费用。根据各部门空间使用分析显示，生产部门占
: 60%，管理部门占25%，行销部门占15%。截至2014年底，甲公司共出售80%的产品。若甲公
: 司采归纳成本法，试问建筑物之折旧费用有多少比例将计入2014年之损益表？
: (A)40% (B)60% (C)88% (D)100%
: [解答]:(C)88%
: [想法]:
: 这题的题目我完全看不懂...不论怎么分摊不是都应该把折旧费用计入损益表?
: 所以我的答案选的是(D)100%
: [题目二]
: 甲公司预计生产并销售35,000件产品，该产品之单位变动制造成本与单位行销费用分别为
: $9及$3，而固定制造费用为$420,000，固定销管费用为$140,000。甲公司系以产品之制造
: 成本为基础，加计固定成数以订定产品价格。若已知产品之订价为$37.8，试问，甲公司
: 产品订价所采用之成本加成比率为多少？
: (A)35% (B)80% (C)215% (D)320%
: [答案]:(C)215%
: [想法]:
: 题目说以制造成本为基础加成订价...
: 而制造成本=9+420000/35000=21
: 因此37.8/21=1.8 ,即加成80%
: 如果照答案反推的话制造成本为12
: 百思不得其解...
: [题目三]
: 甲公司有A、B两部门。以往，A部门每年以每件$25之价格向供应商采购5,000件零件；自
: 2014年起，甲公司规划A部门所需之零件改由B部门提供。Ｂ部门生产该零件之单位变动成
: 本为$18，每年固定成本$30,000，并以每件$28之价格出售给客户。若B部门提供A部门所
: 需之零件，则该零件之单位变动成本可降低$2，并订定转拨价格为$22。假设B部门目前并
: 无闲置产能，则由B部门提供A部门所需零件之计画将如何影响甲公司之整体利润？
: (A)减少$5,000 (B)减少$15,000 (C)增加$10,000 (D)增加$45,000
: [答案]:(A)减少$5,000
: [想法]:
: A部门外购时的成本:5000*25=125000
: A部门向B部门采买时的成本:5000*22=110000
: 而B部门转拨的损失:[(28-18)-(22-16)]*5000=6*5000=30000
: 因此当A向B采买时公司整体的成本=110000+30000=140000
: 即向B采购会造成公司成本增加140000-125000=15000
: 故我的答案是(B)减少$15,000
: 想请问A的答案是怎么计算的...
: 以上三题还请版上朋友帮忙解析
: 谢谢~~
第三题
此题目为虽然提到部门转拨，但题目是问公司整体利润，
不管怎么内部转拨，对公司整体利润没有影响，所以本题是在问自制外购决策。
外购增支成本=$25×5,000=$125,000
自制增支成本=($18-$2)×5,000=$80,000
因B部门无闲置产能，牺牲对外销售的边际贡献为机会成本。
自制机会成本=($28-$18)×5,000=$50,000
合计=$80,000+$50,000=$130,000
所以自制所耗成本将大于外购成本，采行自制会产生损失
$130,000-$125,000=$5,000(损失)
简单公式就=[$25-($18-$2)-($28-$18)]×5,000=-$5,000