总共有三题今年原住民特考的成会题目不解想跟各位版友求教
[题目一]:
甲公司于2014年初开始营业，该公司之生产、管理及行销部门共用一栋建筑物，并依照各
部门所使用之空间分摊建筑物之折旧费用。根据各部门空间使用分析显示，生产部门占
60%，管理部门占25%，行销部门占15%。截至2014年底，甲公司共出售80%的产品。若甲公
司采归纳成本法，试问建筑物之折旧费用有多少比例将计入2014年之损益表？
(A)40% (B)60% (C)88% (D)100%
[解答]:(C)88%
[想法]:
这题的题目我完全看不懂...不论怎么分摊不是都应该把折旧费用计入损益表?
所以我的答案选的是(D)100%
[题目二]
甲公司预计生产并销售35,000件产品，该产品之单位变动制造成本与单位行销费用分别为
$9及$3，而固定制造费用为$420,000，固定销管费用为$140,000。甲公司系以产品之制造
成本为基础，加计固定成数以订定产品价格。若已知产品之订价为$37.8，试问，甲公司
产品订价所采用之成本加成比率为多少？
(A)35% (B)80% (C)215% (D)320%
[答案]:(C)215%
[想法]:
题目说以制造成本为基础加成订价...
而制造成本=9+420000/35000=21
因此37.8/21=1.8 ,即加成80%
如果照答案反推的话制造成本为12
百思不得其解...
[题目三]
甲公司有A、B两部门。以往，A部门每年以每件$25之价格向供应商采购5,000件零件；自
2014年起，甲公司规划A部门所需之零件改由B部门提供。Ｂ部门生产该零件之单位变动成
本为$18，每年固定成本$30,000，并以每件$28之价格出售给客户。若B部门提供A部门所
需之零件，则该零件之单位变动成本可降低$2，并订定转拨价格为$22。假设B部门目前并
无闲置产能，则由B部门提供A部门所需零件之计画将如何影响甲公司之整体利润？
(A)减少$5,000 (B)减少$15,000 (C)增加$10,000 (D)增加$45,000
[答案]:(A)减少$5,000
[想法]:
A部门外购时的成本:5000*25=125000
A部门向B部门采买时的成本:5000*22=110000
而B部门转拨的损失:[(28-18)-(22-16)]*5000=6*5000=30000
因此当A向B采买时公司整体的成本=110000+30000=140000
即向B采购会造成公司成本增加140000-125000=15000
故我的答案是(B)减少$15,000
想请问A的答案是怎么计算的...
以上三题还请版上朋友帮忙解析
谢谢~~